Ну, в целом это спорный подход, но у человека две птицефабрики, строительная компания, несколько колхозов, мясокомбинат и собственный ритейл. Учитывая, что это ему досталось не просто так, думаю, в его случае это скорее работало, чем нет.
Ну, в целом это спорный подход, но у человека две птицефабрики, строительная компания, несколько колхозов, мясокомбинат и собственный ритейл. Учитывая, что это ему досталось не просто так, думаю, в его случае это скорее работало, чем нет.
Я поэтому и говорю, что не могу оценивать все зависит от цифр всегда)
Коллеги, добрый вечер 👋 Уже полгода в стартапе пилим систему авто-управления HR на основе данных (perfomance HRM). Первые клиенты (b2b по модели SaaS) в US и РФ есть, но появились 2 идеи-гипотезы по продукту и бизнес-модели. Помогите, пож., проверить, ответив на 8 вопросов в опроснике 🙏 https://ddha.typeform.com/to/Ey1HDk
Вопрос с аутсорс или штат лучше решить через математику.
Допустим, за год преполагается нанять n программистов. Медианная зарплата ит-рекрутера (на хх) - 90 тыся рублей. Сюда добавляем налоги, стоимость рабочего места, получается, что стоимость штатного рекрутера, в среднем, будет 1 440 000 в год.
Кадровые агентства берут от 12 до 20% ГДС кандидата. Средняя зп мидла - 150 т.р., т.е. ГДС будет 1 800 000
Если мы пойдем по нижней планке, то кадровому заплатим примерно 200 000 за одного человека.
Таким образом, если компания планирует нанять 7 человек в год и ниже - то выгодно брать КА
Если компания планирует нанять более 7 человек в год, то выгоднее нанять рекрутера в штат.