Это называется «ситуационное планирование» ))))

Отзыв о книге на правах оффтопа - качество печати оказалось сильно так себе. Постоянно смазывались буквы. В целом, в книге мало "нового", нет интересных разборов кейсов. И эффективного тут ничего нет. Я бы назвал это "сокращенным переводом PMBoK с небольшими примерами". И из 270 страниц книги - 70 это термины и повторение NB и важных моментов из остальных 200 страниц.

Понимаете очень стрёмно говорить начальству, что родные мот, я не буду ставить митинги на всю следующую неделю . У нас на проекте ситуационное планирование

Я даже расстроился :(

Нет, не стремно. Если вы можете это обосновать.

Хм, а оно отменяет митинг плановый еженедельный?) Или руководство сидит и вникает во все кейсы проекта, контролируя все?

А рисовать план по дням и сдвигать все каждый день— глупое и не продуктивное  занятие

Было по разному. Сейчас очень повезло, так как я неявно у него учусь. Очень умный мужик.

Ну  план может быть гибкий. С большими ефрейторскими зазороми и временем под гибкие задачи

Тоже оффтоп. Спасибо, что поделились. Купить не успел. Был на тренингах автора полноформатных и бесплатных - очень понравилось. Экстраполировал на книги, поэтому поделился здесь.

Я не говорю, что бесполезная книжка или что там что-то плохо, но в целом, не совсем под название. Как краткий перевод, написанный более по человечески, чем сам стандарт - очень даже.

Тоже хорошо, на самом деле.

В мой практике были потрясающе подготовленные в теории пиэмы, которые не могли вытащить даже средней сложности проект. И были абсолютное неподготовленные, но прекрасные переговорщики, организаторы и коммуникационщики, которые достигали результатов по "внутреннему компасу". С отчётностью заметный бардак, но в делах - порядок и видимый прогресс. Так что отбор строится в несколько этапов - 1) рассказ о себе. Тут учитывается все - эмоции, динамика в повествовании, реакции, подача информации - здесь проверяются навыки владения речью и публичных выступлений. 2) Выяснение базовых основ по управлению проектами, технологический стек и специализация + вариативность областей деятельности. 3) Моделирование рабочих ситуаций и наблюдение за ходом мыслей человека, как он будет их решать

Вот с этим согласна. У меня есть ощущение, что у каждого человека есть базовые характеристики. Вот от них в конечном итоге и зависит что  человек делает и как. И их нужно выявлять при собеседовании. + Необходимый минимум.

Я так отслеживала заваливающиеся задачи.

Я в последнее время собеседую по ПМ треугольнику: стратегическое мышление, лидерские навыки, технические навыки.
Большинство ПМов с PMP напрочь заливают первых два пункта:)

Да и с техникой у многих бядааа

с техникой у многих беда, т.к. разные везде навыки нужны. где то ПМ должен в PWA чудеса творить, где то должен Java-стек понимать, где то еще за архитектора работать. Вот и беда, что все по разному это понимают )
Про лидерские навыки - обычно, если ПМу требуются сильные навыки лидерства, проектный офис работает не очень то хорошо... Реальные ЛН - это жирный плюс для ПМа, но в хорошем проектном офисе их можно развить )