Size: a a a

2018 September 30

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Mehdi Taileb
Кажется цель не производительность - а способность быстро адаптироваться к изменениям и работа даже при неполном ТЗ ;-)
Согласен, про производительность это я не в тему
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Правильнее было бы спросить, получилось ли "успешнее"
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
Andrey
Дело даже не в открытости, а в заинтересованности каждого в результате. Чтобы каждый чувствовал ответственность за результат. Да, производительность не в смысле: «развели за неделю три платы вместо одной». А в смысле: «развели одну, только с нужным функционалом и в заданный срок».
👍
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
Василий Теркин
Правильнее было бы спросить, получилось ли "успешнее"
Логика подсказывает, что успех должен быть, но это как было отмечено выше очень сильно зависит от личных качеств мемберов
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Логика то да, мне интересен практический опыт
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
Andrey
Дело даже не в открытости, а в заинтересованности каждого в результате. Чтобы каждый чувствовал ответственность за результат. Да, производительность не в смысле: «развели за неделю три платы вместо одной». А в смысле: «развели одну, только с нужным функционалом и в заданный срок».
Заинтересованность выражается в том числе в открытости. Например "признаваться", что есть не решаемая проблема и что помощь нужна - это далеко не каждый может. Этому большинству не учат ((
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Типа: "Мы попробовали, и да действительно результат лучше водопада..."
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
Василий Теркин
Типа: "Мы попробовали, и да действительно результат лучше водопада..."
Понимаю. Мои попытки встречали очень сильное сопротивление. Мне были сказаны фразы типа - ты хочешь всех "контролировать", а Agile - красивая обертка для этих целей. Полный бркед, но людей не переделаешь. Мой опыт показал, что отношение к изменениям у коллектива - самый главный фактор успеха или провала.
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
В книжках под эджайлу, пишут, что проблему с сопротивлением внедрения должны решать менеджеры евангелисты. Их задача вдохновить людей, чтобы они сами того захотели.
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
Василий Теркин
В книжках под эджайлу, пишут, что проблему с сопротивлением внедрения должны решать менеджеры евангелисты. Их задача вдохновить людей, чтобы они сами того захотели.
Да видели сколько стоят эти?
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
К тому же многие, кто подешевле - просто жулики на "хайпе" зарабатывают
источник

MT

Mehdi Taileb in ELECTRONIX
))
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Mehdi Taileb
К тому же многие, кто подешевле - просто жулики на "хайпе" зарабатывают
О, да!
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Но, например в Microsoft, есть прям должность такая - евангелист
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Вот один из известных их евангелистов https://medium.com/@allo
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Я точно не помню формулировку должности, но суть именно в этом
источник

VL

Vasya Lozhkin in ELECTRONIX
Лучший стимул для работников - это премии за пиздато выполненый проект. А срам - это все от лукавого.
источник

VL

Vasya Lozhkin in ELECTRONIX
Не для РФ этот подход
источник

ВТ

Василий Теркин in ELECTRONIX
Vasya Lozhkin
Лучший стимул для работников - это премии за пиздато выполненый проект. А срам - это все от лукавого.
Формулировка огонь! Хоть на стену вешай ))
источник

VL

Vasya Lozhkin in ELECTRONIX
Для начала надо сравнить уровень жизни разрабов забугорных, которые работаю по срам, и уровень жизни инженеров в РФ
источник