Коллеги, дополню инфу про #конференции - в этом месяце проходит не менее интресное событие в Китае - http://pmi.svell.cn/en/

Если кто-то возмётся проанализировать темы выступлений наших соседей (выше я писал про Прибалтику и Турцию). то буду признателен

Консалтинг и образование)

А если посмотреть #конференции октября, то однозначно главная международная конфа в Чикаго - https://www.pmi.org/global-conference/about

Похоже, что кроме задачи у проекта не сформулирована цель. Есть формализованная бизнес потребность? А то заказали "систему", а она паровозом требует проект внедрения изменений в смежные подразделения. Заказчик не может и не хочет преодолевать сопротивление изменениям и вешает это в виде "продажи" на РП.
Если сформулировать цель, затем можно задать ключевой вопрос к поставленной задаче - Зачем? Тут возможны варианты - цели на самом деле нет. Или цель есть, но ни кто не знает зачем для этой цели конкретная поставленная задача. На это так же указывает "часть команды меняет решения по ходу проекта" - похоже они излишне увлекаются поиском решений вместо более четкого формулирования решаемой задачи.

Потребность есть у подразделения заказчика, причем сильная, а вот остальных и так все устраивает в целом. Возможно, Вы правы, я подумаю над этим, но для меня перемена решений/мнений по ходу проекта выглядело как отсутствие мотивации к поиску реального решения. Этим смежные подразделения занимались.

цель была сформулирована. То есть не просто "давайте поставим-ка вот эту систему"

Вы уверены, что цель проекта сформулирована корректно? Она измерима и достижима?
А работа по сбору и анализу требований смежных подразделений проводилась или они сидят в окопе и отстреливаются от вас?
Если помоделировать потребности в виде "Проблема - на кого влияет - к чему приводит - её решение принесет такую-то пользу - обозначить важность и риоритет проблемы" - возможно это позволит смежным подразделениям увидеть выгоду, которую они упускают.

Почитайте вот эту прекрасную книгу "для чайников" https://www.ozon.ru/context/detail/id/24236613/ Возможно она позволит вам увидеть пробелы на начальных этапах проекта. А там уже решайте что проще - исправлять или прибивать.

Да, цель корректно сформулирована, смарт, все, как нужно. И требования от них есть, собраны, согласованы, вроде формально все есть, а результата нет. Спасибо большое за рекомендацию книги!

Анастасия, попробуйте узнать КПЭ смежных подразделений и связать результаты проекта с их мотивацией. Лучше всего денежной. Если удастся им объяснить, какие выгоды они получат от проекта, дело должно пойти веселее. Если проект только усложнит им жизнь, возможно, стоит подумать о том, чтобы скорректировать содержание. Если их интересы не учтены, значит, упущено управление стейкхолдерами или неверно произведён анализ требований (что-то упущено при выявлении требований)

Пару вопросов к опытным PM'ам.

1. Работаю в сфере хайтек стартапов. Планирую изучить Agile, Scrum и т.д.. с дальнейшей сертификацией в PMI. С какой литературы (курсов) лучше начать и продолжить?

2. Занимаюсь также классическими проектами (организацией тренингов и др.,). Хочу изучить PM, после сдать на PMP. С какой литературы (курсов) лучше начать и продолжить?

Благодарю.

По пункту 2. Если вы планируете сдавать PMP, начинать лучше с базового учебного курса по PMBOK в одном их сертифицированных учебных центров (REP).Это позволит вам набрать баллы(PDU), необходимые для допуска к экзамену.

Артур, добрый день.
Если я правильно понимаю, то литературы и курсов будет мало, надо еще практическое руководство проектом в течение определенного времени.
Сам не РМР, так что могу ошибаться. Думаю, более опытные коллеги поправят, если что.

Да нужен практический опыт, благо он есть и продолжает набираться. Для полного комплекта нужна литература и курсы.

Благодарю, Сергей. Поищу ближайших REP учебных центров.

PDU не нужны для допуска к экзамену. Они нужны для подтверждения сертификации. Для экзамена надо набрать сколько-то часов обучения управлению проектами.

Да, все верно. Порядка 70 часов, уточнить нужно на сайте PMI

Из литературы очень советую почитать Ким Хелдман. И Ньюэла.

Спасибо, Елена. Поищу авторов.

Коллеги, При наличии  курса количество практических часов вроде может быть меньше. Возможно,  ситуация изменилась, но три года назад было так