MK
Я где-то слышал, что нет. Но разницу не понимаю.
Size: a a a
2019 March 01
MK
Типа техлид вообще за все технологии (иногда это не СТО в крупных компаниях). А тимлид просто в одной команде управляет.
АМ
Ну в моем понимании, техлид это скорее самый крутой разраб в команде, а тимлид это скорее проджект команды
MB
Вопрос такой коллеги. А вот в команде есть тимлид и есть проджект. В чем заключается работа проджекта? За что он отвечает, а за что тимлид?
Проще говоря, тимлид - перец, который знает весь проект, у него крутой опыт и если критический баг в субботу в 03-00 ночи, то обычно он его фиксит. Проджект - тот, кого будит заказчик в 3-00 и говорит что у нас беда.
АМ
потому и вопрос в чем разница между тимлидом и проджектом
АМ
может быть я что-то неправильно понимаю
MB
потому и вопрос в чем разница между тимлидом и проджектом
тимлид кодит, проджект нет
АМ
Ну в моем понимании, техлид это скорее самый крутой разраб в команде, а тимлид это скорее проджект команды
Естественно, если есть время тимлид и часть функция разработчика и техлида местами ведет, а не просто менеджер
АМ
тимлид кодит, проджект нет
Хахаха... Если проблем нет и команда небольшая
АМ
или проджет выполняет большую часть работы
MK
Ааа, как много слов. :) Я бы сказал, что техлид как должность вообще редко встречается. Это прослойка между СТО и тимлидами. И это чисто техническая роль. Можно сказать, что это технический архитектор продукта. СТО в таких компаниях работает на более высоком уровне, как правило, и не сильно вникает в техническую реализацию всего.
MB
Я вот за 8 лет пока не видел ни одного проджекта, который кодил.
АМ
Ааа, как много слов. :) Я бы сказал, что техлид как должность вообще редко встречается. Это прослойка между СТО и тимлидами. И это чисто техническая роль. Можно сказать, что это технический архитектор продукта. СТО в таких компаниях работает на более высоком уровне, как правило, и не сильно вникает в техническую реализацию всего.
Соглашусь
MK
Проджекты не кодят однозначно.
АМ
Я вот за 8 лет пока не видел ни одного проджекта, который кодил.
Я согласен. Но я как тимлид за последние года 3 в основом занимаюсь тем что затыкаю дыры, высматриваю новые направления движения нашего кода и описываю задачи, контролирую процессы и людьми в команде занимаюсь
MK
Можно сказать, что это как продакт, только в техническом плане. Тот, кто держит техническую архитектуру в голове по всему продукту, а не только по проектам.
MK
Или ты про СТО?
ВШ
ИМХО проджект как бы кодить и недолжен даже если он вышел из кодерской среды. Его дело - управлять процессами. По опыту скажу, что бывшие кодеры, ушедшие в PM гораздо худшие управленцы чем именно управлены, пришедшие в IT.
MB
ИМХО проджект как бы кодить и недолжен даже если он вышел из кодерской среды. Его дело - управлять процессами. По опыту скажу, что бывшие кодеры, ушедшие в PM гораздо худшие управленцы чем именно управлены, пришедшие в IT.
Ты сейчас рассматриваешь выборку слишком маленькую)
MK
В очень крупных компаниях это нереально. Они больше в бизнесе. Ну представь какого-нибудь СТО Майкрософт.