Из общего ФОТ компании. Бюджет внепроектный, общий мешок. В моей практике такие чаще не на контракте, хотя и были timesheet

Ну а общий фот при отстутствии инвестиций со стороны - это то, что заработали "не звезды". Как эти "не звезды" относятся к тому, что они кормят ничего не производящих бесполезных "звезд"?

Да, это регулярная деятельность (доходы от реализации других услуг). Никак не относятся. "Звезда" не особо задаётся вопросом, кто ему платит, а "не звёзды" просто не знают, что там в ИТ есть кто-то очень важный и нужный.

Все правильно, потому что звездам надо дать организационную, методическую и наставническую работу (если конечно это не вечный рядовой), а не заставлять их делать задорого рутинную работу за пятерых джунов

Согласен, как способ управления неуправляемыми верно. Но в этом случае ему это было не нужно. Вполне устраивало, что он один знает, "как надо" и в форме открытой критики отчитывал других членов рабочей группы, какие все п...ы и какой он Д'артаньян. В наставнической работе все таки важно управлять эмоциями и критика должна быть направлена не на людей, а на их действия, и делать это нужно не публично, а с глазу на глаз. Учитывая давление сроков проще было найти альтернативу. Мне интересно, чем закончилась история у  @KuznetsovaNatalyaN

Плохо, особенно если кто-то проболтается, что  бюджет проекта может  быть ограничением при переводе на сл грейд, а звезда финансируется не из текущего  проекта.

Да, есть такие товарищи, соглашусь)) Мне, правда, гораздо веселее наблюдать, как по граблям бегут с горящими глазами))))

Его просто надо было грамотно «готовить» и он приносил пользу. Например, в пресейлах ему не было равных: «космические корабли бороздят просторы большого театра. Вот смотрите, я за вчера придумал...» Принести ему кофе и плюшку я не сломаюсь, а правильно простимулировать Заказчика с технической точки зрения— дорого стоит. Программистам он поле расчистит и направление предаст. Ревью сделает. Он один раз доказал Архитекторам сбера, почему их система работать не будет. Причём, архитекторы расплакались, упали ему в ноги и стали умолять его перейти в Сбер.//ну такая его точка зрения// я видела только первую часть марлезонского балета, где он с кодом в руках тыкал их носом...

Я люблю работать со звёздами. При правильной организации они дают отдачу на рубль, совершенно недоступную с людьми уровнем ниже. А заодно и прикроют, например при проблемах с вендором

+100500. Только их надо «правильно готовить»

Всех надо готовить. Молодняк тоже сам по себе не работает.

Согласен уметь "правильно готовить" это очень ценный навык. В психологии это называется позитивным подкреплением. Но во всем должно быть чувство меры. Зарываться головой в облака нельзя и впадать в зависимость от уникальных навыков одного человка = отсутствие диверсификации рисков. Лютым становишься после того, как по вине звёзды контракт срывается, потому что он блин не успел, а ты его до этого и печеньками и кофе пичкал и вискарем поил и за жизнь болтал и даже в институте на одном факультете учились пусть и с разницей в несколько лет)). Если время позволяет - тренируемся на рецептах приготовления. Если ситуация экстремальная - должен быть план Б

Хотя я признаю, что отдача от таких людей колоссальная..

Вот и ищите им правильное место. Пресейл- самое оно. Быстро и технически грамотно нафантазировать. И помочь  продать.

Сделать дизайн. Провести Дизайн-ревью.. много применений

Это все понятно. Но даже фантазии в какой-то момент нужно приземлять и оформлять в описание, типа High Level Architecture. И вроде все прекрасно, до тех пор пока не начинает работать фактор времени. В общем все это лирика) Вообще все отношения сложная штука, к каждому нужен свой подход. Некоторых нельзя везти на пресейл, потому что попадаются эмоционально нестабильные. Управлять ими в моменте бесполезно, потому что.. Ну вот ты провел с ним подготовительную беседу, обрисовал к кому идём,  что будем говорить, а он  вскинулся на какое-то мимолётное  утверждение клиента. Все, эмоция негативная, несёт очень большую разрушительную энергию. И ты вроде все деликатно выруливаешь, но вероятность срыва сделки резко вырастает. Хорошо если контрактов много, а если этот имел длинную историю, а других нет и людей кормить надо, работу им дать? Слишком большое дерево всевозможных сценариев, но учиться "правильно готовить" - must have👍

Приземлять  - надо, конечно. Это как раз один из первых пунктов в рецептуре :)

А вообще, это база же: каждая задача должна иметь конкретный измеримый результат.