VA
И есть ещё вопрос: «а вдруг в этот раз успеем?», которым задаются даже высокие руководители с огромным опытом в ИТ(
Size: a a a
2019 November 07
DZ
Мне кажется очевидным, что если десять раз переделывать одно и то же, то ресурсов не хватит на запланированные работы по проекту
Можно добавить ложку продуктового дегтя?
KG
только продуктового... а не вот это все
DK
Denis Zarin
Можно добавить ложку продуктового дегтя?
👍 можно сразу все
DZ
Есть такой паттерн:
-- пилят типа mvp. Ничего непонятно, установки каждый месяц новые, за год пара пивотов глобальных
-- что в целом норм, потому что это даже не R&D -- чистый Research. В начале непонятно ничего
-- через год что-то работает. По разным причинам (отдельная история) кто-то хочет сделать аудит эффективности --
-- пилят типа mvp. Ничего непонятно, установки каждый месяц новые, за год пара пивотов глобальных
-- что в целом норм, потому что это даже не R&D -- чистый Research. В начале непонятно ничего
-- через год что-то работает. По разным причинам (отдельная история) кто-то хочет сделать аудит эффективности --
DZ
Ну и разговор в духе --
-- вот это?? За год? За X лямов?
-- да с грамотной постановкой такое можно сделать за x/5 и за пол года железно... Развели тут agile свой поганый...
-- вот это?? За год? За X лямов?
-- да с грамотной постановкой такое можно сделать за x/5 и за пол года железно... Развели тут agile свой поганый...
DZ
Трагическая ситуация, и частая.
Я нашёл только 2 полу-решения :
-- не попадать в нее вообще
-- или расти так весело / с таким адм рычагом, чтобы оппонентов просто не было на горизонте
Есть идеи лучше?
Я нашёл только 2 полу-решения :
-- не попадать в нее вообще
-- или расти так весело / с таким адм рычагом, чтобы оппонентов просто не было на горизонте
Есть идеи лучше?
EI
Denis Zarin
Трагическая ситуация, и частая.
Я нашёл только 2 полу-решения :
-- не попадать в нее вообще
-- или расти так весело / с таким адм рычагом, чтобы оппонентов просто не было на горизонте
Есть идеи лучше?
Я нашёл только 2 полу-решения :
-- не попадать в нее вообще
-- или расти так весело / с таким адм рычагом, чтобы оппонентов просто не было на горизонте
Есть идеи лучше?
Смотри, можно со старта сыграть продуктом в желание изменения процессов/оргдизайна материнской компании.
Это требует от PO дерзости и знания "чё такое цифровая трансформация" - но это реальный путь.
Это требует от PO дерзости и знания "чё такое цифровая трансформация" - но это реальный путь.
KG
нужно документировать промежуточные состояния всегда. большое количесво проделаной работы не будет видно, если заниматься R&D
DZ
Смотри, можно со старта сыграть продуктом в желание изменения процессов/оргдизайна материнской компании.
Это требует от PO дерзости и знания "чё такое цифровая трансформация" - но это реальный путь.
Это требует от PO дерзости и знания "чё такое цифровая трансформация" - но это реальный путь.
Я боюсь потеряться в интерпоетации. Можешь пояснить?
EI
Denis Zarin
Я боюсь потеряться в интерпоетации. Можешь пояснить?
Да, минуту
KG
ну и показать для примера сколько стоило яйцо в МТС
DZ
нужно документировать промежуточные состояния всегда. большое количесво проделаной работы не будет видно, если заниматься R&D
Тоже опытный, вижу))
Кирилл, тезисно -- абсолютно да, делать обязательно, но это защитная функция. Отбиться поможет, выиграть войну -- нет
Кирилл, тезисно -- абсолютно да, делать обязательно, но это защитная функция. Отбиться поможет, выиграть войну -- нет
EI
В основе O-AAF лежит базовое понимание о двух параллельных ( одновременных процессах)
EI
Это базисная схема O-AAF
KG
Denis Zarin
Тоже опытный, вижу))
Кирилл, тезисно -- абсолютно да, делать обязательно, но это защитная функция. Отбиться поможет, выиграть войну -- нет
Кирилл, тезисно -- абсолютно да, делать обязательно, но это защитная функция. Отбиться поможет, выиграть войну -- нет
выиграть войну с балаболами не получается обычно ))
DK
Denis Zarin
Есть такой паттерн:
-- пилят типа mvp. Ничего непонятно, установки каждый месяц новые, за год пара пивотов глобальных
-- что в целом норм, потому что это даже не R&D -- чистый Research. В начале непонятно ничего
-- через год что-то работает. По разным причинам (отдельная история) кто-то хочет сделать аудит эффективности --
-- пилят типа mvp. Ничего непонятно, установки каждый месяц новые, за год пара пивотов глобальных
-- что в целом норм, потому что это даже не R&D -- чистый Research. В начале непонятно ничего
-- через год что-то работает. По разным причинам (отдельная история) кто-то хочет сделать аудит эффективности --
А отдельную историю можно?
DZ
Это базисная схема O-AAF
Возможно, я не полностью понял идею.
Но мне видится, что это из серии North Star -- было бы хорошо, чтобы именно так и было.
А если меняются budget holder'ы, что бывает нередко -- там совсем другая игра идёт. И тезисами про инженерное "как правильно" её нереально выиграть.
Но мне видится, что это из серии North Star -- было бы хорошо, чтобы именно так и было.
А если меняются budget holder'ы, что бывает нередко -- там совсем другая игра идёт. И тезисами про инженерное "как правильно" её нереально выиграть.
EI
Denis Zarin
Возможно, я не полностью понял идею.
Но мне видится, что это из серии North Star -- было бы хорошо, чтобы именно так и было.
А если меняются budget holder'ы, что бывает нередко -- там совсем другая игра идёт. И тезисами про инженерное "как правильно" её нереально выиграть.
Но мне видится, что это из серии North Star -- было бы хорошо, чтобы именно так и было.
А если меняются budget holder'ы, что бывает нередко -- там совсем другая игра идёт. И тезисами про инженерное "как правильно" её нереально выиграть.
Я позже отвечу. Хороший тред подняли
DZ
А отдельную историю можно?
Тезисно:
-- новый бюджетный цикл, чо то мы просели -- наверное, инновации все полимеры нам того
-- новый финдир / coo / перетряска влияния с глобалами
-- демонтаж пред пула подрядчиков
-- мы вообще компанию решили продавать -- что за хрень висит на балансе
-- я CEO и я устал от проекта, есть идеи интереснее -- а кто это целый год делал
...
...
-- новый бюджетный цикл, чо то мы просели -- наверное, инновации все полимеры нам того
-- новый финдир / coo / перетряска влияния с глобалами
-- демонтаж пред пула подрядчиков
-- мы вообще компанию решили продавать -- что за хрень висит на балансе
-- я CEO и я устал от проекта, есть идеи интереснее -- а кто это целый год делал
...
...