Из международных мероприятий ( #конференции) еще можно посмотреть вот это - http://www.pmi.org.tr/summit/istanbul/

Советую всем прочесть свежий номер журнала.

Кроме темы #agility, в номере можно прочитать про волонтерскую деятельность в PMI, про участие Московского отделения PMI в работе по переводу PMBOK6 на русский язык. И посмотреть на наших коллег.

👍👍

Коллеги, вы можете быть не только слушателями и зрителями на мероприятиях. Если вам есть, что сказать, есть чем поделиться и вы готовы выступить на мероприятиях Московского отделения PMI, то добро пожаловать ко мне на почту - vao@pmi.ru

Пока прокачиваюсь по PM. Хотя опыт успешный есть, правда без PM стандартов, но с созданием конечного полезного результа)). В будущем с радостью выступлю, если предоставится такая возможность. Желаю успешно провести мероприятия!

Странно, что управление стоимостью не в лидерах, а средство УП, один из инструментов, так высоко (при этом)

Волнение-страх-риск все логично. Что волнует-риски :)))

интересно, что включено в прочее?

+1))

Денис, лично для меня этот вопрос связан со стоимостным инжинирингом, а вот он уже вызывает серьезный и основной интерес в настоящий момент

Elena Melnikova, а Вы в какой отрасли работаете?

Коллеги, добрый вечер. Поделитесь опытом, пожалуйста. Дано: небольшой проект, необходимый одному подразделению, но затрагивающих деятельность 2 других. Заказчику проект нужен, но "продажу" проекта руководителям подразделений-участников считает задачей РП. Команда проекта занята на 150% на более приоритетных для компании проектах и текущей деятельностью. Сроки срываются постоянно, плюс часть команды меняет решения по ходу проекта, несмотря на протоколы. Вопрос: какие приемы могут помочь в достижении результата с минимальным отклонением по срокам, стоимости? Эскалация помогает максимум на неделю, в некоторых случаях РП становится крайним, поскольку отвлекает от важных проектов.
Спасибо

Первое, что пришло в голову, это поднять вопрос о закрытии проекта. Может быть он не нужен. И тут похоже отсутствует спонсор.

Заказчику возможно проект и не нужен, или «не горит», раз у него есть время на ожидание «продаж»

На деле проект приостановили на неопределенный срок, Вы правы.

Скорее всего, так и есть, хотя на словах проект нужен и проектный офис в лице РП виноват в нарушениях сроков и проч. по его мнению.

Если это проект в составе портфеля, то может быть расхождение