G
Разработать требования или совместно с тем же БА разработать процедуру обеспечения безопасности.
Size: a a a
2018 April 05
SE
Выделение отдельного специалиста на управление рисками в проекте уместно лишь тогда когда на коммуникации с ним и на приёмку результатов его труда PM потратит меньше времени чем сделает это сам.
G
Или же выдвинуть требования, исполнение которых обеспечит снижение вероятности наступления события.
G
Выделение отдельного специалиста на управление рисками в проекте уместно лишь тогда когда на коммуникации с ним и на приёмку результатов его труда PM потратит меньше времени чем сделает это сам.
Это уместно в любой области.
G
Обычно это делегирование
G
Любопытно... Если продолжать мою мысль это может быть консультативный ресурс.
G
Который напрямую никак не связан с проектом.
G
Но может ответить на вопрос как лучше по или против часовой стрелки
SE
Это уместно в любой области.
Не совсем так. Не всегда. Не нужно писать инструкцию по эксплуатации проектному менеджеру, даже если техпис медленно работает. Но в целом да.
G
Не совсем так. Не всегда. Не нужно писать инструкцию по эксплуатации проектному менеджеру, даже если техпис медленно работает. Но в целом да.
Так как отвечает РП, то техпису, выделенному на проект по сути задача не только ставится, но и делегируется ответственность.
G
Вообще тема интересная.
G
И скорее зависит не от размера проекта, а от вероятностного исхода события и оценки последствий его наступления.
SE
Тут уместно вспомнить притчу о делегировании. Про пилу которая.
NK
При строительстве планирование идет постоянным процессом
G
Не в курсе
G
ID:462967265
При строительстве планирование идет постоянным процессом
Знаю. Но оно все равно поэтапное. Начиная с Э заканчивая ИД
G
Там распараллеливание
NK
Риск менеджер заставляет проектный офис думать о возможных будущих проблемах
G
Он заставляет думать или сам думает?
NK
Знаю. Но оно все равно поэтапное. Начиная с Э заканчивая ИД
Планирование 90 дней, планирование месячно- суточное