Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 July 09

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Основна проблема с которой я встретился - разработчики не могут заполнить карточки, потому что дизайна никакого нет, они просто не думали над дизайном и поэтому ничего толком описать и не могут. То есть перед тем как заполнить карточки нужно ещё и редизайн сделать, потому что по факту дизайн оказывается так себе.
Внедряй design review. Как показывает опыт  - вполне нормально внедряется.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
я сталкивался с ситуацией когда руководитель сознательно такое организовывал
с какою целью? с целью делать вид, что мы все герои и преодолеваем?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Внедряй design review. Как показывает опыт  - вполне нормально внедряется.
Фил, дорогой, спасибо за совет!)
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Каждый человек, который делает доки, должен знать, что если он их не сделает или сделает плохо - ЗА НИМ ПРИДУТ
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
с какою целью? с целью делать вид, что мы все герои и преодолеваем?
вроде того. нужно показать подвиги по преодолению
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
вроде того. нужно показать подвиги по преодолению
Всё верно. Премии и кубки на корпоративах за подвиги дают.
источник

LV

Leonid Vygovskiy in Архитектура ИТ-решений
А текучка как была?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
А кого волнует текучка?

Один из парадоксов сегодняшнего времени заключается в том, что при дефиците кадров удержанием этих самых кадров никто всерьёз не занимается.

HR печенюшками и пейнтболом в основном занимаются.

Потому что цель - максимальная утилизация. Такая цель - потому что продаются часы. Кровавые часы выгодны - клиент (бизнес) видит подвиги.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Наблюдал не раз такую картину - внутри все понимают, что сделали го...ище, но проект премию получил. Потому что роджался этот шедевр в муках и страдания публично демонстрировались.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Наблюдал не раз такую картину - внутри все понимают, что сделали го...ище, но проект премию получил. Потому что роджался этот шедевр в муках и страдания публично демонстрировались.
Т.е. страдания ценят выше результата?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Т.е. страдания ценят выше результата?
Так никто не скажет. Но если посмотреть на факты, да.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
здесь мерилом работы считают усталость (с)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Именно
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Если в проекте всё ровно (более или менее), все довольны (более или менее), за что премии платить и на пьедистал почёта ставить?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Сверхусилия же не прилагаются
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
За то, что обошлось без сверхусилий?)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Поэтому выгодно создавать предпосылки для приложения свехусилий
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
За то, что обошлось без сверхусилий?)
Кто так мыслит, Саш?)
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
И всё было экономично, правильно и за минимум ресурсов получен максимум эффекта
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Кто так мыслит, Саш?)
Я)))
источник