Size: a a a

Project Russia Community

2018 April 05

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
источник

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
Видео и презентации будут
источник

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
источник

АП

Артём Пыхтеев in Project Russia Community
cisco классные
источник

АП

Артём Пыхтеев in Project Russia Community
к этому тезису есть перевод лонгрида маккинзи на эту же тему. мб кому-то будет интересно
источник

АП

Артём Пыхтеев in Project Russia Community
источник

АП

Артём Пыхтеев in Project Russia Community
спорный конечно, но для общего развития можно осилить
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
В подразделении 150 человек были практики: разработка, управление, тестирование, аналитика, технические писатели.
В свою очередь тестирование билось на нагрузку, автоматизацию, функциональное. Аналитика на бизнес и системную.
Бизнес анализ бился по сегментам: ритейл, банки, телеком.
По составу: ПМ было 20, Аналитиков 30, тестирования 40, техписов 10, разрабов 40, 10 человек администрация и биздевы.
В каждой практике были начальники, в каждом отделе начальники,+ в каждом сегменте начальники.

Косты у компании были ой какие... потому что прокормить всех этих начальников совсем не дешево...
ПМов многовато для такого состава
источник

AK

Aleksey Kozlov in Project Russia Community
А сколько достаточно?
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Да ладно? Когда тебе дают человека без компетенции потому что он простаивает, то совесть-не совесть, а пока он свою компетенцию не получит— это проблема ПМ. А тут вдруг по его профилю работа пришла и его забирают...
Базовым планом проекта эти ресурсы были предусмотрены?
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Aleksey Kozlov
А сколько достаточно?
Одного на 10 человек команды. При условии, что в проектном офисе есть администратор проектов.
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
Alexandr Soloviev
Одного на 10 человек команды. При условии, что в проектном офисе есть администратор проектов.
Даже без администратора
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
Более чем достаточно
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Я какие-то не те буквы увидела?

У меня иначе было - зп 100%, лишь при положит.отклике Заказчика по опроснику, ежемесячно + соблюдении планов и более 70-80% от месячной нормы чч по отчету о трудозатратах
А подписанные акты сдачи-приемки работ не учитывались?
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
После трёх лет стажа толковый образованный pm должен научится справляться с двумя тремя параллельными проектами с общим числом исполнителей в команде 15+ человек.
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Sergey Elizarov
После трёх лет стажа толковый образованный pm должен научится справляться с двумя тремя параллельными проектами с общим числом исполнителей в команде 15+ человек.
Да, Если на него не взвал вают дополнительные роли, типа архитектора или аналитика
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
Я и написал - двумя тремя
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
Условия бывают разные. Можно и аналитиком побыть какое-то время. Не вредно.
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
А вот с архитектором. Я однажды работал в компании где изначально PM являлся и архитектором проекта. Должность так и называлась менеджер проекта - системный архитектор. В какое-то время пришло понимание, что эффективно совмещать не получается ни у кого. Должности разделили. Эффективность подразделения резко возросла после этого.
источник

МШ

Михаил Швед in Project Russia Community
источник