я бы вилку расширил с 70 до 300к

Я конечно очень надеюсь, что это те самые РП, которые воспринимают ремонт машины и продажи, как проект

чаю без диаграммы ганта не нальют

ага

Сразу вспоминаю вакансию в чате соседнем, про рп с вилкой 50-180 чтоли)

И увы, все же больше тех, у кого стабильная зп со всеми премиями на круг в <150, несмотря на реальные проекты :)
Ну или я таких больше знаю.

Увы, большая часть пмов которую я знаю с тем же успехом может заняться дирижаблестроением. О проектах они не имеют понятия, о менеджменте очень размытое (я начальник, ты дурак). Отсюда и зп грустные

бургер кинг на хх,ру в Москве ищет менеджера проектов аж на ~80  😳

кг?

;)

Это другой вопрос. Их я в своих глазах не считаю такими. Как называется должность - мне побоку.

В моем окружении РП с зарплатами  >150к на руки. Половина из них практически ничего не слышало про PMI и PMP:)

Антон, возможно что окружение состоит на существенную часть из сотрудников не совсем российских фирм или тех, кто менял работу не давно?

У меня прямо не совсем выборка по рынку, скорее слепки по компаниям. Например - крупный интегратор. Зп от 150 только у достаточно узкого круга рп, которые по совместительству еще и замы руководителей функциональных подразделений в большинстве. У 70% - ниже, у некоторых - сильно ниже.
Задачи по большей части у всех одинаковые, премиальная политика завязана на личное зачастую. Формально есть %, но все в итоге индивидуально.
Например, забрали человека на крупный проект, рп по ряду подсистем - вышла потеря сильная бонуса относительно своих проектов. Объем был больше, задачи срочнее.
Другой пример - мелкий интегратор. Средняя зп - чуть выше чем в прошлом примере. Но >150 только узкий круг своих :) с премиями то же что и в прошлом. У большинства нет %, только фикс бонус в конце года при условии выполнения показателей.
Третий "слепок" - небольшая контора с мелкими типовыми проектами - зп ниже чем в первых двух, но честный процент. Выходит плюс минус тот же уровень.
4 - большая контора с небольшим подразделением по внедрениям - зп сильно ниже.

Но как только люди уходят на рынок - уровень зп растет. И с рынка берут на более интересные зп в те же компании.

Коллеги, а можете подсказать, кто какие KPI использует для PM-ов и какие из них действительно работают на практике, по настоящему мотивируют PM-а брать на себя больше одновременных проектов? Случаи когда PM ведет один проект не интересуют. При этом важно, чтобы KPI мотивировал еще и на выполнение проекта с опережением от плановых сроков. Заранее спасибо.

Также интересно какие инструменты используете в качестве нематериальной мотивации?

Бюджет,  сроки, бонус. Бонус желательно ставить в зависимость от экономии бюджета

В основном набор следующий:
Зарубежные компании, разработка на внешний рынок и системные интеграторы (разработка на внутренний рынок). Система мотивации везде разная. У знакомых в ряде интеграторов действительно можно получить весомые бонусы (несколько окладов) по завершению проекта. Но это скорее исключение:)

Так или иначе все будет завязано на деньги: обучение, компенсация сертификаций, продуманный карьерный путь, возможность самому выбирать проекты, возможность самому выбирать заказчиков, корпоративная культура, возможность свободно выбирать отпуск, равномерная загрузка, долговременное планирование (на год) и отсутствие сюрпризов, соц. программы, удовлетворение гигиенических факторов. Можно продолжать бесконечно:)

По поводу KPI неправильный посыл. Нужно исходить из целей и стратегии. KPI для стратегий "довольный заказчик" и "оптимизация затрат - наше все" будут совершенно разными

Правда, у меня проф. деформация из-за управления программами. Отношение к руководителям проектов совсем другое.