Угу, выкладками убеждать вице-президентов в том, что на их бонус эффективнее нанять десяток сотрудников, а самих их выгнать, потому что едят 35% ФОТ

Вот именно для этого же архитекторам и платят ;)

Не наглый, а с обостренным чувством справедливости. Есть живые примеры, которых по 5 раз возвращали после увольнения на большую зп. После 5 раза начали повышать на сколько просит, ТК приучил как собаку павлова

А если после вашего увольнения вас не возвращают, сорян, вы винтик

И валуя вы не несёте, сколько % не режь, получится нифига

С экономической точки зрения вполне себе могут быть оценены. Например стоимость выращивания программиста - это вполне себе функция от количества времени, денег и т.д. Другой вопрос "бесценно" для кого? "Бесценно" в данном случае эквивалентно "уникально". Вот если есть у каждого человека "уникальные" спецификаторы ролей, то там он "бесценен". В прочих случаях с множества точек зрения вполне себе может быть произведена оценка.

Более насущный вопрос в том, как подтолкнуть руководство задуматься об этом. Большинство занято своими делами и до появления проблем не вспоминает о ценности и зарплатах.

Руководство мыслит рисками в рублях, как раньше сказал @evgeniy_nikonorov . Поэтому тут простая арифметика:
"Если вы не повысите ЗП вот тем людям, то повысите риск попасть под санкции вот на этом проекте. Санкции = 1 млн, изменение вероятности +20%"

А вообще вопрос "справедливости" во многом должна закрывать модель создания ценности и привязка ЗП к создаваемой добавочной стоимости.

Т.е. по-сути привязка ЗП к доле акций предприятия.

Но до этого пока мало кто додумался.

Опционы были всегда, но давать их начинают с определенной лычки)

Да. Но попахивает шантажом. Может выйти боком при поиске новой работы.

Обсуждение рисков это всегда шантаж ))))

В этом нет смысла для капиталиста :)

Пока он капиталист 😉

Смотря кто с повесткой пришёл. Если человек сам, то чуть сложнее сформулировать так чтобы не выглядело выкручиванием рук. Если непосредственный руководитель с перечнем ключевых, их зарплат и анализом по рынку (где зп выше) - совсем другая история.

Ну да, здесь вопрос уровня доверия между людьми в компании. Рядовому исполнителю очень сложно что-то обосновать финику, дистанция доверия велика.

Справедливость, зависть... Если не устраивает доход - действуйте. Если завидует сестра - не общайтесь, ей нужно вырасти. Если вокруг люди, которые не могут попросить/потребовать больше денег, а вы покупаете квартиры и машины, то это не ваша проблема, а этих людей. Им-то что мешает? Речь об проактивности. Мы всегда в том месте и на таком уровне доходов, который соотвествует нашему уровню зрелости и готовности рисковать, в том числе, испытывать стресс.

Конечно о подчинённых, которые ждут стправедливости, нужно заботиться как о детях. Но лучше взращивать у них проактивность и инциативу. Иначе их просто придётся постоянно тащить на своих плечах.

Конечно есть огромная масса корпоратиных крыс, основной навык которых - движение по карьерной лестнице и повышение уровня доходов. Ну и пусть, это их выбор. Можно и иными путями расти, это сложно, но интересно.