Поэтому реальной аналитики по таким кейсам очень сложно отыскать. Я даже не беру пример - Сочи, но и по гораздо мелким проектам анализа проектной деятельности в открытом доступе мало

Согласен. А внутри компаний и проектных организаций часто ли ведется база знаний по проектам ?

Надеюсь, что, в процессе нашего общения здесь и на встречах, мы выясним некоторую статистику

Мы, опираясь на базу знаний планируем проекты - это основа для нас

Провалы, проблемы и убытки проектов - коммерческая тайна, корпоративная этика и  реноме менеджеров. Лишь внешний общественный контроль, расследования и утечка информации (предательство) могут дать информацию о реальных результатах проектов. Без этой информации клуб пмов создаёт некую эстетику успешности, такой сюрреализм образов "профессионалов" какими то путями вызубривших и сдавших тесты на знания "правильных процессов". В такое время живём... :)))))

Было бы здорово, чтобы сообщество собирало, разбирало такие проблемы, чтобы другие моли использовать опыт. Как делают в авиации.

Это делается в строительстве

Не в тему строительства и авиации, но вот свежий текст на тему проектов:
«Завершая тему «как провести пресейл токенов» сделаю резюме:

1. Подготовка к токенсейлу занимает много лет. Из свежих примеров — Анти Данилевский. Все пищат от восторга: «Вау, так быстро подняли 30 мультов зелени». Но никто не говорит о том, что Анти уже лет 5 является евангелистом краудфандинга, выступает на конференциях, пишет заметки, собирает сообщество и зарабатывает репутацию.

И так про любой проект. Даже к ......е мы готовились несколько лет. Я собирал заметки про экономику будущего, писал статьи, выступал на конфах, собирал сообщество, нарабатывал связи в финтехе и digital. А.... почти 4 года занимался p2p-кредитованием бизнеса и раскачал фонд с нуля до 5M USD. Наш секретный PR-директор трудился редактором в ведущих крипто-СМИ, а битки покупал задолго до всего этого хайпа. И т.д.

2. Классный проект начинается с блога. В команде обязательно нужны люди, умеющие формулировать мысли, общаться с народом, кристаллизовывать и доносить идеи. Чем больше лет блогу и чем больше его аудитория — тем проще проекту собирать ресурсы. Проекты, которые вылупились вчера и резко пытаются собрать много денег, вызывают у публики вопросы.

3. В команде должен быть продюсер. Человек с опытом управления проектами лет 10. С чувством вкуса, эмпатией и т.п. С умением упаковать продукт в твит, абзац и талмуд. С умением вовлекать людей.

И самое важное, на мой взгляд. Классный проект — это секта. Или сплоченное сообщество, синоним никак не подбирается :) Отличительные свойства:

— Наличие космической сверх.цели, за пределами сиюминутного зарабатывания денег. Это главный синхронизатор и вовлекатор людей и других видов энергии. Просто очередной проект ради бабла никому не интересен. Лучшие талантливые ребята хотят сделать что-то крутое, масштабное и вдохновляющее.

— Синхронизация по ценностям: важна не только цель, но способы, которыми к ней идет сообщество.

На этом тему "как провести ICO" со своей стороны я временно закрываю, больше сказать нечего. Напишем еще пару постов в блоге для фиксации истории, и пора двигаться дальше :)»

И где такая база знаний? К ней есть доступ?

Это корпоративные и личные базы знаний.

Пока внутри компании используется. Состоит из технологических карт, условий их применения, норм расхода трудовых ресурсов и материалов, мощностей исполнителей. Все это загружено в экспертную систему, которая на основании подаваемой на вход BIM модели автоматом создаёт оптимальную ресурсно-технологическую модель.

Вот статистика по проектам от Бехтель

проектное управление есть всегда, просто оно не везде формализовано и организовано в соответствии с некоторой методикой, а иногда еще и откровенно саботирует исполнение проекта.

В тему картинки про 98, 80, 20

Проектное управление, да, есть всегда.

В том или ином уровне зрелости

Коллеги,кто из вас читал эту книгу?