Пару вопросов к опытным PM'ам.

1. Работаю в сфере хайтек стартапов. Планирую изучить Agile, Scrum и т.д.. с дальнейшей сертификацией в PMI. С какой литературы (курсов) лучше начать и продолжить?

2. Занимаюсь также классическими проектами (организацией тренингов и др.,). Хочу изучить PM, после сдать на PMP. С какой литературы (курсов) лучше начать и продолжить?

Благодарю.

Начните с ликбеза от коллег с питерского чаптера. У Ивана Селиховкина отличные вводные видео.

Начните с ликбеза от коллег с питерского чаптера. У Ивана Селиховкина отличные вводные видео.

Видео "Открытый курс по управлению проектами": http://www.youtube.com/playlist?list=PLqpUKdUEP1MqkPNasoPVQXeK3seUyURyJ

Анастасия, попробуйте узнать КПЭ смежных подразделений и связать результаты проекта с их мотивацией. Лучше всего денежной. Если удастся им объяснить, какие выгоды они получат от проекта, дело должно пойти веселее. Если проект только усложнит им жизнь, возможно, стоит подумать о том, чтобы скорректировать содержание. Если их интересы не учтены, значит, упущено управление стейкхолдерами или неверно произведён анализ требований (что-то упущено при выявлении требований)

Аркадий, спасибо! У них есть денежная мотивация за проект, но очень скромная в виду низкого его приоритета для компании. В целом, конечно, много нюансов, если все описывать, слишком большой кейс получится для данного формата общения. Но все замечания и советы учту в дальнейшем. Еще раз спасибо!

Ну и козырь, о котором негоже упоминать в рп сообществе: "сделай сам" :)

Я думала, что, возможно, я не все варианты использовала в силу не очень большого опыта. Поэтому решила узнать, что бы сделали боле опытные коллеги)

Заказчика нет, приоритет низкий - закрыть и зафиксировать вырученные урок, не открывать проекты без заказчика, да ещё и отсутствием ресурсов.