Для агенства даже больше я бы сказал

Одному очень трудозатратно и не знаешь, пригодится ли в будущем

есть сложная вакансия, вот прям думаешь, единорог. Клиент говорит, неа, у нас таких 10 штук, хотим 15. Первое, что чешутся руки делать, идти искать. На мой взгляд, это плохой путь. Первое что надо узнать, откуда те 10. Найти сотрудников, поглядеть кто они, какие, откуда. Где кто не договаривает, где приукрашивает. Вот и уже 5-6 компаний нашлось, куда можно сходить, а прошло часа 2-3. Сходили, получили обратную связь, подумали, куда дальше пойти..... (описала свой ход мыслей.... )

Это просто масштабирование. В какой-то момент рекрутерц перестает хватать времени на качественный поиск, он занят скринингами, собесами и общением с нанимающими

В тему про богатых игроков рынка - такие есть всегда и везде. От появления таких игроков и бизнесы мелкие (и не очень) схлопываются, это нормально. У вас пропылесосили Питер и Москву? Идите в регионы. В регионах своя борьба? Идите в удаленку. По миру множество русскоязычных разрабов, скучающих по родине и соотечественниках. Это стратегия найма, которая должна быть рядом со стратегией компании. Если компания не готова к релоку/удаленке/аутстаффу - у нее два пути, или она как-то переживет волну повышенных зп или не переживет.

Полезная штука да, и поиск становится интересным занятием. Но я у себя часто вижу сопротивление, не желание перерабатывать кучу информации о компании клиента, конкурентах и тд, которая мне может быть и не понадобится в будущем больше никогда. Думаю, что проблема в организации своей работы. Надо либо в executive уходить и предоплату брать за поиски, либо в определенный сегмент рынка\технологии.

неистово плюсую, но почему-то многие верят, что если создать "HR бренд" (последнее время прям часто слышу, аж не по себе) то к нам пойдут на меньшие деньги. Я не верю в такое, а вот найти свою нишу, ца и на нее таргетнуться - звучит сильно адекватнее

На эйчар бренд уповали всегда. Вообще сейчас ничего принципиально нового не происходит, на мой взгляд.

возможно, я стала чаще слышать это слово))) ну и статьи на VC в рекомендашках)

Надо быть очень мозговитым, чтобы в принципе работать с "брендом" компании.

я как-то считала, что это изначально выгодно при найме от 10 человек в месяц на 1 стек, если найм меньше, то история убыточна

и есть смысл эти деньги тратить на улучшения внутри, а не PR снаружи

я не про лендинг, куда никто не заходит, а про мероприятия, хакатоны, вебинары, блог и тд.

Золотые слова. Я б сказал платиновые.

Терять деньги на улучшения внутри... противоречивненько)))

Лучше прикрывать голую жопу красивой пиар-брошюрой?))

так я и пишу, если найма не много, то бюджет надо тратить на внутреннюю команду

Блин, я увидела там «ли»

А его там нет. Все, вечер, горячка, пардон

Бюджет всегда есть смысл тратить на внутреннюю команду, чтобы потом от х2 в найме не падать в обморок