Мне вчера в голову пришла простая мысль, вернее гипотеза. The Open Group, выпустив agile architecture framework закрыла тему "правильных" или эталонных корпоративных архитектур. Их больше не будет. Так же, как agile в разработке, заменил фантазию о "типовом" процессе разработки (роли, активности, артефакты) на рекомендацию командам изобретать собственный процесс исходя из особенностей задачи и конкретных людей, в архитектуре не будет заведомо "правильных" решений. Так что пункт "готовые к использованию шаблоны корпоративного архитектора" -выглядит утопично. Неправильные решения, впрочем, сохранятся. Ими в виде шаблонов обмениваться можно
Согласен)
Я имел в виду «использовать в работе», а «не копировать».
Вообще «правильное» сейчас скорее как старт к «подумать и придумать свое», «сделать на основе его обледование, но не как «хорошо-плохо», а просто посмотреть как-то структурированно посмотреть»…
Даже когда мы говорим про business capability map в разных организациях в одной отрасли - кубики получаются разные, даже если начинаем с одинакового.
Также дополню ваше рассуждение тем что вижу сейчас происходит в «процессных фреймворках и стандартах разработки софта»:
сейчас также отходят от указания «должен быть целиком процесс такой-то, применяйте его целиком, а лучше 20 процессов сразу😊», говорят «вот есть «много мелких практик», применяйте их как вам удобно, да и вообще можете комбинировать их и из разных стандартов, не только от нас, да и применять в параллели» (например, ITILv4, OMG Essence, методологии PM)