+

Я думаю что все будут согласны, раз развиваются/«делятся своим опытом»

Ну вот я поделился:)

Кстати, про рассказанное. Кто-нибудь может подсказать хорошие топовые инженерные позиции?
Когда уходил из одного аутсорса в 2017, позиции архитектора не имел просто потому что они её только джавистам дают, а я больше про клиентско-пользовательскую разработку

Устал читать, решил написать)

Странные вы тут.

Все пытаетесь нати универсальные методы "как определить", "как вылечить", "как избежать" - да никак! Человек слишком сложная структура и многие вещи возникают под влиянием сотен незаметных факторов и их не возможно дентифицировать и избежать сразу, а увидеть можно только когда уже случилось, а вылечить - это надо рассматривать каждый случай в отдельности.

Для примера:
Помню на вашем митапе кто-то рассказывал про мотивацию игрой, как KPI, и говорил как это замечательно помогло его команде. Правильно ведь каждый набирает команду под себя, ему нравились игры, его команде вероятно тоже - конгруентность. А мне не нравятся игры, я уже лет 10 в них не играю, просто не заводят, и в моем понимании - все это просто трата времени, которая меня демотивирует.

Да, индивидуальные подходы затратны, но это единственный способ понять ценность человека, познать его и помочь. Нет универсального метода.

ну как... есть универсальные. можно током бить

на всех действует одинаково

только вряд ли после этого "лечения" человек вернется в строй

Это несущественные подробности

Ну я в целом согласен. Но с другой стороны депрессия и выгорание это немного не то, что сильно отличается.

И сейчас в нашей среде с этим есть проблемы связанные с объективными причинами.

И тупо понять почему человеку грустно в команде очень полездно для руководителя и самой команды ))

Но так да. Сейчас на это слишком много внимания.

Хотя понятно почему. Мы бежим все быстрее и быстрее и уже уперлись в какие-то такие проблемы производительности.

Ну в зависимости от того что с ним, может и вернеться.

у меня проще, я один раз через выгорание уже прошел в 2015-2016, даже не выгорел, а сгорел нафиг. Сейчас ту же ошибку повторил, но уже заранее начал чувстовать, что ситуация повторяется. На этом этапе можно пересмотреть свое отношение к работе и жизнедеятельности. Ну а к сотрудникам стараюсь присматриваться. Вижу, что настроение меняется, пытаюсь поговорить, понять, в чем дело может быть. Ну и опять же проекцирую на себя, если в разговоре похоже, что сотрудник переживает то, через что я уже проходил, то стараюсь не дать ему углубиться в проблему. Сотрудник должен быть счастливый - счастливый сотрудник сделать хорошо, а несчастный сделает говно или не сделает ничего вовсе.

счастливый сотрудник сделать хорошо, а несчастный сделает говно или не сделает ничего вовсе

имхо ключевое. и тут просто может ты ему можешь помочь, а может быть уже и нет... но в целом это может сильно все сказаться на команде и проекте

счастливый сотрудник сделать хорошо, а несчастный сделает говно или не сделает ничего вовсе

Вот и стараемся отлавливать - я, как тимлид, в своей команде, и сто уже над всеми палит, плюс хр часто общается с каждым за жизнь и детектит, если что не так.

а как-то дополнительно обучали эйчаров? я просто на конкретно этот кусок во многих компаниях слышал только жалобы