AG
Имхо KPI надо давать как инструмент роста, а не как инструмент невыгодных бизнесу(и лиду) гарантий
Size: a a a
2019 August 07
AS
Напиши сервис не цель
С
Ок, приведи пример
AS
Нужны требования какой сервис и какие показатели например технические
AS
Вот мы говорим - на испытательный срок надо написать вот такой сервис.
Человек пишет сервис, а сервис - гавно. Как нам юридически это обосновать? Нет же таких понятий юридических, как хороший код, масштабируемый и тд
Человек пишет сервис, а сервис - гавно. Как нам юридически это обосновать? Нет же таких понятий юридических, как хороший код, масштабируемый и тд
А поговорить? (с)
AS
Вам в итоге сервис на выходе нужен или сотрудника интегрировать?
AS
Тебе честно или как тимлид)?
AS
Цели на испытательный срок это часть онбординга к слову
AS
Уууу)))
AS
Чо началось-то)
С
Вам в итоге сервис на выходе нужен или сотрудника интегрировать?
почему надо выбирать?)
AS
почему надо выбирать?)
Если я правильно понял, сервис гавно -> сотрудник на выход без разговоров
AS
Не так
AS
Сервис гавно не может быть виной одного человека
AS
Факт
ТС
и тебе придется найти аргументацию что кандидат не соответствовал
У меня начальник в таких случаях объяснительные коллекционировал.
AS
Тогда зачем это в цели на испыталку пихать?
AS
А вот то что человек например игнорирует советы, правила в команде или направлении систематично - повод расстаться
С
для объяснительных нужен повод
ТС
для объяснительных нужен повод
Допустим он есть