RL
Руслан, 4 рук. отделов - это только часть стейкхолдеров. Правильно ли утверждать, что эти 4 рук-ля - лица, принимающие решение о содержании продукта? Если да, то одной из хороших практик является разделение ролей заказчика и потребителей между этими руководителями. Т.е. одно из подразделений - основное - заказчик, и при разногласиях, слово его руководителя имеет более высокое влияние. Другой вариант - заказчик - руководитель более старшего ранга. Соответственно, при недостижении консенсуса, его мнение становится решающим.
Спасибо, первый вариант отвечает на мой вопрос. Вдогонку можно уточнить роль ПМ в такой схеме, учитывая что команда работает по Scrum.