Size: a a a

Project Russia Community

2019 September 19

L

Lallartu in Project Russia Community
И по идее разрабу должно быть все равно. В клинч с менеджером должен был бы войти владелец линейного бюджета
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Lallartu
Переработки формально должны согласовываться сначала
это следующий этап  осознания:)  но студентам хватило  и этого.
источник

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
а это прекрасное, что  у нас формально 8ти часовой рабочий день и 40 часовая рабочая неделя и в месяце примерно 168 часов,  а все переработки формально должны оплачиваться.... тадам из бюджета проекта, который у нас не резиновый ...  у меня на обсуждении сего факта чуть будущий разраб с будущим менеджером в рукопашку не  сошлись.
Есть же капасити. Задачи оцениваются, потом берутся в спринты. Что влезает в капасити команд то и берём. Что нет — согласовываем за доплату сверхурочных.
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Nikolay Suvorov
Есть же капасити. Задачи оцениваются, потом берутся в спринты. Что влезает в капасити команд то и берём. Что нет — согласовываем за доплату сверхурочных.
Вы, как менеджер с опытом  это понимаете.  Для студентов это было вновинку. :)  их просто  попросили нарисовать диаграмму ганта  :)
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
И единороги бывают
источник

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
Вы, как менеджер с опытом  это понимаете.  Для студентов это было вновинку. :)  их просто  попросили нарисовать диаграмму ганта  :)
Зависит от модели управления. В классическом waterfall есть ресурсы с учётом их календарной доступности. Я про скрам сейчас вещал)
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Lallartu
И по идее разрабу должно быть все равно. В клинч с менеджером должен был бы войти владелец линейного бюджета
на самом деле тут вариантов масса в зависимости от  организации и заказчиков.
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Nikolay Suvorov
Зависит от модели управления. В классическом waterfall есть ресурсы с учётом их календарной доступности. Я про скрам сейчас вещал)
а еще можно  было  согласовать овертаймы с заказчиком :)   или  отпустить человека пораньше в др день.... или пересмотреть скоуп.. или залезть в маржу...
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Nikolay Suvorov
Зависит от модели управления. В классическом waterfall есть ресурсы с учётом их календарной доступности. Я про скрам сейчас вещал)
в  ватерфоле тоже может быть капасити, при условии, что сотрудник работает не фултайм или распараллелен на несколько проектов.
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
я хороших разрабов с соседних проектов  иногда тащила на  проект на 2-3 часа, чисто на брейншторм
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Lallartu
И единороги бывают
ну  все-таки хотелось чтобы люди иногда включали  мозг, особенно те, кто собрался в менеджмент.
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
в  ватерфоле тоже может быть капасити, при условии, что сотрудник работает не фултайм или распараллелен на несколько проектов.
Ага. На самом деле, это вопрос уровня задачи. А как эти задачи планируются - вопрос десятый!

А вообще - получаю удовольствие от позиции профи.
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
ну  все-таки хотелось чтобы люди иногда включали  мозг, особенно те, кто собрался в менеджмент.
Мозг есть не у всех... Иначе мы бы без работы остались :)
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Anton Polisski
Мозг есть не у всех... Иначе мы бы без работы остались :)
меня  все прграммисты пугают, что вот создадим ИИ  и все, отправим менеджеров на свалку жизни... и что-то все  никак...
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
меня  все прграммисты пугают, что вот создадим ИИ  и все, отправим менеджеров на свалку жизни... и что-то все  никак...
Сперва программистов заменят на ИИ :)
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
У меня был взрослый архитектор, который всерьёз считал, что ПМ должен заваривать ему кофе, приносить печеньки и не лезть. Он лучше знает, что ему делать.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Особо трогательно, когда накануне сдачи/ демо он приходил с фразой. «Я тут подумал... надо бы все переписать, а то как-то криво...»
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
У меня был взрослый архитектор, который всерьёз считал, что ПМ должен заваривать ему кофе, приносить печеньки и не лезть. Он лучше знает, что ему делать.
У меня таких было много.
Что забавно - потом, когда они уже построены, они часто очень хорошо работают. И даже потом сами на проекты зовут
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Особо трогательно, когда накануне сдачи/ демо он приходил с фразой. «Я тут подумал... надо бы все переписать, а то как-то криво...»
Лапочка :))
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
У меня был взрослый архитектор, который всерьёз считал, что ПМ должен заваривать ему кофе, приносить печеньки и не лезть. Он лучше знает, что ему делать.
Было... А потом мне пришлось прикрывать его  на QualityGates,  вспоминая курс БД. с  тех пор у меня огромными буквами записано "никаких QualityGates от заказчика"
источник