SA
картинка с тремя бородачами гораздо информативнее
Size: a a a
2021 August 27
RP
Согласен полностью, хороший - да. Но... уже никто и не помнит толком, что должен руководитель проекта уметь. Что такое устав. Что такое управление рисками, ресурсами. Все в эджайлы щиманулись. И свято уверены, что PMBOK пережиток прошлого.
A
и некорректнее. (кстати там два мужчины и одна женщина, а не три бородача)
AP
Правильно, следит и вовремя сигнализирует компетентным людям, что надо бы что-то придумать для компенсации крена.
Ну или сам придумывает, так тоже изредка бывает. Но в этом случае проекту не особо нужен уже архитектор
Ну или сам придумывает, так тоже изредка бывает. Но в этом случае проекту не особо нужен уже архитектор
VA
Имхо, продакт и проджект это примерно как архитектор и аналитик. Оба нужны для своего дела, если задача большая)
VA
Ну и можно тасовать аллокацию +/- в зависимости от нагрузки/требований)
AP
Продукт и проект это две противоположные точки одной оси. Они не могут ужиться, имхо, это всегда конфликт
GD
Я предположу, что у них и оси разные
DA
Есть ещё ягоды в ягодицах
ГШ
Я однажды работал в одном интеграторе, там было очень четко поставлено - РП отвечал за сроки/деньги, (главный) аналитик - за то, чтобы Заказчик был доволен (правая рука РП), архитектор - за то, чтобы технически все было в порядке. (левая рука РП). В целом, такая конструкция работа очень эффективно в тех условиях.
DA
Я ща крамолу толкну.
На самом деле все дело в модели и культуре производства, которую приняли в компании и только.
Опять же надо понимать, что в маленьких компаниях, откуда люди приходят в большие, архитекторы как выделенная роль не нужны. Там размазаны функции по нескольким людям и всем норм.
На самом деле все дело в модели и культуре производства, которую приняли в компании и только.
Опять же надо понимать, что в маленьких компаниях, откуда люди приходят в большие, архитекторы как выделенная роль не нужны. Там размазаны функции по нескольким людям и всем норм.
RP
В моей практике, такая система часто вела к классическому вопросу - К пуговицам претензии есть?
RP
Почему крамола? Поддерживаю на все 100% утверждение, что культура определяет роли и их функции. Явные и неявные.
DA
Это не общепринятое суждение)
DA
В последнее время не принято считать, что рыба гниёт с головы. Говорят, что согласно исследованиям - это не так ;)
RP
Если взять академическое образование менеджмента (MBA) то там как раз утверждается, что с нее с родимой и гнеет. И всячески это доказывается. Корпоративная культура занимает значимое место в объеме преподаваемого материала.
RP
Ну а то, что утверждаются "заядлые стартаперы", это их личное мнение. Или совковые "красные командиры".
DA
Жму Вашу мужественную руку и целую в засос, аки Брежнев.
ГШ
Не понятно. Там у нас один человек (аналитик) отвечал за удовлетворенность заказчика (за весь костюм, а не за пуговицы). Если по другим направления проседали (например, нужно больше разработчиков) - это решалось внутри, поиском компромисса внутри команды проекта.
DA
Где подписать петицию?)