Кстати, хорошо что начинаем в среду, я как-то об этом уже писала, но принято считать, что выходить из отпуска в середине недели, а не с понедельника гораздо правильнее. Не такой стресс для организма, не успеешь выгореть сразу и тд.

🤔🤔🤔

Похоже РБК берет данные там же, где и Росстат.
Все бухгалтера найдут работу, все цены упадут, а в России наступит рай на земле.
Наканец-та.

Случайно в чате попалось замечательное описание html/css/js:


Представьте, что сайт - это кукла. Html это сам пупс, руки, ноги, голова, тело. Подключили сss - сайт стал красивее. Это паричок, одежки, румяные щёчки.
Подключили js появился интерактив. Кукле вставили батарейку и научили хлопать глазами, вертеть головой и петь песни

У меня ощущение, что Голофаст первый начал бросаться эксрементами, но, согласитесь, мысль интересная.
Даже не в контексте Рибока, а вообще.

Мне приходилось сталкиваться с ситуациями (слава Богу, они не выходили за рамки внутренней кухни компании), когда в случае общего проеба или даже войны за влияние между руководителями отделов,  выставлялся один из мелких исполнителей, который гордо объявлялся главным виновником. Это днище. Сама туда не вернусь и не порекомендую никому. И вы имейте в виду, на такие штуки стоит обращать внимание!

Поговорила про кейс Рибока с подругой, которая всю жизнь работает в больших корпорациях и последние лет десять - на руководящих позициях глобального уровня. И у кейса открылся еще один интересный поворот, о котором, кажется, вообще еще никто не говорил: репутация компании как работодателя (с учетом всех реакций и локального и глобального офиса);

Дальше с ее слов о проблеме employer brand - то есть последствиях не только для бренда-продукта, но и для бренда-работодателя:

"На кейс Reebok в России среагировали, кажется, все – и у всех отозвались собственные травмы: социальные, профессиональные, корпоративные и эстетические. Но тут высказался главный Reebok, и всплыл еще один, о котором говорят редко, как будто и нет в России почти нулевой безработицы  и рынка кандидатов (компании конкурируют за таланты, а не люди за рабочие места): как вся эта история, в которой и локальный, и глобальный офис немедленно сливают своего сотрудника и снимают с себя всякую ответственность, влияет на бренд работодателя (employer brand), и как вообще оцениваются эти риски.

В топе Яндекса новость представлена так:  Представители Reebok открестились от рекламной кампании в РФ, автор кампании уволен, «его комментарии не отражают взгляды и мнения Reebok», а сама кампания не была утверждена офисом. Я не знаю внутренних подробностей самой истории и увольнения, но выглядит это как откровенный слив сотрудника компанией, которая заявляет своими ценностями креативность, сотрудничество и надежность (или доверие – не могу найти официальный русский перевод):  Our culture is built on 3 Cs: Creativity, Collaboration and Confidence.

Бренд работодателя – это, как компания отвечает на вопрос, почему и зачем вообще кто-то может захотеть работать именно в ней. Почему кто-то профессиональный может захотеть работать в компании, которая топит за креативность, сотрудничество и надежность, но при этом в критической ситуации ищет крайнего, публично критикует собственных сотрудников и реагирует на их ошибки, как будто это  заговор пришельцев, – для меня большой вопрос. (Последнее – один из ключевых культурных параметров организации кстати. Советую всем кандидатам смотреть на него отдельно, принимая предложение о работе, особенно если надежды большие и долгосрочные: как компания вела себя со своими сотрудниками в кризисы, как она расстается с ними и будет ли у меня право на ошибку/с какими последствиями).

Если очень коротко, то как не надо: не надо выносить сор из избы. С сотрудниками можно и нужно договариваться об условиях расставания и правильно его позиционировать внутри и вовне.

Как надо: в идеале walk the talk (действовать в соответствии с заявленными ценностями и поступать со своими людьми в критических ситуациях так, как обещаешь самим своим брендом), в реальности – хотя бы учитывать последствия своих реакций для бренда работодателя, потому что в момент, когда ты изо всех сил сливаешь сотрудника, кто-то  не только решает, стоит ли покупать твои кроссовки, но и стоит ли приходить к тебе на работу.

Как это делают другие: в H&M похожий про the coolest monkey in the jungle: там тоже в конечном счете какой-то конкретный сотрудник поставил фотку именно этого мальчика в майке с такой надписью, была огромная негативная реакция, но никто не знает имени этого сотрудника (возможно, его уволили даже - хотя я сомневаюсь), но даже если так - там наверняка были подписаны NDA и все соглашения. Вот этот кейс, он еще пострашнее  для репутации, чем "нивкакиерамки", но никто не говорит, что H&M - компания-аутсайдер, как работодатель".

В Changellenge (я вам про них уже один раз рассказывала, помните?) снова проводят опрос на узнаваемость и восприятие своего бренда среди специалистов в HR и employer branding.  

Опрос на несколько минут, а все участники получат электронные книжки от Альпины Паблишер: «Взрыв обучения», «Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом», «Исполнение. Система достижения целей».
Даже если вы не слышали о компании, ваши ответы будут очень ценными. Так что проходите!

Ссылка на опрос: https://changellenge.typeform.com/to/orkIqN

Кстати, fun fact, в нашем HR-чатике выяснилось, что люди, не знакомые с Changellenge, читают их название в куче разных вариаций =)

Пока победителем в поздравлении прекрасной, кхе кхе кхе, половины офиса, вышел мейл.ру групп.
Надо нам всем взять на вооружение, я считаю. Молодцы!

Соглядатаи мои докладывают про цветы в горшках, клоунов, мимов, и баяны (которые музыкальные инструменты).
Короче, когда хотелось, чтобы была атмосфера Парижа, а получился Форт Боярд.

На этом фоне, Мейл.ру прямо супер молодцы.

Еще в этот предпраздничный день, хочу поддержать одну классную социальную инициативу.

Ребята сами написали мне, и теперь я хочу, чтобы эта информация дошла до наиболее большого количества людей, так как это реально важно. Сейчас это важно нашим родителям, но очень скоро станет важно и нам самим.

Итак, проблема трудоустройства и адаптации сотрудников старше 50 лет. makelove (employer-брендинговое агентство) запустили проект, который посвящен этой проблеме. Будут обсуждать как их нанимать, обучать, как включать в команду.

Проект назвали «Люди Х», потому что эти сотрудники вполне себе супермены.

В рамках проекта они пытаются разобраться с законодательством, проведут эксперименты, узнают больше о старшем поколении и о том, как с ним работать. Прямо сейчас они готовят «X-рейтинг» рейтинг компаний, которые наиболее удобны для возрастных сотрудников и лояльны к ним, умеют и готовы работать с людьми старшего возраста. Вы можете поучаствовать в этом рейтинге.

Это поможет вам показать коллегам и кандидатам, что ваша компания:
– живет в современном мире,
– объективно воспринимает ситуацию на рынке труда
– и знает, как с ней работать

Вот ссылка на участие -  https://docs.google.com/forms/d/17eCAk4lnjz9A721aDyI9f3Q5KGS5mQFOBdSU3mQSN9w/edit

А в фейсбуке агентства вы сможете найти больше кейсов по работе с «Людьми Х»

https://www.facebook.com/makeloveagency/photos/a.510278975666576/2454641791230275/?type=3&theater

Бгг, история о том, как чуваки хотели, чтобы было как в инстаграме, а получилось как в жизни)
И ладно бы интернет и дожди, но неужели нельзя было нанять еще из России русско-язычного риэлтора, который подобрал бы им нормальный дом?
Столько наших бывших соотечественников на острове сидит без дела...

https://www.the-village.ru/village/business/wrong/343933-rabota-na-bali?utm_campaign=editorial-widgets&utm_medium=wonderzine&utm_source=newandbest

Но вообще, имхо, от лукавого это все. За свои же бабки лететь, чтобы сидеть за компом на острове в компании коллег.
Лучше уж отпуск!

Мой новый девиз

бессмертие, пацаны 🙈🙈🙈

В ВТБ разработчикам предлагают три стула

Люблю иногда упражняться подобным образом.

Вот есть у нас объявление о работе.