Каждый раз, когда большая компания выходит на новый рынок, поднимается большой шум "сейчас они всех порвут". Но потом выясняется, что компания, большая в чем-то одном, вдруг оказывается совершенно беспомощна в других областях. И даже большимм деньгами это не выправить.

У меня такое было несколько раз. И каждый раз у больших ребят ну совсем ничего не получалось.

А вот вам свежая история очередного оглушительного провала Яндекса: https://www.kommersant.ru/doc/4149876

А потом будет не менее громкий провал проектов SberDevices. Потому что не всегда деньги решают.

Дим, я в отпуске. В понедельник вернусь - отвечу подробно.

Так выглядели большие начальники сто лет назад.

Лондон, 1932. Рекламные мотоциклы почтовой службы.

#коллекция

Контроль уборки туалета. На Андроид, с GSM (или это  WiFi?) и BT.

На прошлой неделе наш РЖД смартфон вновьь улыбался мне со страниц новостей.

Благодаря этому проекту, начавшемуся осенью 2012, закрутилось много новых контактов и других крупных заказов.

#детишки

Примерно раз в три месяца у меня, или у кого-то из партнеров, возникает классическая предпринимательская паника: не пора ли порезать расходы, затянуть пояса и бежать к потенциальным инвесторам за деньгами в капитал. И каждый раз картина повторяется: срочно перепроверяем бюджет ближайших месяцев, выписываем пайплайн заказов на год, и в итоге решаем, что нужно не сокращаться, а наоборот - нанимать новых людей в команду.

И вообще я заметил, что такая паника никак не связана с реальным положением дел в компании. Это просто примета активного развития: когда вся команда активно работает на рост, в компании всё настолько быстро изменяется, что человек просто не успевает уследить, появляется ощущение потери контроля. Становится страшно.

Но это же самое прекрасное время в компании. Ради одного этого стоит идти в стартап.

На рынке электроники в Шэньчжэне можно запросто купить корпуса серверов в 19'' стойку.

Обратил на это внимание только сейчас, так как у нас стартовала парочка проектов в вычислительной технике.

Мне кажется, я повторяю свою прошлую ошибку -- мы берёмся за слишком много слишком разных проектов. Нужно бы повысить планку входа и сузить коридор направлений. И терпеливо ждать своего крупного клиента. Очень крупного.

Телефонная трубка, которая действительно трубка. Оригинальная конструкция, короткое время выпускавшаяся во Франции. Примерно 1908 год.

#коллекция

В наш новый грандиозный проект ищем профессионалов в вычислительной технике: схемотехника, ведущего конструктора, программиста BIOS, BMC и прочей firmware. Пишите в личку.

Маленькие мы против всех этих гигантских Аквариусов, Ядро, Депо и прочих Айру - это будет славная битва.

В субботу буду на семинаре в Новосибе. Выбрал сложную тему, теперь вот думаю, как бы сделать так, чтобы заказчики случайно не узнали себя.

http://amp.gs/sEvy

​​​​​​Эту кнопку пожарной тревоги мы разрабатывали для компании Болид почти год. Довольно хитрая механика, жёсткие требования по себестоимости, серьёзные ограничения в стандарте. Несколько раз переделывали пресс-формы.

Болид - крупная компания, но во всех наших проектах с ними я выступал в роли руководителя проекта, а их главный акционер и директор де-факто являлся продакт-менеджером. Мы проводили очные встречи по проектам раз в две недели много лет подряд.

В результате этой работы у Болида появилась новая линейка продукции, до сих пор находящаяся в активном производстве. И конкретно эти кнопки буквально на каждом углу.

#детишки

Саш, мог бы мне просто поверить: пожарная кнопка - сложное изделие. Но если тебе нужны  аргументы - пожалуйста.

На сложность конструкции влияют четыре параметра:
1. Количество деталей в сборке. Примерно лгарифмически: в десять раз больше деталей - в два раза выше сложность. Не просто растёт пробег мыши конструктора, но и головой нужно думать больше. В кнопке около десяти деталей - не сложно.
2. Наличие подвижнных элементов, характер движения. Тут две подпружиненные детали движутся поступательно по двум разным направлениям - умеренно сложно. Плюс на саму кнопку давит человек, и он может давить не по центру и с разной силой. После нажатия белая пластина под кнопкой скользит вниз, показывая, что тревога активирована. Кнопка блокируется. Потом специальным ключом всё это можно привести в исходное состояние.
3. Новизна конструкции. Насколько далеко уходим от прошлых моделей и аналогов. В этой кнопке новое примерно всё: мы изучили конструкции конкурентов и почти ничего не смогли использовать у себя, так как нужно было сделать сильно дешевле.
4. Тираж, опять же логарифмически. Я не удивлюсь, если кнопок уже сделано несколько миллионов. Представь, если нам удалось бы сэкономить ещё рубль, поменяв конструкцию? Вот поэтому и переделывали пресс-форму. Где-то из экономии сначала заложили пластиковые пружины и ошиблись - пришлось вернуться к витым. А где-то увидели возможность упростить сборку за счёт доработок - и это многократно окупилось на тираже.

Короче, Саш, не суди по внешнему виду.

Небось дома отдыхаете? А люди вот работу работают! @zatelecom

Новосибирск меня ошеломил. Такого количества новых знакомств и продуктивных встреч я никак не ожидал.
Всё благодаря Косте Медведеву и его команде @konveerum. Они собрали местное сообщество электронщиков и делают интересную движуху. Кстати, Костя сказал, что если кому-то из вас что-то понадобится в Новосибе - обращайтесь прямо к нему, просто скажите что вы с нашей фабрички.

Я бы мог написать кучу впечатлений про местных лидеров радиоэлектроники - Элтекс, Унискан, Сибарсенал, Вегу-Абсолют, про крутейший технопарк в Академгородке, но больше всего меня впечатлил визит в компанию, лишь косвенно связанную с электроникой. Я говорю про Энергозапас и их экспериментальную аккумуляторную башню. Ребята то ли устроят революцию в энергетике, то ли провалятся с треском. Но что абсолютно точно - они понимают что делают и делают это крайне профессионально. Есть чему поучиться.

youtu.be/YTPcJ1N7LP0