Коллеги, подскажите, пожалуйста. Есть хороший CFO, перешедший из ритейла в транспортную компанию. Начал руководить программой проектов в IT. Считает, что нужно изучать IT. Просит рекомендаций: Курсов, Лекций, и т.д
Подозреваю, что стоит сосредоточиться на управлении проектами, SCRUM и т.п. По опыту, хорошие РП, без тех.экспертизы нормально рулят проектами. РП с тех.экспертизой часто срываются на споры по тех.моментам
Навыки активного слушания :-))) А если серьезно, то важен контекст (что там в программе, кто и чем управляет, и как) и наличие времени и денег. Но, в принципе, я бы не стал учиться не поработав хотя бы пару месяцев. А пока - слушать чужие мнения. Нет парадного входа в управление ИТ-программой. Ну, т.е. есть и несколько. Вопрос куда они приведут