То есть мне надо исключить ситуацию что табуретку он не сделал ни разу, а по резюме он уже целый мебельный магазин обставил

по тейлору программист — сразу и станок и рабочий, им управляющий

стало быть, рабочий и должен заботиться тем, что его станок хорошо функционирует

то, что компании этого не понимают пока — печально

ну вроде того, да

пардон, я не говорю про эксперименты конкретно сейчас, я говорю про самообразование

ведь самообразование и рефлексия — это как заточка станка и улучшение его производительности

на мой взгляд, с точки зрения эффективности хорошо, когда любой сотрудник тратит часть рабочего времени на самообразование и рефлексию, приводящую к увеличению своей производителоьности

у тейлора менеджеры выполняли это — выясняли, какой процесс труда рабочего со станком наиболее производителен.

но мы и станок и рабочий сразу — и кому как не нам знать лучше, как нам улучшать нашу работу?

вот эта маленькая книжица будет очень полезной, думаю

каждому почти действию рабочего должны предшествовать одно или несколько подготовительных действий со стороны управления, которые только и дадут ему возможность производить свою работу лучше и быстрее, чем он мог бы при иных условиях. Каждый рабочий должен был ежедневно пользоваться наставлениями и самой дружественной помощью со стороны своих руководителей, вместо того, чтобы, с одной стороны, его погоняли и принуждали к работе надсмотрщики, а с другой, он был бы предоставлен в ее производстве исключительно своими собственными силами, без всякой помощи.

вот тут тейлор говорит, что даже руководство должно обучать сотрудников более профессионально и эффективно работать. Однако, тут Тейлор говорит о такой сиуатции, когда руководитель лучше сотрудника понимает, как выполнять работу со станком 🙂

однако, в нашей реальности руководитель просто не может знать, как вам самому со своим мозгом лучше работать 🙂

потому следует вывод, что в рамках своей же культуры труда вы должны выделять рабочее время на повышение своей продуктивности 🙂

ну и слать нахуй идиотов, желающих “подвигать вашими ногами” вместо того, чтобы дать вам направление, куда бежать 🙂

вы сами разберетесь, когда отдыхать, когда сменить носки, а когда бежать снова

В реальности дают лопату и говорят копать от забора до обеда

именно так

но ведь мы тут и субъект и объект

мы можем и влиять на реальность

например, списание часов и тайм-трекинг почти ушли из индустрии

почему? потому что растёт общая этика труда, запрос больше на компании, умеющие лучше работать с сотрудниками

например, лично я сделал уже немало, чтобы этика труда стала лучше в отрасли

Яд