Есть в ИТ проблема, на мой взгляд традиционная, когда PM слишком много "кнопочки нажимает" - традиционно в компании совмещает роли аналитика, а заодно архитектора, разработчика и тестировщика - очень легко скатывается до  PM это и есть команда проекта.
Никакого видения ситуации с высоты "10000 футов" и близко нет. А отсюда летят сроки, бюджет, качество.

Это не только в IT)

Опять предубеждения:) руководитель проектов - не мама и не должен пошагово рассказывать, что делать и следить за каждом чихом. Как правило, мотивированные профессионалы не любят, когда им говорят как закручивать гайки и когда следят за каждым шагом. У вас же на проектах работают только замотивированные профессионалы? Это не отменяет того факта, что команда планирования может быть достаточно большой, но это не тим лиды Скорее, архитектор, эксперт, HR менеджер, менеджер по охране труда, планировщик, риск менеджер и так далее.

Не в ИТ трудно представить :)

Я не про тестировщика и разработчика конкретно, а про принцип

Да, Если на него не взвал вают дополнительные роли, типа архитектора или аналитика

А в среднем сколько обычно в команде мотивированных профессионалов? Или даже не в команде, а в компании или в отрасли в целом?

Странные предубеждения.
что это за 6 человек? какая ставка в час? 50 баксов в час, 100 баксов в час, 200 баксов в час? кто заказчик? какой объём и ценность? какие сроки? можем ли перенести дедлайны и сколько это нам будет стоить? может жертовать скопом? и так далее, и так далее

Один человек не может продуктивно управлять 7+ человек. Дальше нужны Тим-Лиды

Опять предубеждения:) руководитель проектов - не мама и не должен пошагово рассказывать, что делать и следить за каждом чихом. Как правило, мотивированные профессионалы не любят, когда им говорят как закручивать гайки и когда следят за каждым шагом. У вас же на проектах работают только замотивированные профессионалы? Это не отменяет того факта, что команда планирования может быть достаточно большой, но это не тим лиды Скорее, архитектор, эксперт, HR менеджер, менеджер по охране труда, планировщик, риск менеджер и так далее.

Не было никогда в команде риск менеджера, и hr менеджера не было. Все сами... и охрана труда и тайм шиты и сверхурочные и обучение... все сами...

Опять предубеждения:) руководитель проектов - не мама и не должен пошагово рассказывать, что делать и следить за каждом чихом. Как правило, мотивированные профессионалы не любят, когда им говорят как закручивать гайки и когда следят за каждым шагом. У вас же на проектах работают только замотивированные профессионалы? Это не отменяет того факта, что команда планирования может быть достаточно большой, но это не тим лиды Скорее, архитектор, эксперт, HR менеджер, менеджер по охране труда, планировщик, риск менеджер и так далее.

Вспоминается анекдот:

«- В твоей конторе сколько человек работает?
- Да от силы 10-15%»

А у вас есть отдельный риск-менеджер? У нас рисками занимаются РП и локальный спонсор

Отдельный риск менеджер на крупных проектах бывают, но редко

Таймшиты ПМ должен аппрувить

Просветите бездыря, а что делает риск менеджер на проекте? При планировании понимаю.