Молодцы, хорошие советы выдали.

Вот мои семь пунктов:
1. Беспорядочная расстановка шкафов по цеху. Нужно четко определить сборочные посты и обеспечить свободные проходы для перемещения шкафов по цеху.
2. Нет разметки. Купить цветной скотч и нанести разметку - копейки. Проходы, сборочные посты, места хранения - ничего не должно находиться вне разметки.
3. Часть продукции стоит в коридоре. Такое случается, может быть склад забит. Но тогда в коридоре тоже должна быть разметка и правила расстановки.
4. Растения в горшках на рабочем месте, как и любые личные вещи, одежда, обувь - недопустимо. Часто у сотрудниц есть непреодолимая тяга к выращиванию зелени - но нужно её направить в мирное русло. Выделить зону для садоводства вне рабочей зоны.
5. Отсутствие наглядной информации. Не видно стендов с информацией для работников, нет обозначения рабочих мест. Все это должно быть заметно на такой фотографии, поэтому этого скорее всего либо вообще нет, либо чисто формально висит стенд в уютном уголке.
6. Красные лотки на тележке с комплектующими. Сама тележка хороша, без вопросов. Но красные лотки должны быть предназначены только для дефектных деталей. Вероятнее всего культуры цветового кодирования мест хранения нет вообще.
7. Мусор в пакете. Не похоже на сбор отходов - тогда были бы несколько многоразовых контейнеррв и коробки были бы аккуратно сложены. Сейчас это просто большая куча мусора в рабочей зоне.
8. Бумаги и коробки на верхней полке на переднем плане. При аудите а первую очередь подошёл бы и поковырялся там. Очень прхоже на хлам, вряд ли найдется оправдание такому странному набору в такой зоне.

В комментариях ещё написали про форменную одежду - соглашусь, пожалуй. Очень похоже, что всех сотрудников попросили спрятаться для фотографии, чтобы не портить картинку. Только один не успел.

​​​​​​Новый год новым годом, но вторничную историю нельзя пропускать. А раз уж в чатике зашел разговор про кассы...

Когда мы только начинали создавать Эвотор 7.3, задачей было быстренько сварганить улучшенную версию первой эвоторовской кассы, просто добавив в неё аккумуляторы. Но мы же не можем в полсилы. Сергей Титов, главный конструктор, придумал совершенно новую компоновку, с разъемами торчащими во внутреннем изгибе. А Сергей Шляхов, дизайнер, повозился и сделал великолепную форму для этой компоновки.

А потом просто вылизали все детали. Например, сделали доступный отсек для замены аккумуляторов. И питание от пяти вольт с накачкой ионисторов для яркой и быстрой печати чека. Даже металлических гребёнок, поставили две, чтобы чек можно было отрывать и вверх и вниз. Да много чего ещё.

В итоге всем настолько понравилось, что решили именно эту модель сделать премиум-версией, отказавшись от первоначального плана запуска долгой и дорогой разработки супер-секси-кассы.

Скоро два года, как я ушел из Эвотора, но сих пор каждый раз, встречая Эвотор в магазине, спрашиваю у продавцов, нравится ли им эта касса. И уже очень давно слышу только добрые слова в ответ.

На фото - сегодняшняя встреча в подмосковной мясной лавке.

#детишки

2020202020202020

С Новым Годом всех!
Отлично же прожили 2019, а в 2020 будет ещё лучше!

Главное не лениться. Хотя иногда очень хочется. Я вот например страшно ленивый по своей натуре. И чтобы не залечь на неделю-другую на диване у телевизора, постоянно приходится придумывать себе новые задачи. Назначить встречу, вписаться с докладом в конференцию или пообещать кому-нибудь что-нибудь сделать и очень быстро.

Самое сложное - пережить новогодние праздники. Десять дней, когда ничего никому не должен - торжество лени. Только командировки и спасают. Хоть где-то можно немного поработать. Короче, я четвертого на Тайвань, не скучайте тут!

Всем добра в новом году!

В результате бурного роста популярности телефонной связи, количество проводов на улицах городов стало стремительно расти.

Так выглядел Нью-Йоркский Бродвей в 1880-х годах. Тогда провода были оголенными и стальными, так как медный провод легко рвался, а тканая изоляция была слишком дорогой.

Однако уже в 1890-х , появление кабеля из прочного медного сплава в резиновой изоляции, позволило убрать все телефонные и телеграфные провода под землю и вернуть городам прежний облик.

#коллекция

Монтаж камеры распознавания лиц на тротуаре в Пекине. От большого брата не скрыться.

​​Давайте в праздники на отвлеченную тему: про автомобили. Я вот совсем не верю в массовое будущее чисто электрических машин (BEV) и аблолютно верю в гибриды нового типа (PHEV). Новый гибрид в отличии от старых приусов и лексусов, использует двигатель внутреннего сгорания только для выработки электроэнергии и заряда батареи и только, когда поблизости нет зарядной станции. То есть в машине есть небольшой и очень простой ДВС, всегда работающий на оборотах максимального КПД. Очень простая трансмиссия - ни коробки передач, ни кардана, ни сцепления. Никаких вискомуфт. Взамен всего этого батарея с запасом хода на сто километров, два электромотора, и схема питания-зарядки.

Понятно, что такой гибрид с точки зрения эксплуатации ничем не уступает традиционным автомобилям, а во многом превосходит их. Это совершенно очевидная истина для всех производителей, поэтому они один за другим декларируют скорый отказ от автомобилей с классическим ДВС. А китайцы, похоже просекли эту тему раньше всех, и поэтому у них бум на гибридные электромобили. Штук пять стартапов, помимо всех традиционных производителей, участвуют в гонке за куском огромного нового рынка.

Что касается нас, электронщиков - наша доля в автомобиле растёт. Экраны и тач-панели скоро полностью заменят стрелочные приборы и кнопки-крутилки в массовых моделях. Это тупо дешевле, и только консерватизм и медлительность автопроизводителей сдерживают полный переход.

Вот вам фотка шасси одного китайского гибрида. Классно же?

Больше позитива

Негативное всё-таки мышление у нашего брата. Готовы закидать камнями любого, кто хоть как-то выделяется из толпы. Открыл кофейню? Турагентство? Изобрёл гаджет? - Ничего не получится, гиблое дело, бросай сейчас же!

Вы же сами знаете, что критика по любому поводу свойствена людям мелочным и завистливым. Так не будьте такими: учитесь хвалить людей и искренне желать им успеха. Даже если уверены, что дело не взлетит, нужно не пинать, а помогать. Хотя-бы из корыстных побуждений: чтобы когда что-то всё-таки взлетит, помогли вам. И ещё: если натренировать мозг мыслить позитивно, у вас самих скоро начнут появляться новые идеи. В этом главный секрет предпринимательства.

Давайте попробуем вместе: похвалите в нашем чатике @fabrichka2 что-нибудь на первый взгляд безнадёжное. Но не просто напишите "молодец, чувак", а подробнее расскажите про хорошее в этом безнадёжном.

Вот вам рождественского позитива в ленту: российский экспорт в тайваньской продуктовой лавочке.

Напоминаю вам, что несмотря на рождество и непрерывные выходные, сегодня всё-таки вторник а значит время для встреч со штуками, к которым мы с коллегами когда-либо приложили руку.

Перед отлётом на Тайвань, я заскочил к одному знакомому, и заметил, что у него до сих пор стоит наш телефон ESPO. Мы запустили эту марку в 1998-м и до 2005 года выпустили больше пятисот тысяч проводных телефонов. Настоящий локальный бренд, с сетью дистрибьюторов, гарантийными центрами и честной российской сборкой. У нас было семь офисов в России и один в Киеве, собственная разработка в Москве и сборка во Фрязино и всё это могло вырасти во что-то очень большое.

Но не выросло - думаю именно потому что мы слишком стремились стать большими, принося в жертву заработок. Оборотных средств катастрофически не хватало и мы перестали успевать за рынком. Один бывший коллега до сих пор меня укоряет, за то что я решил закрыть этот бизнес, переключившись на контрактное производство. По его мнению мы вполне могли стать чем-то вроде Борка.

Дизайн этого конкретного телефона был разработан в студии Смирновдизайн. Изначально мы заключили договор на разработку двух моделей со студией Артемия Лебедева. Первую они кое-как сделали, а со второй сразу не задалось - всё что выдавал их дизайнер было совершенно неприемлемо и мы ушли к Смирнову. Недавно встречались с Тёмой и я припомнил ему эту историю. Это были их первые проекты в промышленном дизайне и дизайнер  откровенно не тянул. Очень скоро студия рассталась с ним и пришел Тимур Бурбаев. Тимур крутой.

Если вы в этом посте увидели грустную историю про закрытие амбициозного проекта производства российской техники - вам нужно на пару постов выше. Потому что это полный позитива рассказ о зарождении российского  промышленного дизайна и массового производства продуктов, которые верой и правдой служат до сих пор.

#детишки

Простые и недорогие китайские роботы на производстве металлических корпусов

А это дешевые российские роботы, брат делает

Встреча с нашим телефоном напомнила мне об одном интересном явлении, которое я давно хотел с вами обсудить. Все, кто впервые выпускает какой-либо массовый продукт, попадают в эту ловушку. Ловушку негативной обратной связи. Насколько бы хорошим ни был выпущенный в серию продукт, насколько бы ни был незначителен процент брака, поток негативных отзывов и проблем, ошеломляет, сбивает с толку а иногда и вводит в реальный постоянный стресс.

Потому что, во-первых, в первое время после выпуска, у любого продукта чуть больше проблем с качеством и эти проблемы обычно решаются уже по ходу продаж. Во-вторых к производителю прилетает примерно сто процентов отрицательных отзывов и примерно ноль процентов положительных, и создаётся ощущение, что проблемы с качеством есть абсолютно у всех пользователей. Ну и в третьих, на всё это накладывается негативное мышление, о котором я давеча писал. Окружающие люди просто из кожи вон лезут, чтобы покритиковать ваше детище. Из лучших побуждений, само собой, чтобы помочь вам, естественно.

Всё это море негатива нужно умножить на два, так как многие начинают жаловаться на качество, просто не разобравшись до конца, как пользоваться продуктом. Даже если человек купил простой кнопочный телефон, он случайно переключит громкость, а потом будет жаловаться, что звонок еле слышно.

К тому моменту, пока поймешь, что нужно весь негатив делить на сто, можно реально кукухой поехать. Хорошо если рядом есть знающий товарищ, который поддержит. А если такого нет?

Но рано или поздно к этому негативному фону всё-таки привыкаешь и начинаешь его воспринимать как норму. И тут появляется обратная проблема: глухота и нечувствительность к критике. Обратная связь приглушается и реальные проблемы качества можно прохлопать. То есть получается, что нужно как-то выстроить механизмы отсева значимых проблем и незамедлительной реакции на них, при этом не превращая это в панику по любому мелкому поводу.

Непростая задача, но как минимум вы теперь знаете, что нужно делать. Справитесь?

На каждом уважающем себя посту охраны должен быть набор для усмирения буйных

Реплика жидкостного передатчика Белла

По одной из версий, точно такой же передатчик Александр Белл использовал 10 марта 1876 года, чтобы сделать первый в истории телефонный звонок: "Ватсон, идите сюда. Я хочу вас видеть".

Принцип работы этого передатчика такой: провод, прикрепленный к нижней части пергаментной диафрагмы, отрегулирован так, что едва вступает в контакт с водой, которая становится электропроводной из-за небольшого количества кислоты. Слова, сказанные над диафрагмой, заставляют ее колебаться вверх и вниз, в результате чего провод более или менее соприкасается с подкисленной водой, изменяя сопротивление цепи. Результирующие колебания в устройстве прослушивания воспроизводят оригинальные звуки. При правильной настройке жидкостной передатчик может передавать разговор удивительно четко.

#коллекция

Вернулся в мир, в котором PC означает персональный компьютер, а не поликарбонат.

Про презентации

Я вам одну вещь скажу, которую вы конечно и без меня знаете. В заголовке каждого слайда презентации всегда должен быть вывод или указание к действию.

Плохо: "График выручки 2019 по сравнению с 2018"
Хорошо: "Выручка в 2019 не выросла, но динамика 4 квартала даёт надежду"

Откройте последнюю сделанную вами презентацию. Почитайте только заголовки. Похожи они на выводы из информации на слайдах? Есть в них подлежащее и сказуемое? Если почитать одни заголовки, получится ли краткое изложение вашего рассказа? Если хотя бы один ответ - "нет", то нужно что-то менять.

— А что делать, если правильный заголовок к слайду придумать никак не получается?
— Удалять такой слайд нахрен.