AT
Ренат Сулейманов
РП конечно должен включать голову, а не брать всё под козырёк. Но нужно различать проект от программы.
Именно! PMBOK он ведь же как раз об этом, что РП должен включать голову и не забывать подумать про качество, риски, стэйкхолдеров, а теперь ещё и про согласованность проекта с корпоративной стратегией, и про реализацию конечных ценностей.
По поводу программ, повторюсь, управление программами в реальной жизни, к сожалению, скорее исключение, чем практика. Хотя направление крайне нужное.
По поводу программ, повторюсь, управление программами в реальной жизни, к сожалению, скорее исключение, чем практика. Хотя направление крайне нужное.
