Если экспертная область проектов не меняется.

На одном из проектов был случай ,когда весь менеджмент упрямо думал, что у него инженеры ленивые и тупые, безынициативные,  что надо всех уволить и заменить новыми, бодрыми и т.д. В процессе работы стало понятно, что им просто не хватает внимания к тому ,что они делают. Ну я купил им 2 большие пиццы и 4 литра колы и отправил с курьером в их офис и поздравил их с окончанием НЕ моего проекта, а какой-то там этап собственной стройки. Такая вот мелочь позволила обрести порядка 10 лояльных инженеров, которые своими навыками перекрыли весь пул нужных мне ресурсов на всей дистанции уже моего проекта. Мораль - изучайте команду, дайте ее участникам что-то и не требуйте ничего взамен. Потом, когда вам нужна будет помощь, вы удивитесь, как мало нужно, что бы процесс пошел чуть более предсказуемо.

Есть у такого решения оборотная сторона - можно быть отличным спецом, но какой-нибудь так себе РП провалит проект, все это будет сопровождаться нервотрепкой, невыплаченными проектными премиями и прочими неприятностями для всех. И длиться такое может и год и полтора....

У меня другая проблема - я молчать и не лезть не смогу.

Если захотите вернуться на условный Олимп, будьте готовы, что вы там никому не нужны и не известны. Все будут внимательно смотреть на ваши погоны

Тю, Олимп.
Так мою кочку ещё не обзывали)

Хорошая история. Часто говорят об эмпатии, часто достаточно просто понять инженера, а не обвинять его в лени. И тут возникает вопрос - кто может понять инженера? Лучше за непродолжительное время, за полчаса. Ведь инженер не ленивый, что-то ему мешает, в чем-то у него есть сомнения. Как правило не ленивый, исключения не рассматриваем.

Я уже устал доказывать отдельным категориям руководителей, что Контроль должен быть с умом, а не целиковый.
Хуже варианта убить инициативу и мотивацию, чем тотальный контроль - я не видел

Я к чему это про инженеров - был пример у проектантов, когда дрючили инженера за попытку пересчитать то, что считать не положено.
В итоге экспертиза не пропустила как раз по той причине...

Ну и не положено - по мнению гипа

Много лет назад случилась забавная история. Товарищ с юности, ныне учредитель и гендир успешного предприятия, позвал  2 января выпить кофе, поболтать отдохнуть. Ладно, где встретимся? Заходи в офис, я с утра тут. Ок. Захожу. Нашел товарища в комнате без окон где у него живут серверы и сисадмин. Товарищ занят был тем, что наводил порядок - аккуратно укладывал в шкаф и на прочие места весь сисадминский хлам, которым вся комната была завалена. Типа наводил порядок, ибо так плохо. Поделился со мной мыслью - ему приятно это все делать, это лучше чем директором с больной головой. Сказал, что уйдет в сисадмины, все надоело. На что я заметил, что с таким усердием ты, Макс, опять станешь гендиром и вернешься к своей больной голове. Меняй, Макс, отношение к делу - стань раздолбаем :)

Проблема в том, что такие люди не смогут стать раздолбаями. Жить в состоянии вечного подвига удел нынешних сорокалетних. Они первыми развивали бизнес в России в корпорациях в эпоху 2000-х, когда никто и не знал, какими должны быть эти процессы в принципе (вообще всего: финансовые, ИТ, производственные, логистические и т.д), когда было больше свободы и автономности, а вместе с тем - больше ответственности. Те, кто прошел этот путь уже не перестроятся. Так что наиболее вероятно, что с таким отношением действительно станет или гендиром фирмы сисадминов-монтажников или что-то в этом роде. Кстати ниша весьма интересная. Спрос на remote hands и монтаж серверного оборудование высокий. В Москве не так много ЦОДов, объемы стойко-мест растут, т.к. все уходят в облака, которые нужно строить

Интересная дискуссия сегодняшнего вечера.
К вопросу «массовых» профессий сравнительно интеллектуального плана и что с ними будет. Есть вот такая кривулина. Печальная правда в том, что «серединка» замещается автоматизацией и AI. Оттуда все вынуждены уходить или налево (те самые ребята с зелёными или желтыми рюкзаками) или направо. Но справа офисного планктона особо нет...

Наша с вами профессия очень даже творческая и не перестанет ей быть. Составить план можно взяв шаблон любого типового проекта и вуаля. А вот пройти этот путь от начала до конца - совсем другая история

В ближайшее время автоматизировать коммуникации в проекте не получится

А это главный клей. Ведь если все друг с другом переругаются, то и проекта никакого не будет. И AI в этом никак не поможет;)

вопрос знатокам проджекта. заказчик прислал свой план проекта. открываю и получаю сообщение об ошибке планирования одной из задач. ну ок, бывает. начинаю разбираться и вот что вижу в целом по нулевой задаче проекта:

у проекта мало того, что отрицательный временной резерв, так ещё и Позднее начало раньше, чем Начало проекта. Как такое в принципе возможно? И как такое исправить?

в свойствах проекта начало выставлено корректно