Size: a a a

Работа для ИТ-архитекторов

2020 August 27

I

Ivan in Работа для ИТ-архитекторов
Gennadiy Kruglov
Был похожий случай. Не повысили на 15%, но потом предложили контроффер на 70%.
Я мало доверяю контр-офферам. Лично я всегда пингую руководство о критически важных специалистах, чтобы у них были хорошие финансовые условия, чтобы не потерять их. За всех позаботиться, естественно, не получится, но всегда есть опорный костяк.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Работа для ИТ-архитекторов
Ivan
Я мало доверяю контр-офферам. Лично я всегда пингую руководство о критически важных специалистах, чтобы у них были хорошие финансовые условия, чтобы не потерять их. За всех позаботиться, естественно, не получится, но всегда есть опорный костяк.
Я тоже так делаю. Видно, когда люди не способны сами обозначить свои ожидания. С ними нужно работать.

Всё же просто - нужно заботиться и нужно расставаться. Заботиться постоянно, расставаться без колебаний.
источник

AT

Alexander Teterkin in Работа для ИТ-архитекторов
ПашМиш
Да я скорее пока жду, что выстрелит один из пилотов, будут большие продажи и ситуация поменяется. Можно будет идти к начальству и договариваться о новом функционале и цене.
Сейчас они уже могут акциями платить, раз деньгами не могут.
источник

I

Ivan in Работа для ИТ-архитекторов
Alexander Teterkin
Сейчас они уже могут акциями платить, раз деньгами не могут.
Кстати, да. Если зарплата ниже рыночной, то тогда специалист инвестирует свои ресурсы. Это можно явно оформить.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Работа для ИТ-архитекторов
Alexander Teterkin
Сейчас они уже могут акциями платить, раз деньгами не могут.
Классика переговоров. Когда деньги не подвинуть, нужно требовать опции. А чтобы их требовать, нужно их сначала для себя сформулировать, взвесить их ценность.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Работа для ИТ-архитекторов
Нужно понимать, что есть люди (обычно жадные и/или тупые), которые в принципе не способны обсуждать деньги. С ними можно говорить только об опциях. Не такой уже редкий случай, кстати. Взять хотя бы рынок недвижимости.
источник

I

Ivan in Работа для ИТ-архитекторов
Gennadiy Kruglov
Нужно понимать, что есть люди (обычно жадные и/или тупые), которые в принципе не способны обсуждать деньги. С ними можно говорить только об опциях. Не такой уже редкий случай, кстати. Взять хотя бы рынок недвижимости.
Если люди жадные, то у них и дивиденды никогда не появятся - найдут способ. Тут нужно смотреть по уровню доверия.
источник

I

Ivan in Работа для ИТ-архитекторов
Ivan
Если начальство само об этом не думает, то, боюсь, что лучший вариант для карьерного скачка будет смена компании. Цена - это баланс спроса и предложения на рынке. Чтобы поднять цену, нужно больше предложений.

Стеснение возникает обычно из-за:
1. Маленькой финансовой подушки
2. Мало офферов на рынке труда.
3. Слабое знание своих позиций на рынке (неопределенность)

Нужно промониторить рынок, осознать свою стоимость (обычно выбирается планка и начинает снижаться до тех пор, пока не начнут появляться реальные офферы), сформировать страховую подушку. А потом возникнет чувство "все равно терять уже нечего, но можно попытаться кое-что выиграть в текущей компании", и ты идешь к начальству, и говоришь, что тебе стало тесно, и ты начинаешь думать о своих карьерных перспективах, и тебе нужно определяться, какие карьерные ресурсы ты можешь обрести в этой компании, либо же компанию нужно менять.

Важно, никогда не говори, что тебе что-то не нравится в компании (частая ошибка). Все хорошо, все классно, но тебе нужны новые профессиональные горизонты.
Забыл упомянуть "эффект сомозванца" (долина отчаяния кривой Даннинга-Крюгера).
источник

V

ViridRaven in Работа для ИТ-архитекторов
Alexander Luchkov
У нашего финика позиция такая:
- Все пошли нахрен, за неделю новых найдём
Давно людей не искал, видимо 😸
источник

П

ПашМиш in Работа для ИТ-архитекторов
Alexander Luchkov
У нашего финика позиция такая:
- Все пошли нахрен, за неделю новых найдём
Я конечно злой, но кажется надо человеку дать возможность поискать)
источник

DK

Daria Kaftan in Работа для ИТ-архитекторов
Alexander Luchkov
У нашего финика позиция такая:
- Все пошли нахрен, за неделю новых найдём
Вот я жопой это чуяла, жопой. Иррациональным каким-то ощущением
источник

DK

Daria Kaftan in Работа для ИТ-архитекторов
Evgeniy Nikonorov
Надо иногда просто за справедливость поговорить)
А как её определить, эту справедливость?
источник
2020 August 28

AZ

Anton Zhbankov in Работа для ИТ-архитекторов
Daria Kaftan
А как её определить, эту справедливость?
Справедливость - это когда твои ожидания оправдываются или слегка превышаются.
источник

AZ

Anton Zhbankov in Работа для ИТ-архитекторов
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Работа для ИТ-архитекторов
Отличный пример. Да, справедливость относительна ожиданий конкретного человека. Так, один будет чувствовать себя неловко, если зарабатывает больше других (если он при этом считает других равными себе), а второй в точно такой же ситуации будет смотреть не на свой коллектив, а на рынок РФ и будет считать себя униженным и оскарбленным. А третий будет смотреть на рынок зарубежной удаленки. И относительно этой точки зрения, того с чем он себя ассоциирует, мера справедливости по ЗП будет отличаться. Две сестры, одна в провинции работает на 10 тр в госе, вторая с мужем переехала в мск на 100. Первая сестра жалуется и не довольна таким раскладом) Справедливость и зависть должны где-то пересекаться)
источник

AT

Alexander Teterkin in Работа для ИТ-архитекторов
Получается, меньше знаешь – лучше спишь.
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Работа для ИТ-архитекторов
Да
источник

AT

Alexander Teterkin in Работа для ИТ-архитекторов
По-идее труд должен оплачиваться по объему сэкономленных работодателю калорий.
Если один сотрудник шайбы насаживает на болты и гаечки затягивает, а второй изобретает прорывные мощные средства производства (например, первый атомный реактор), видно же, что они должны получать разную оценку своего труда? При этом "справедливость" озвученная выше применима к людям одной сферы. Но в идеале ЗП должна от вклада зависеть, что по-сути так и есть (с небольшими перегибами в ту или другую сторону). Все зависит от человека: он может начать учиться и в итоге поменять свою работу с болтиками на что-то лучшее. Чувство "несправедливости" возникает, когда ты знаешь, сколько приносишь, пользы, а тебя оценивают низко.
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Работа для ИТ-архитекторов
Знать сколько ты приносишь пользы- сильная фраза)) если ты не только знаешь но и умеешь обосновать устно, письменно, в презентации, то все у тебя будет хорошо. Главное уметь обосновывать в рублях и рисках)))
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Работа для ИТ-архитекторов
И риски тоже в итоге в рублях
источник