#pmi20

А где управление коммуникациями?

У кого,  как. Сегодня весь день до вечера - у заказчика.  Актировал финальный этап.

С 8 марта, девушки!
Внимания, заботы и любви!

еще 90 минут )))

Я не в Мск))) тут уже можно)

ну тогда с праздником )))

https://www.projectmanagement.com/articles/442180/When-Is-a-Program-Not-a-Program- годная статья на "подумать"

Спасибо

От души поздравляю всех девушек с весенним праздником 8 марта. Желаю, чтобы все ваши проекты реализовывались в срок, с должным качеством и в установленные бюджеты.  Будьте всегда украшением каждого проекта. Пусть команды проекта радуют и приносят только положительные эмоции.

Банхаммер в студию! )))

Ценное поздравление, особенно про бюджет: у нас в отделе100% проектов в него не укладываются

Музы, с 8 Марта! Будьте всегда яркими и ослепительно красивыми, сексапильными и остроумными, ироничными, веселыми и мудрыми, здоровыми и спортивными, будьте любящими и любимыми, заботливыми и элегантными, вдохновляйте нас на подвиги и свершения, вы нужны нам как воздух, без вас никак и никуда, вы смысл нашей жизни!

Коллеги подскажите на сколько это правильно, когда стейкхолдер является одновременно и product owner-ом?

По идее, это один из основных стейкхолдеров

Стейкхолдер - любое лицо, подразделение, организация, имеющие какое-либо отношение к проекту. Так что владелец продукта, безусловно, всегда стейкхолдер.

Я согласен, но меня смущает вот какой момент: допустим в состав СХ входит 4е рук.отделов, Команда разработчиков пилит проект для всех, но PO является один из этих руководителей. Вопрос на сколько адекватно и непредвзято будут расставляется приоритеты при постановке задач?

А как поставлен процесс определения содержания и приоритетов реализации?

Руслан, 4 рук. отделов - это только часть стейкхолдеров. Правильно ли утверждать, что эти 4 рук-ля - лица, принимающие решение о содержании продукта? Если да, то одной из хороших практик является разделение ролей заказчика и потребителей между этими руководителями. Т.е. одно из подразделений - основное - заказчик, и при разногласиях, слово его руководителя имеет более высокое влияние. Другой вариант - заказчик - руководитель более старшего ранга. Соответственно, при недостижении консенсуса, его мнение становится решающим.