EL
И как показывает практика- бегать каждый раз за техническими советами - так себе идея.
Size: a a a
2018 August 14
MS
нормальная идея, особенно в проектах системной интеграции, где поверх кучи железа намазано густо сети, вмвари и прочего, в чем чёрт ногу сломит
EL
нормальная идея, особенно в проектах системной интеграции, где поверх кучи железа намазано густо сети, вмвари и прочего, в чем чёрт ногу сломит
Мне проще разобраться в этой фигне, чем раз в 5 минут дергать человека.
MS
в этой фигне невозможно разобраться. люди годами проходят дорогущие вендорские курсы по СХД, виртуализации и т.д.
EL
Ну.. век живи, век учись.
MS
да я не против - сам с удовольсвтие играю в swift playgrounds на ipad )
EL
Я никак не могу допинать себя на курсы RPA и AI.
MS
люблю эту шутку
EL
И пройти сертификацию по AWS:(
Е
Anton T.
Какое максимальное количество человек у вас было в проектной команде, сколько стейкхолдеров, сколько ПМов было в прямом подчинении, сколько подрядчиков, как часто приходилось бывать спонсором проекта, сколько процентов своего рабочего времени вы тратите на коммуникации? Не хочу обидеть, но как только в команде планировния на IT проекте появляется Solution Architect, то я вообще не понимаю зачем ПМу технический бекраунд. Сам по себе технический бэкграунд безусловный плюс, если не в ущерб другим навыкам.
1) активных до 30
2) 3-6
3) 10+
4) личными средствами не участвовал, но за свой бюджет - регулярно, ибо всегда держу запас под непредвиденные обстоятельства
5) от 30 до 70% в зависимости от издержек.
Солюшн архитекторов днём с огнём, простите. Уровня Энтерпрайз я вообще молчу. Из собственной статистики: из примерно 40+ завершенных проектов дай Бог в 5 был этот самый архитектор. Время потраченное им упрощало мою работу ровно на столько, сколько он его потратил сам. Потому что солюшн отрисовывал интерфейс агримент под интеграцию, а в это время шла заруба с инфраструктурой по архитектуре сетевой и серверной. По факту всего 2 проекта были проработаны достаточно хорошо, что бы можно было при правильном планировании двигаться в хорошем темпе и без напряга.
2) 3-6
3) 10+
4) личными средствами не участвовал, но за свой бюджет - регулярно, ибо всегда держу запас под непредвиденные обстоятельства
5) от 30 до 70% в зависимости от издержек.
Солюшн архитекторов днём с огнём, простите. Уровня Энтерпрайз я вообще молчу. Из собственной статистики: из примерно 40+ завершенных проектов дай Бог в 5 был этот самый архитектор. Время потраченное им упрощало мою работу ровно на столько, сколько он его потратил сам. Потому что солюшн отрисовывал интерфейс агримент под интеграцию, а в это время шла заруба с инфраструктурой по архитектуре сетевой и серверной. По факту всего 2 проекта были проработаны достаточно хорошо, что бы можно было при правильном планировании двигаться в хорошем темпе и без напряга.
A
Стандартный вопрос: должен ли РП по разработке ПО уметь программировать?
Ответ: не обязательно, но очень желательно.
Ответ: не обязательно, но очень желательно.
Поддерживаю. Это еще пример для команды.
EL
У меня есть реализованные проекты создания корпоративного портала на SharePoint и заказной разработки системы мониторинга ит-инфраструктуры. Программировать не умею.
И есть проекты построения крупных корпоративных сетей хранения данных. Чем iSCSI отличается от FC я вам не расскажу.
Но проекты успешно завершены.
И есть проекты построения крупных корпоративных сетей хранения данных. Чем iSCSI отличается от FC я вам не расскажу.
Но проекты успешно завершены.
А можно про sharepoint поподробнее?
MS
А можно про sharepoint поподробнее?
Проект 2015 года, что-то помню, что-то нет. Что вас интересует?
EL
Компания. Версия шарика.
EL
Просто не так много людей и компаний разработкой подобной занимается:):):)
EL
Оочень специфическая платформа:)
MS
Депо компьютерс. Шарик 2013
2018 August 15
MS
Сейчас команда, которая делала тот проект, продолжает пилить наш внутренний портал на шарике 2016.
AT
1) активных до 30
2) 3-6
3) 10+
4) личными средствами не участвовал, но за свой бюджет - регулярно, ибо всегда держу запас под непредвиденные обстоятельства
5) от 30 до 70% в зависимости от издержек.
Солюшн архитекторов днём с огнём, простите. Уровня Энтерпрайз я вообще молчу. Из собственной статистики: из примерно 40+ завершенных проектов дай Бог в 5 был этот самый архитектор. Время потраченное им упрощало мою работу ровно на столько, сколько он его потратил сам. Потому что солюшн отрисовывал интерфейс агримент под интеграцию, а в это время шла заруба с инфраструктурой по архитектуре сетевой и серверной. По факту всего 2 проекта были проработаны достаточно хорошо, что бы можно было при правильном планировании двигаться в хорошем темпе и без напряга.
2) 3-6
3) 10+
4) личными средствами не участвовал, но за свой бюджет - регулярно, ибо всегда держу запас под непредвиденные обстоятельства
5) от 30 до 70% в зависимости от издержек.
Солюшн архитекторов днём с огнём, простите. Уровня Энтерпрайз я вообще молчу. Из собственной статистики: из примерно 40+ завершенных проектов дай Бог в 5 был этот самый архитектор. Время потраченное им упрощало мою работу ровно на столько, сколько он его потратил сам. Потому что солюшн отрисовывал интерфейс агримент под интеграцию, а в это время шла заруба с инфраструктурой по архитектуре сетевой и серверной. По факту всего 2 проекта были проработаны достаточно хорошо, что бы можно было при правильном планировании двигаться в хорошем темпе и без напряга.
То есть вы, как руководитель проекта, берёте крайне дорогие во всех смыслах риски по ошибкам архитектуры полностью на себя? Это точно бест практис? Если не от жизни хорошей, то ситуация вполне понятная.
EL
Сейчас команда, которая делала тот проект, продолжает пилить наш внутренний портал на шарике 2016.
Нинтекс использовали?