Да, вы точно уловили суть. Моя статистика не лучшая именно потому, что специализируюсь на особо сложных случаях, когда все совсем безнадежно.

Насколько мне известно нет. Слабоумие и отвага - всё самописное и на основе стандартных компонентов. Интерактивная карта сотрудников (подгружавшаяся с Босс-кадровик) была написана на ангуляре. Остальное - нативный шарик.

Я правильно понимаю, что это разработка своими силами и для себя и никаких внешних вендоров не привлекали?

Да

Не планировали мигрировать в офис365?

На самом деле - эта самая правильная стратегия для шарика. Меньше костомизации - меньше проблем..

Я всеми лапками за (по разным причинам), но корпоративная политика (в т.ч. ИБ) - категорически против. При этом у части сотрудников есть профиль в 365 и эти счастливчики (включая меня), балуются Teams. Но на всю контору растянуть этот успех 100% не суждено.

У нас похожая ситуация, но в другой плоскости. Так как проекты только внутренние, то зачастую попадает инициатива на стадии "клеевая идея". В итоге РП по  выполняет функцию бизнес аналитика и частично солюшен архитектура, чтобы понять, что же заказчик действительно хочет, какой объем, какие бизнес процессы меняем, автоматизируем, какие решения используем и т.д. Но это тоже ни разу не бест практис и не от жизни хорошей. Хороших бизнес аналитиков также днём с огнём не сыщешь.

Хотя натыкался на статьи PMI, где пророчилось будущее руководителя проектов, как связка PM+BA

У нас именно такой вектор тяги прослеживается

Аналогично. PDF файл BABOK на рабочем столе и открывается часто:)

Согласен, не лучшая практика и не от хорошей жизни.

Ну у нас обычно обязательны тех скилы, просто потому что сложный продукт + интеграция всего со всем. Я просто общаться с командой не смогу.

А проекты каждый раз полностью уникальные или похожие?

Разные. И по разработке(веб, десктоп, мобилка, ) и по стеку технологий , и по платформам, фреймворка  и по стеку работ(разработка или только поддержка, поддержка инфраструктуры, поддержка приложений и тд) и по предметной области(производство, химия, световое оборудование и тд.)

Причем у одного заказчика может быть в поддержке шина обмена данными, а у другого itsm система, у третьего интеграция шарика с сейлзфорс

Или зиблем

То есть каждый раз приходится глубоко вплоть до сдачи сертификации погружаться в предметную область? Какой-то ужас:)

Нормально. Сейчас штуку поддеживаем. Там более 100 крупных компонентов. 3вида баз ocr, ml, rpa, апп сервер, половина инфраструктуры на линуксе половина на винде.

Плюс у вендора своя терминология