Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 July 09

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Проекты под NDA. Не согласны, огласите свою точку зрения.
это теперь модно - не обосновывать свою точку зрения, а "докажи, что бога нет"? сильный прием.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
это теперь модно - не обосновывать свою точку зрения, а "докажи, что бога нет"? сильный прием.
Обосновывать свою точку зрения нужно в дискуссии. То есть в диалоге. У вас же есть своя точка зрения, отличная от того, что было озвучено?

При этом у вас на аватарке экзотическое животное в ушанке, а ваш покорный слуга - живой человек.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Обосновывать свою точку зрения нужно в дискуссии. То есть в диалоге. У вас же есть своя точка зрения, отличная от того, что было озвучено?

При этом у вас на аватарке экзотическое животное в ушанке, а ваш покорный слуга - живой человек.
"Люди, особенно информационно перегруженные, думают в основном "эмоциями". Принимают решения на эмоциональном уровне (как домохозяйки примерно).

Стабильные проекты со стабильными результатами эмоций не вызывают."

У меня есть такая точка зрения: эти тезисы весьма броские и яркие, как конфетная обертка, но лживы, при этом труднофальсифицируемы.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
(а на аватарке у меня экзотичное животное по имени кот, обладающее лапами и хвостом, как писал классик)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
"Люди, особенно информационно перегруженные, думают в основном "эмоциями". Принимают решения на эмоциональном уровне (как домохозяйки примерно).

Стабильные проекты со стабильными результатами эмоций не вызывают."

У меня есть такая точка зрения: эти тезисы весьма броские и яркие, как конфетная обертка, но лживы, при этом труднофальсифицируемы.
В чём-то согласен. Это моё персональное мнение. Тут я могу заблуждаться. Это мнение основано на моей интерпретации работ Каннемана, Чалдини и Сапольского.

Буду благодарен, если вы чётко и конструктивно это мнение опровергните.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
В чём-то согласен. Это моё персональное мнение. Тут я могу заблуждаться. Это мнение основано на моей интерпретации работ Каннемана, Чалдини и Сапольского.

Буду благодарен, если вы чётко и конструктивно это мнение опровергните.
чем фальсифицировать труднофальсифицируемые тезисы, я лучше посмотрю ваш доклад на archdays 2019. так сказать, заочно познакомлюсь.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
"Люди, особенно информационно перегруженные, думают в основном "эмоциями". Принимают решения на эмоциональном уровне (как домохозяйки примерно).

Стабильные проекты со стабильными результатами эмоций не вызывают."

У меня есть такая точка зрения: эти тезисы весьма броские и яркие, как конфетная обертка, но лживы, при этом труднофальсифицируемы.
Очень даже легко фальсифицируемы. Эксперимент легко смоделировать. Взять стабильные проекты и посмотреть реакцию на них. Также взять нестабильные проекты с "преодолением" и посмотреть ее же.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
чем фальсифицировать труднофальсифицируемые тезисы, я лучше посмотрю ваш доклад на archdays 2019. так сказать, заочно познакомлюсь.
Доклад с предыдущей конференции можно найти в записи при желании.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Очень даже легко фальсифицируемы. Эксперимент легко смоделировать. Взять стабильные проекты и посмотреть реакцию на них. Также взять нестабильные проекты с "преодолением" и посмотреть ее же.
появляется вопрос, насколько яндекс такси стабильное и насколько оно эмоциональнопривлекательно
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Мои наблюдения опыт Геннадия во многом подтверждают. Людям, озабоченным задачами "важно-срочно" (которые обычно эмоционально заряжены достаточно сильно), сложно перейти к задачам важно-несрочно.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
появляется вопрос, насколько яндекс такси стабильное и насколько оно эмоциональнопривлекательно
тогда уж не яндекс-такси, а проекты по его разработке и развитию.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
тогда уж не яндекс-такси, а проекты по его разработке и развитию.
привлекательность и прочая эмоциональность - это насквозь антропоцентричные термины, откуда и возникает сложность.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
привлекательность и прочая эмоциональность - это насквозь антропоцентричные термины, откуда и возникает сложность.
А психология - лженаука. Люди принимают решения исключительно на основе математических расчётов.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Информационно-перегруженный человек утрачивает способность к трезвому логическому мышлению.
Производительность мозговых процессов ограничена,
при перегрузке информацией мозг начинает оптимизировать принятие решений, ищет “легкие” пути быстрой оценки решения по косвенным признакам.

Этим вовсю пользуются продажники, рисуя презентации как все будет быстро, красиво и без вложений,
ярко эмоционально и завтра, но деньги - вперед.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Информационно-перегруженный человек утрачивает способность к трезвому логическому мышлению.
Производительность мозговых процессов ограничена,
при перегрузке информацией мозг начинает оптимизировать принятие решений, ищет “легкие” пути быстрой оценки решения по косвенным признакам.

Этим вовсю пользуются продажники, рисуя презентации как все будет быстро, красиво и без вложений,
ярко эмоционально и завтра, но деньги - вперед.
+
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Большой подвох в том что и самому сложно уловить момент, когда твоя голова снижает внимательность погружения в тему и начинает применять оценочные суждения.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
вот мне сегодня надо просмотреть десяток документов на согласование, и везде включить мозги и вникнуть в вопрос.
это нелегкое дело, особенно когда это несколько тем из разных областей
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Большой подвох в том что и самому сложно уловить момент, когда твоя голова снижает внимательность погружения в тему и начинает применять оценочные суждения.
Тут важно не утратить способность получать обратную связь. У всех с этим могут быть сложности.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Архитектору это очень важно, а то сам не заметишь момент отрыва от реальности)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Архитектору это очень важно, а то сам не заметишь момент отрыва от реальности)
Да) не всегда получается "оттормаживаться" при получении обратной связи (критики)
источник