Привет всем вновь присоединившимся! Давайте знакомиться?

Я Сергей Зорин, предприниматель с начала девяностых (звучит устрашающе). Бросил Бауманку, чтобы заняться производством телефонов с АОН и этот бизнес постепенно вырос до собственной фабрички по литью пластика и сборке электроники.

Фабричку повезло продать в 2013-м, а потом повезло ещё два раза - работал в jabil.com и evotor.ru. Это была крутейшая школа (точнее две очень разных школы) и невероятный драйв, но всё равно в итоге вернулся в предпринимательство. Сейчас с партнерами поднимаем бизнес по разработке и производству электроники на заказ - gaodi.ru. Делаем очень разные сложные и массовые штуки, которые очень скоро будут на каждом углу. Работаем как с крупными компаниями, так и со стартапами из России, Европы и Америки. Офисы в Москве и Шэньчжэне, производства в Твери, Зеленограде и Шэньчжэне.

Никогда не умел нормально писать, и чисто чтобы научиться, в 2012-м завёл блог zorins.lj.ru, который в 2017-м переехал в Telegram.

Редко отвечаю в комментариях, всегда отвечаю на личные сообщения. И вообще, не читайте молча, а напишите мне на @sfzorin. Просто расскажите кто вы, чем занимаетесь, чем увлекаетесь. Домохозяйки, студенты, военные, бинесмены, инженеры, чиновники - давайте познакомимся лично.

Тут в Коммерсанте пишут ужасы про Китбаляна. www.kommersant.ru/doc/4072595

Случай, когда я не верю нашему суду. Александр Анатольевич - умный, интеллегентный и честный человек. Человек, который всегда дорожил своей репутацией и строил бизнес на доверии. Он был вторым человеком в банке, но первым контактом для меня. Надеюсь, оправдают и скоро выпустят.

И повторю тут ссылку на свой пост, сделанный сразу после отзыва лицензии.
zorins.livejournal.com/136525.html

А вообще в последнее всё больше знакомых, сталкивающихся с уголовным преследованием. Не скажу, что все безвинно, но почти всегда непропорционально. И да, иногда безвинно - одного товарища продержали полтора года под арестом за контрабанду и в итоге оправдали.

Кстати, сеанс обратной связи с читателями прошел великолепно. Написали около двухсот человек, и это были интереснейшие и полезнейшие дни новых знакомств. Правда в какой-то момент я почувствовал себя шахматистом, ведущим сеанс одновременной игры на пятидесяти досках. Но оно того стоило.

Прошу прощения, если кому-то недоответил - войдите в положение и не стесняйтесь напомнить.

А вообще, мы тут с вами в отличной компании находимся. Теперь даже неудобно писать всякую фигню - придется держать уровень. Хотя...

Переводим нашу производственную систему с PC на Raspberry. Быстрый старт при включении, лёгкая конструкция всё-в-одном, рабочие кликают кнопки прямо на тачскрине или сканируют штрихкод 2D-пистолетом. Ни клавиатуры, ни мыши не нужно. Правда пришлось немного повозиться с подключением принтера этикеток и программатора. Зато в итоге в три раза дешевле, чем тонкий ПК.

Такие рабочие места скоро появятся на всех этапах сборки, контроля и на складе.

Моральный выбор

Итак, ситуация 1:

Крупный и любимый заказчик выставил нам претензии на три миллиона. Претензия понятная, но нашей вины там максимум на десять процентов, а если следовать договору, то и вообще ноль. Три миллиона - сумма заметная, но на фоне ста миллионов выручки от этого клиента - не смертельная.

Звоню за объяснениями Мише - их менеджеру по закупкам, и своему старому товарищу. Он рассказывает, что понимает неадекватность требования, но на него сильно давит руководство, грозится всех уволить и требует наказать виновных (нас) и именно на такую сумму.

Миша давно в отрасли, мы знакомы уже много лет, еще по прошлой его работе, и всегда поддерживали друг друга. Взамен он предлагает закрыть глаза на небольшое повышение цен в следующем заказе - те же три миллиона. Никаких баталий, никаких потерь.

И вот как быть?

1️⃣ Отбиваться от претензии, чтобы не создавать прецедент и не поощрять его нечистую игру против своего же руководства. В конце концов разберемся по-существу. Важно сохранить репутацию.

2️⃣ Принять и заплатить, чтобы помочь человеку и гарантированно получить новый заказ. Все будут довольны - и Миша, и его начальство, и мы не пострадаем. Важно поддерживать отношения.

А вот как я поступил: выбрал первый вариант, пошел к Мишиному руководству и попытался найти мирный компромисс. Но они не хотели ничего слушать, "скажи спасибо, что требуем три, а не десять". Ушел со встречи с чувством отвращения.

После этого сделал красивый разворот, заплатил и сказал Мише, что на всё готов ради него. Следующий заказ случился подороже, но в три раза меньше, чем ожидалось. Потому что Миша, оказывается, уже давно договорился с нашими конкурентами, и повышение ему нужно было как повод, чтобы начать работать с ними и уйти от нас. Видимо не бескорыстно.

В итоге, ни денег, ни отношений, ни репутации.

Конечно следующим шагом переведем на QQmb. В нем будет куча преимуществ: резервная батарея, резервный канал связи по GSM, встроенная камера для считывания QR кода, онлайн обновление приложения.

Но пока идет тестирование и отладка Огурца - нам нужно развернуть новую MES, перестроить под неё производственные процессы, мы не можем ждать.

Twig & muck sample - понятно если так клиенту написать?

Офис постепенно превращается в склад компонентов. Пора что-то менять во внутренней логистике.

​​​​Моя коллекция телефонов обосновалась в новом офисе и очень скоро ждет новых пополнений. Первые случайные экспонаты этой коллекции появились ещё в начале 2000-х, когда мы сами разрабатывали и производили телефоны.  

Вообще, по развитию телефона можно наблюдать становление массового высокотехнологичного производства в Европе и США. В 1890-х годах телефон ворвался в жизнь людей со скоростью, сравнимой со скоростью внедрения мобильной связи в наше время. Десятки заводов, значительные инновации каждый год, огромное влияние на образ жизни людей.

#коллекция

​​Немножко вам китайской трубной промышленности в ленту, поучиться порядку в цехах. В четверг еду на российскую цветную металлургию, покажу для сравнения.

Повосхищались?
А вот вам обратная сторона этого трубного производства: владелец - бывший чиновник (неизвестно откуда деньги), вложился в здание, накупил лучшего оборудования, нанял людей, а заказы выполнить не может - не хватает ни специалистов, ни знаний, ни опыта. Научится со временем, конечно - пути назад нет.

Есть два типа сотрудников

Одни моментально врубаются в новую тему, приносят быстрый результат и часто двигают всю компанию вперед. Но очень скоро им становится скучно и если не предложить новых задач, то они увольняются или придумывают себе занятия на стороне.

Другой тип сотрудников - более инертные, они будут долго въезжать, тупить, бесить - зато потом на многие годы станут опорой бизнеса. Вокруг таких выстраиваются процессы и культура компании.

Вы сами себя скорее к какому типу относите?

Как писал, сегодня гуляю по заводу цветного литья и проката. Наделал кучу фоток,  но это ведь совсем не про электронику.  Вот даже не знаю, стоит ли делать репортаж?