Это, конечно, не речь Германа Оскаровича на ПМЭФ`12 - но вполне признание :)

Я уже говорил, что O-AAF должен был стать вакциной, защищающей ИТ отдел от консультантов. Вернее, от разносимых ими трансформаций. Причем сразу двух: agile и digital. Т.е. приходит к вам в компанию консультант, а у вас уже иммунитет. Не думаю, что у O-AAF это получилось, тем более, что большинство организацией уже и так этим переболели. А теперь по существую. Те же уважаемые консалтеры из этой компании еще 10 лет назад вполне внятно рассказывали что такое digital   disruption и что надо делать. И это совсем не то, что написано по ссылкам

» O-AAF должен был стать вакциной
Сам стать? То есть, мы ждём готовой вакцины?

» 10 лет назад вполне внятно рассказывали что такое digital disruption
Миф - мифом, но то, что digital disruption является частью social disruption - это факт.

Да. По определению архитектуры предприятия от Gartner: Enterprise architecture (EA) is a discipline for proactively and holistically leading enterprise responses to disruptive forces... https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/enterprise-architecture-ea Т.е. задача EA не что-то дигитализировать, а предложить решения по сохранению устойчивости бизнеса, когда вокруг все будут покушаться на куски пирога размахивая всякими цифровыми диковинами (большая часть которых, к счастью, совершенно безопасна)

»  предложить решения по сохранению устойчивости бизнеса,
В моём словаре - "предложить решения, которые позволяют адаптироваться к среде, при этом сохранить ядро бизнеса." . Динамический орг.дизайн.

👍👍👍👍👍

я такого не говорил )))

Мне довольно утомительно повторять идею, которую мне внушили еще лет десять назад: digital disruption – это не о том, что надо всю деятельности перевести в цифру, а скорее о том, что завтра придет какая-то неизвестная ранее компания и начнет делать некоторую, очень малую часть вашей цепочки создания ценности в десять раз эффективней, чем вы это делали сами. При этом, скорее всего платить ей за использование этой фичи вы будете в десять раз больше, чем тратили на этот шаг цепочки раньше. Потому, что это капитализм. Отказаться будет можно только потеряв часть клиентов, возможно значительную часть. Ну, просто клиенты начнут орать: почему вы не продаёте айфоны или еще что-то подобное. Главное, что требуется от компаний (и от их айтишников), четко и экономически выгодно на это отреагировать. Т.е. не раздавать айфоны бесплатно у метро, а сделать что-то чуть более осмысленное

Разыскивается студент IT-архитектор, который разбирается в Fullstack Python и Node.js.
Задача: слушать звонки CTO (технического директора) и делать из них тезисные конспекты в виде задач для команды.

За подробностями в личку.

Прям так и вижу - сидит ВЕЛИКИЙ ДИРЕКТОР, звонит всем непрерывно, а в разговоре идеи, идеи так и прут, нужно всего лишь записывать да делать!
Короче, спасибо, повеселили

Но группа для вакансий всё равно соседняя

а мне архитектор бровей вспомнился

👍 это не IT  архитектор,  это IT-секретарша называется )) И сама постановка задачи изначально ущербная. Команде нельзя поставить задачи без предварительного проектирования. А проектирование может привести к изменению vision техдиректора и бедный студент должен будет доказывать тех. Директору,  что тот наговорил бред. В общем нужно сначала работу выстроить,  а потом искать исполнителя

Не, норм.

Наберите меня после 17:00, обсудим

а ресурсы у вас как рассчитываются? Или все всегда свободны, главное постановки накидываем, а народ набираются автоматом, в остальном в принципе вполне понятно что хотят, только вот кто и когда будет хотелки делать?

Ну что вы, это же IT architecture office manager

идея для стартапа - бот который из бреда CTO делает постановки задачи )))

на придумывают, вот скажу я хотелку ml какой ни будь воткнуть в функцию, кто ее сделает? А если в пять разные ml?

даже если все спроектируют, кто будет делать? Зачем постановки если нет тех кто делает, и нет обоснования зачем делать?