Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 May 05

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Архитекторы друг друга не оценивают. их оценивает руководство компании, сопоставляя приносимую прибыль, скорость разработки, вложенные деньги и прочие параметры
Руководство оценивает результат проектирования,  когда он уже воплощен в продукте. Я еще ни одного руковода не видела,  кто может делать заключение о прибыли на основании диаграмм
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Тут вопрос не в экспертности - а в том, насколько я отдаю себе отчёт в том, что делаю.
"отдавать себе отчёт" - не фигура речи. Это прямо отчёт
Я расцениваю умение отдавать себе отчет как навык, в котором можно нарабатывать экспертизу
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Ну честное слово, ну ерунда какая-то. Чем экспертнее, тем хуже его решения. Это противоречие.
Не хуже - а экспертнее. Его решения с каждым годом всё экспертнее.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Не хуже - а экспертнее. Его решения с каждым годом всё экспертнее.
Вы имеете в виду какую-то узкую специализацию и зашоренность в рамках этой специализации?
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Irina
Руководство оценивает результат проектирования,  когда он уже воплощен в продукте. Я еще ни одного руковода не видела,  кто может делать заключение о прибыли на основании диаграмм
Ну а я о чём, там прибыль, а не детали. =)
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Я расцениваю умение отдавать себе отчет как навык, в котором можно нарабатывать экспертизу
Какая-то мантра на рынке.... "наработать экспертизу"
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Какая-то мантра на рынке.... "наработать экспертизу"
Была сегодня на рынке. Продали сметану. Экспертизу не завезли :(
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Вы имеете в виду какую-то узкую специализацию и зашоренность в рамках этой специализации?
Я говорю о том, что углубление, специализация подразумевает сознательное игнорирование остального.
Выше было это в адекватном виде, сейчас найду
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
57100, "separation of concerns"
Дейкстра умный мужик был
+
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Я говорю о том, что углубление, специализация подразумевает сознательное игнорирование остального.
Выше было это в адекватном виде, сейчас найду
В рамках рассмотрения конкретного аспекта да. И как это связано с оценкой себя по навыкам, необходимым в рамках конкретного аспекта?
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
В рамках рассмотрения конкретного аспекта да. И как это связано с оценкой себя по навыкам, необходимым в рамках конкретного аспекта?
Довольно слов )
Можете оценить себя в этой беседе?
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Довольно слов )
Можете оценить себя в этой беседе?
по какому навыку?
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Я так к слову скажу. По спирали аналитик находится на уровне: "поставьте мне 5 за работу, Наталья Ивановна", а архитектор находится между уровнем специалиста и предпринимателя, который оценивает мир совершенно по-другому. Предпринимателю не интересно из чего будет сделан продукт, главное - прибыль и убыль. Уже потом он будет думать о качестве, прочих параметрах, чтобы прибыль преумножить, выдержать конкуренцию, выйти на новые рынки, удержать состав и прочее. Архитектор должен понимать обе эти позиции и поддерживать инициативы бизнеса со стороны систем, понимая, что организация достигнет при этом.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Я пойду, странный разговор.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Я так к слову скажу. По спирали аналитик находится на уровне: "поставьте мне 5 за работу, Наталья Ивановна", а архитектор находится между уровнем специалиста и предпринимателя, который оценивает мир совершенно по-другому. Предпринимателю не интересно из чего будет сделан продукт, главное - прибыль и убыль. Уже потом он будет думать о качестве, прочих параметрах, чтобы прибыль преумножить, выдержать конкуренцию, выйти на новые рынки, удержать состав и прочее. Архитектор должен понимать обе эти позиции и поддерживать инициативы бизнеса со стороны систем, понимая, что организация достигнет при этом.
"Предпринимателю не интересно из чего будет сделан продукт, главное - прибыль и убыль"
Скажите честно - "барыга". К предпринимателю мало отношения имеет.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
по какому навыку?
По коммуникативному
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
"Предпринимателю не интересно из чего будет сделан продукт, главное - прибыль и убыль"
Скажите честно - "барыга". К предпринимателю мало отношения имеет.
Я больше к тому, что у него другие метрики. Ему мир менять надо. Конечно, прибыль и убыль - это грубое округление.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Я больше к тому, что у него другие метрики. Ему мир менять надо. Конечно, прибыль и убыль - это грубое округление.
Ок, "мир менять" ок.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Ок, "мир менять" ок.
Ну, спиральная динамика и всё такое
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
По коммуникативному
Не, мне лень. Мне интересно было, применяет ли кто методики оценки себя. Других посмотреть, а не себя показывать. У вас есть чего посмотреть?
источник