Добавлю, что выходя самостоятельно на рынок, конкурируешь последовательно с инхауз ИТ, консалтинг биг4, экспертиза интеграторов решающих текущие задачи. Только если все перечисленные отказались от задачи/направления будут рассматривать внешнего спеца. При это сам рынок арх проработки и аудита крайне узок как по объему так и по времени на которое клиенту услуга нужна. В итоге практический смысл остается для средних организаций с догоняющим уровнем развития ИТ, стремящихся недорого получить первоклассный сервис. Но у них как правило и бюджет на такой пилот очень скромный

Консалтинг  как откат может  быть и есть, но я  не встречал,  хотя  в крупной  компании работаю давно . А вот консалтинг,  как бестолково потраченные деньги  достаточно  частое явление.

Это потому что н кто не хочет оплачивать консалтинг о том, как нужно заказать консалтинг. ;-)

Развернуто. Спасибо.

Да результаты консалтинга аксенчер  наблюдаю воочию. Только что закончился . И EY у нас был.. примерно  с тем  же результатом    тем не менее есть и позитивные примеры.  Например  Cleverics которя консультировала по ITIL  и по учёту  ИТ затрат

Так это ж.. :)) Нетленка про "Уникак" :)
http://www.insapov.ru/about-kaktuses-and-roses.html

А что для вас результаты консалтинга?
Мне интересно

Консалты говорят, что результат любой бизнес-инициативы должен измеряться в цифре увеличения финансовых показателей компании.

Какие-то упрощённые до экономики для младших классов консалты😉 А если компания гос/неком/филиал/стартап и т.п. не про "увеличение финансовых показателей" ? Или результат никак ими не измерим? Задача любого ИТ-консалтинга простая - удовлетворить потребности своего конкретного заказчика в рамках поставленной задачи😉 А способы и метрики - уже технические моменты.

Так гоните их ссаными тряпками

Для  меня  это 2 вещи:
1.чётко  произведенная диагностика  и выявленная проблематика с которой согласились ключевые участники процесса, а не просто список симптомов,  которые итак все знали или являются,  мягко говоря  спорными.
2. Решения которые понятным образом  решают озвученные  проблемы , не просто набор тухлых и размытых и заезженных штампов ( agile, продутовый подход, микросервисы и т.д )

потому что иначе консалтинг не получится продать

Удовлетворённость конкретного заказчика это очень-очень субъективная штука и, по-факту, абстрактная, без конкретных метрик и способов их измерений. ;-)

Спасибо за напоминание об этом шедевре.

Хм, а это смотря для чего консалтинг запрашивали. Если для внешней фиксации проблем, то можно их и озвучить, хотя это р тривиально.
Если для обоснования перехода на продуктовое управление - то ровно эту рекомендацию и получите.
А вот если для 'как именно в таком-то подразделении запустить аджайл' - то выдадут конкретные рекомендации.
Но это три разных проекта и разные консалтеры

Зачем консалтинг заказывали  и нужно  ли это было делать  - ключевой вопрос в этой истории.  Не буду  дальше  на эту тему распространятьсч

Так это не консалтинг. Это 1. диагностика и выявление проблематики. 2. Принятие решений для решения проблем

Это задачи руководителя. Ежедневные так-то.

А цели консалтинга - помочь управленцам в достижении заявленных ими целей.

Потому когда вы говорите, что консалтинг плохой - надо вначале понять "а какие цели были у консалтинга"? Может цели были - положить в карман откат 50 тыс евро, а в результате вышло положить 60 тыс и выходит, что консалтинг очень даже хороший.

Интересно  когда  вы говорите "это не консалтинг " вы на что опираетесь.  Консалтинг  зовут  когда  сотрудники компании  не могут  самостоятельно  решить  проблему  и привлекают внешний  опыт.  За мой многолетний  опыт  консалтинг  всегда  привлекали именно  для этого. Другое дело,  что результат  был обычно  не очень.  Я все это написал  в противовес тезису "консалтинг  это практически  всегда  отмывание денег " , который  вы продолжаете транслировать

Опираюсь на определение консалтинга, его функции и цели. Консалтинг сам по себе ничего не решает, иначе бы назывался директоринг или как-то ещё по-другому.

Я понял, что вы не готовы к диалогу. Опять же если и вести диалог, то в соседнем чате - где ноу код системы обсуждают.

дорогие houmis с блока, ругали же уже про оффтоп, что не по работе.

например все что связано с фрилансом ну в принципе не про архитектуру. И уж тем более, не про работу арха. Я никогда не слышал про сдельную работу подобного рода, если только она не совсем мелкая (ну а консалт - это же к тимлидам).

для фрилансов, консалтов есть отдельные чаты. Тут же про работу архов всех мастей и разъяснения по вакансиям, не?