🕳Почему интернет, величайшее изобретение человека, огромнейшая база бесценных знаний, превратился в помойку? Качество информации в интернете падает, журналистская этика и высокие редакторские стандарты отмирают, распространяются фейк-ньюс, общество радикализируется, усиливаются тенденции «мы против них», а при всей доступности информации и неограниченных возможностях для обучения люди предпочитают тратить свое время на самый примитивный контент.

В своей книге «Верьте мне — я лгу!» Райан Холидей, который еще в юном возрасте окунулся в профессиональной мир маркетинга, рекламы и пиара и снискал в нем большой успех, признается в том, что долгое время занимался созданием ложных инфоповодов, фабрикованием новостей и был медийным манипулятором, хотя все это называлось более корректными терминами. Цель медиаманипулятора — сформировать общественное мнение, чтобы навязать что-то. Медиаманипуляторы могут искусственно нагнетать напряжение вокруг не самых значимых поводов, фабриковать дискуссии, чтобы вызвать негодование определенной группы людей, добиться шумихи и вызвать нужные реакции.

В своей книге Холидей разоблачает эту систему, которую он хорошо знает изнутри и которую он называет порочной. Идеи книги можно использовать как для защиты и развития критического мышления, так и с целью эксплуатации несовершенства системы. Но Холидей предупреждает, что, работая на эту систему, мы выкармливаем монстра, который когда-нибудь сожрет и тех, кто его кормил.

Читайте наш новый спринт «Поверьте — я лгу», в котором мы рассказываем обо всех ключевых идеях мирового бестселлера по маркетингу «Верьте мне — я лгу!» Райана Холидея! https://makeright.ru/library/trust-me-i-m-lying-sprint/

⚠️ Жизнь современного человека — это постоянная борьба за внимание. И человек в этой борьбе безнадежно проигрывает. Потому что он один, а против него — целая армия, состоящая из ученых, психологов, нейромаркетологов, новостных и других зомбоСМИ. Все они борются за наше внимание, используя самые последние научные изобретения. И в этой борьбе проигрывают люди даже с самой сильной волей и характером. Потому что бьет «агрессор» прямиком в наше подсознание и примитивные эмоции, туда, где наша кора теряет свой контроль. Что делать? Марк Мэнсон в своей последней статье предлагает использовать диету внимания. О том, что это такое, и о ключевых идеях статьи мы рассказываем в нашем кратком обзоре. Прочитайте обязательно, там много полезного и того, без чего каждому из нас уже не обойтись — https://makeright.ru/blog/attention-diet-review/

📱Чем более невероятные заголовки видят читатели, тем сильнее искажается их видение реальности. Чем немыслимее написанное, тем больше человек тратит времени на осмысление этого и тем сильнее верит.

А если вы замечали, что вместо полезной работы вновь листаете ленту соцсетей, смотрите видео с котиками или разбираетесь в деталях очередного скандала со знаменитостью, дело не только в отсутствии у вас силы воли, но и в том, что вы «подсели» на информационные продукты, которые задумывались специально для того, чтобы вызывать у вас зависимость, удерживать вас «на крючке» и эксплуатировать вашу склонность к импульсивности и вознаграждениям.

Из нашего нового спринта «Поверьте — я лгу».

🌏 Как культурные различия мешают взаимопониманию между людьми? Опубликовали спринт «Культурная карта», в котором рассказываем об идеях удивительно полезной книги «The Culture Map» (в издании на русском «Карта культурных различий») Эрин Мейер.

Каждый человек индивидуален, но нужно учитывать не только индивидуальные особенности, но и культурный контекст. Культурные модели, по мнению автора, влияют на наши действия, восприятие и познание. Цель ее книги — помочь понять эти три аспекта культуры и научиться с ними работать.

У каждой культуры свои модели коммуникации, в каждой культуре по-своему представляют, когда нужно говорить, а когда лучше промолчать, как должен вести себя лидер, какая обратная связь, положительная или отрицательная, будет самой конструктивной. На первый взгляд они кажутся пустяковыми, но если вы о них не знаете и не знаете, что с этим делать, они могут сильно осложнить отношения в команде, работу над совместными проектами и демотивировать людей.

Читайте наш новый спринт «Культурная карта» и вы узнаете о том, как культурные различия мешают взаимопониманию на работе и как научиться находить общий язык с представителями других культур! https://makeright.ru/library/the-culture-map-sprint/

🐷 Почему людям стоит подумать об отказе от мяса? Публикуем идею из новой книги Франса де Вааля, которая стала бестселлером, «Последнее объятие Мамы».

Людям легче считать животных бессловесными автоматами, лишенными чувств и сознания, особенно сельскохозяйственных.

Когда-то давно на фермах козы, свиньи, коровы и лошади имели имена, пастбища для выпаса, они жили хоть и в суровых, но приемлемых условиях. Сегодня телята и свиньи заперты в тесных железных коробках. Цыплята растут в сараях, не видя солнечного света. Коровы не имеют возможности пастись на лугу, годами стоя в собственном навозе. Мы видим их только в виде упакованного мяса, и потому не думаем о них как о живых существах.

Де Вааль считает неприемлемым то, как выращиваются, транспортируются и содержатся животные. Это жестокие и унизительные условия. Сегодня в развитых странах многие отказываются от мяса, чтобы изменить положение вещей. Придерживаться такого режима сложно, многие вегетарианцы возвращаются к мясной диете спустя год-два, но все же это лучше, чем ничего не делать. Сам де Вааль вместе с семьей не потребляет мясо млекопитающих.

Чем больше людей будут отказываться от мяса в пользу растительных продуктов, тем вероятнее производители мяса изменят свои методы обращения с животными. Если бы нынешнее потребление мяса сократилось хотя бы наполовину, сократились бы и страдания скота. А возможно и создание искусственного мяса со вкусом и качеством настоящего.
Людям сложно уважать все живые организмы без исключения, например комаров или блох. Но животным с большим мозгом мы не можем в этом отказать.

Чувствительностью обладают не только млекопитающие и существа с большим мозгом, но и другие виды, у которых есть центральная нервная система. У животных есть память, они способны получать знания и опыт, хотя и не так, как мы. Млекопитающие к тому же обладают эмоциями, как и люди, и это существенная причина относиться к ним бережно и с уважением. Животные — это не системы ввода-вывода с определенным набором реакций. Живые организмы отличаются от машин. Даже рыбы чувствуют боль, удовольствие, страх, как показали эксперименты.

🇩🇰 Почему скандинавская культура управления практически не применима в России?

Автор международного бестселлера «Культурная карта» Эрин Мейер рассказывает об опыте датчанина Ульриха Йепсена, руководителя подразделения крупной международной компании.

В Дании Йепсен был на хорошем счету. Он много работал, был опытным и знающим руководителем. Однако при этом он считал, что управляющий мало чем отличается от уборщика. Он был скорее посредником среди равных, а не директором, отдающим приказы сверху. Он одевался так же, как другие сотрудники, и никак не подчеркивал своего высокого статуса, боясь только одного — что его могут счесть высокомерным.

В Дании всех работников называют по имени, и Йепсена, директора подразделения крупной компании, вполне устраивало, что все зовут его Ульрихом. Йепсен не имел отдельного кабинета, он просто сидел в комнате вместе с остальными сотрудниками, и любой мог обратиться к нему по любому вопросу. Он считал, что такой стиль управления мотивирует сотрудников и сближает команду.

Все изменилось, когда Йепсен отправился на работу в Россию, руководить одним из совместных предприятий. Он обратился за помощью к Мейер, автору книги. В панике он сообщил ей в письме, что его называют господин президент, целиком полагаются на его мнение, не хотят проявлять инициативу и обращаются с ним как с наследным принцем. При этом от него ждут одобрения.

Он рассказал, что IT-менеджер выявил техническую проблему, описал в письме Йепсену все возможные пути ее решения и спросил, каким именно способом, одобренным Йепсеном, он должен ее решить. Он получал такие письма постоянно, как будто все проблемы предприятия текли к нему наверх, а он отчаянно пытался снова спустить их вниз. Он объяснял IT-менеджеру и другим, что это они являются экспертами в своих областях, значит, им и решать, но это приняли за некомпетентность. Только когда Йепсен принял жесткую иерархическую систему управления, его дела с подчиненными пошли на лад.


Как управлять крупными мультикультурными командами? Как общаться с представителями разных культур? Что делать, если ты переехал в страну с совершенно иной культурой? Узнайте в нашем новом спринте «Культурная карта»! https://makeright.ru/library/the-culture-map-sprint/

🤝 Почему альтруизм — это на самом деле эгоизм? А люди, которые помогают, делают это не безвозмездно, а потому, что это им выгодно?

Опубликовали спринт «Как появилась доброта», в котором рассказываем об идеях книги Мэтта Ридли «Происхождение альтруизма и добродетели». Книга британского ученого и научного журналиста исследует природу альтруизма и дает ответ на чрезвычайно важный вопрос — почему мы помогает друг другу? И ответ на этот вопрос вас очень удивит.

Ридли приходит к выводу, что человек руководствуется в первую очередь своей личной выгодой и эгоистичными мотивами, но при этом все равно заботится о других. Людям удается эффективно сотрудничать, потому что способность к взаимодействию — часть нашей природы. Но это не означает, что мы добры и великодушны. Дело в том, что уникальная среди других живых существ способность к социальному поведению помогла нам стать наиболее приспособленным видом. В то же время автор доказывает ошибочность популярной точки зрения, в соответствии с которой только культура, насаждаемые извне нормы морали и общественные институты помогают сдержать бурный нрав и эгоизм безнравственного от природы человека. Нет, быть альтруистичными и помогать друг другу — наш инстинкт, а наше общество — выражение наших социальных инстинктов.

Наш новый спринт будет очень полезен вам, если вы хотите узнать о том, что стоит за актами доброты и альтруизма и как менялось отношение ученых к природе человека на протяжении последних столетий. Читайте и узнайте, хороший человек от природы или нет — https://makeright.ru/library/kak-poyavilas-dobrota/

🙌 Как воспринимать свое дело или работу, как источник благосостояния, а не как монстра, пожирающего все ваше время и энергию? 7 советов от Майка Микаловица, автора не изданного на русском бестселлера «Profit First».

1. Проведите оценку своего дела: рассчитайте долю основных статей расходов в поступлениях за 12 месяцев.
2. Откройте несколько счетов для аккумулирования денежных средств, в том числе: для прибыли, для вознаграждения себя; для налогов; для операционных расходов.
3. Приучите себя откладывать 1% от любых приходов на счет для аккумулирования прибыли.
4. По максимуму сократите издержки — ищите бесплатные или более дешевые альтернативы тем услугам, которыми вы пользуетесь регулярно. Хвалите себя за каждую сэкономленную сумму.
5. Распределяйте поступления и оплачивайте счета дважды в месяц — 10-го и 25-го числа.
6. При улучшении финансового состояния избегайте соблазна существенно улучшить свой уровень жизни.
7. Двигайтесь к желаемым показателям постепенно и дисциплинированно, не делайте резких шагов.

От множества книг жанра деловой литературы книгу Майка Микаловица отличает конкретность, множество четких практических советов и небольшое количество «воды». Читайте и слушайте наш спринт «Прибыль в первую очередь» и узнайте о чудодейственной системе, которая поможет вам быть более дисциплинированным в финансовых вопросах! https://makeright.ru/library/profit-first-sprint/

🎯 Как стать эссенциалистом? Человеком, который выбирает меньшее, но самое лучшее. Три важные рекомендации от Грега Маккеона, автора мирового супербестселлера «Эссенциализм». 

1. Включайте в своё расписание не только дела, но и время на их обдумывание. Причем, как отмечает автор, чем масштабнее ваш проект, тем больше времени для его обдумывания нужно запланировать.

2. Поймите, что главный ваш актив — это вы сами. Однако часто заботе о главном активе люди уделяют меньше времени, чем уходу за своим автомобилем. Один из самых распространенных способов подвергать опасности этот актив — недостаток сна, чем обычно грешат занятые и активные люди. Такое невнимание к главному активу может закончиться самыми серьезными проблемами. Исследования доказывают (хотя это известно всем и без исследований), что полноценный сон повышает эффективность работы, поэтому крайне глупо рассматривать сон как препятствие, мешающее круглосуточной работе. Интересно, что в знаменитом исследовании скрипачей Андерса Эриксона, в результате которого стало известно, о том, что лучших скрипачей отличает от посредственных то, что они больше упражняются и нарабатывают больше 10 000 часов практики, также упоминается тот факт, что лучшие скрипачи и больше спят. Кроме работы человеку нужно время и на игру — свободное время, которое он посвящает никак не связанным с трудовой деятельностью занятиям, которые некоторые напрасно считают пустой тратой времени. Игра помогает «перезагрузиться», увидеть новое решение старых проблем. Как отмечает автор, измождённость, стресс и постоянная занятость — вовсе не показатели продуктивности.

3. Применяйте очень строгие критерии к анализу и выбору возможностей. В ситуациях дилеммы и выбора Грег МакКеон предлагает воспользоваться правилом 90. Суть в том, чтобы оценивать все альтернативы по шкале от 0 до 100, и отбросить те альтернативы, которые получат оценку ниже 90. Это правило приучает делать выбор осознанно и рационально, а не импульсивно и эмоционально. Также оно воспитывает жесткость и смелость отказываться от, может быть, хороших, но не лучших альтернатив. Применяя жесткие критерии отбора, мы улучшаем работу поискового механизма нашего мозга, сосредотачиваясь в итоге только на лучших вариантах.

Грег МакКеон отмечает, что многие люди склонны ошибочно полагать, что их жизнь улучшится благодаря большему количеству вещей и росту возможностей. Но, как уверяет автор, отбросив все ненужное, мы станем более свободными, эффективными и удовлетворёнными жизнью.

Обязательно прочитайте наш спринт «Выберите путь простоты». Вы узнаете все ключевые идеи культовой книги «Эссенциализм»! https://makeright.ru/library/vyberite-put-prostoty/

🚀 Что такое черные дыры? Сколько их во Вселенной? На сколько миллиардов самая большая черная дыра превышает массу Солнца? Из чего состоят черные дыры и как они образуются? На эти и многие другие любопытные вопросы мы даём ответы в отрывке нашего аудио-спринта «Научная основа «Интерстеллар». Это ключевые идеи бестселлера Кипа Торна «Интерстеллар. Наука за кадром».

Кип Торн — известный американский физик-теоретик, в 2009 году был награжден медалью Альберта Эйнштейна. Он является автором идеи, научным консультантом и исполнительным продюсером фильма «Интерстеллар». Автор нескольких научно-популярных бестселлеров, в том числе написанных в соавторстве со Стивеном Хокингом.

Оформите подписку на библиотеку MakeRight и откройте доступ в мир безграничных идей и невероятно ценных знаний! У нас уже более 440 материалов в библиотеке. 226 аудиоверсий. 184 спринта впервые на русском, настоящие эксклюзивы! Исследуйте и открывайте новые миры вместе с MakeRight! https://makeright.ru/subscription/