Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 July 09

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Ты) и ещё есть
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
И всё было экономично, правильно и за минимум ресурсов получен максимум эффекта
Ты про архитектуру говоришь, на самом деле))
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
У нас в Джете, по крайней мере в ЦПР, более-менее здоровое отношение. Пытаюсь всячески внести вклад в оздоровление. Сталкиваюсь с тем, что проект непривычно большой, а работают люди так, как привыкли в менее крупных проектах. Мышление потихоньку меняется, когда видны результаты внедренных практик. Они нифига не интуитивные же.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Ты про архитектуру говоришь, на самом деле))
Ну я ж тот самый парень)
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Мне интересно, сколько людей читают чат, и думают: "во дураки, кому все это надо". А сколько учтут и потом будут транслировать руководству и коллегам, что печенюшками дело не решается.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
И всё было экономично, правильно и за минимум ресурсов получен максимум эффекта
Ты это пытаешься сделать за счет собственных сверхусилий)))
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
У нас в Джете, по крайней мере в ЦПР, более-менее здоровое отношение. Пытаюсь всячески внести вклад в оздоровление. Сталкиваюсь с тем, что проект непривычно большой, а работают люди так, как привыкли в менее крупных проектах. Мышление потихоньку меняется, когда видны результаты внедренных практик. Они нифига не интуитивные же.
Да мы делали такие проекты. В них стремились идти работать инженеры из других проектов, ставили в пример. Но премии получали не мы и на пъедистал почёта нас не ставили. Внешне мы выглядели скучно и ночам на прод руками не выкатывали.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Ты это пытаешься сделать за счет собственных сверхусилий)))
Точно)))
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Да мы делали такие проекты. В них стремились идти работать инженеры из других проектов, ставили в пример. Но премии получали не мы и на пъедистал почёта нас не ставили. Внешне мы выглядели скучно и ночам на прод руками не выкатывали.
Запишу себе.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Взять к примеру, новогодние позравления. Слайд - наши Герои. Почти всегда 2 из 3-х, это люди которые спасали откровенный про..б.
источник

V

Valery in Архитектура ИТ-решений
Ключевое слово спасали )
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Взять к примеру, новогодние позравления. Слайд - наши Герои. Почти всегда 2 из 3-х, это люди которые спасали откровенный про..б.
притом свой же собственный, да?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
притом свой же собственный, да?
Не всегда. Но чаще - да.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Мне интересно, сколько людей читают чат, и думают: "во дураки, кому все это надо". А сколько учтут и потом будут транслировать руководству и коллегам, что печенюшками дело не решается.
Вода камень точит.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Люди, особенно информационно перегруженные, думают в основном "эмоциями". Принимают решения на эмоциональном уровне (как домохозяйки примерно).

Стабильные проекты со стабильными результатами эмоций не вызывают.

Видимо нужно уделять больше внимания эмоциональному обвесу вокруг них. Превращать демонстрации в шоу.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Вода камень точит.
+1
Распространение знаний решает.
Если значительная часть community о таких dark patterns уже знает, они перестают работать
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
В общем, нужно пилоны в переговорки ставить.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Люди, особенно информационно перегруженные, думают в основном "эмоциями". Принимают решения на эмоциональном уровне (как домохозяйки примерно).

Стабильные проекты со стабильными результатами эмоций не вызывают.

Видимо нужно уделять больше внимания эмоциональному обвесу вокруг них. Превращать демонстрации в шоу.
пруфы можно? звучит как речь инфоцыгана, простите.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
пруфы можно? звучит как речь инфоцыгана, простите.
Нельзя))
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
пруфы можно? звучит как речь инфоцыгана, простите.
Проекты под NDA. Не согласны, огласите свою точку зрения.
источник