LV
Все на доверии - мы верим, что все работают по полному.
Size: a a a
2020 May 27
AL
Метрики разработчика вполне должны быть завязаны на метрики проекта.
LV
Основа scurm и прочее
LV
Потому как объективно ничего посчитать никогда не получится.
F
Метрики разработчика вполне должны быть завязаны на метрики проекта.
Метрики можно привязать, но вопрос же ставится "Как измерить продуктивность разработчика в целом". В отрыве от уникальности проекта. Этой фигней занимается вся коммерция, ну кроме может тех кто R&D себе выделил.
LV
Т.е. вопрос должен стоять не как померить эффективность, а как ее обеспечить.
Не измерять путь ослика в милях, а дать ему морковку (или морковки).
Не измерять путь ослика в милях, а дать ему морковку (или морковки).
AL
Т.е. вопрос должен стоять не как померить эффективность, а как ее обеспечить.
Не измерять путь ослика в милях, а дать ему морковку (или морковки).
Не измерять путь ослика в милях, а дать ему морковку (или морковки).
Вот голос разума)
F
К сожаленю вопрос ставлю не я. Овнер как бизнеса для которого работаем, так и овнер капитала на который мы работаем до извелечения прибыли.
LV
меняйте овнера, срочно!!!
AL
К сожаленю вопрос ставлю не я. Овнер как бизнеса для которого работаем, так и овнер капитала на который мы работаем до извелечения прибыли.
Вот именно поэтому я и говорю, что ОВНЕР должен быть более грамотен, как потребитель продукта "разработка".
F
меняйте овнера, срочно!!!
Не вариант, особенно овнер капитала сейчас не вариант.
AL
Как тот плотник, который должен знать какими свойствами должен обладать молоток, чтоб нормально делать им работу.
AL
Не вариант, особенно овнер капитала сейчас не вариант.
не "не вариант", а "что именно блокирует такую возможность".
F
"Глубокий карман" капитала, в условиях даже "потрясений".
AL
Глубокий карман - это инструмент. А не причина.
F
Кто платит, тот и заказывает музыку.
AL
Причина - это мотивация.
AL
Это метод)
AL
А я про мотивацию.
F
Так инструмент его и тащит. Без глубокого кармана серьезные и стоящие проекты не возьмете.