​​—- Реклама —- Пост оплачен —-

Управление командой — миссия, которая приносит хорошие деньги

Что общего между генералом, бригадиром и тимлидом? Все они вращают планету, связывают звенья одной цепи и делают жизнь окружающих легче.

Помнишь, в детстве ты мечтал быть вожаком и лидером, «главарём банды» и представлял, как за тобой пойдут толпы единомышленников? Теперь эти мечты могут стать реальностью благодаря полному и чёткому руководству от онлайн-университета Skillbox. Мы поможем реализовать твои способности лидера и обучим профессии тимлида.

Skillbox научит управлять командой разработчиков, обучать их, выстраивать взаимодействие внутри команды и делать всё, чтобы она достигала серьёзных результатов. Ты не понаслышке узнаешь как применяется Agile, Scrum, Kanban, и прокачаешь личную эффективность. Команда станет горой за тебя, а начальство не будет медлить с продвижением по карьере. Оплата после обучения!

Обучаться очень удобно: от работы можно не отрываться, обучение займёт 3-4 часа в неделю, это совсем немного для больших результатов.

Все подробности по ссылке: https://clck.ru/UnwqA

интересно, конечно, что бизнес (что продавать, кому продавать, как продавать - в какой продукт обернуто) строится на основании инициатив ИТ-производства.
сидят продажники, сидят менеджеры по продукту, сидит маркетинг круглым столом подле разработчика и грозно так -- ну, ***ть, где твои инициативы? что нам продавать? ты что, хочешь, чтобы наш бизнес загнулся??

не удивлюсь, что где-то, наверное, так и есть. может быть, интересная статистика, по 95% стартапов, которые умерли, как-то даже обусловлена это картиной!

учится тимлидству на курсах это как учиться удовлетворять женщину по картинкам

Воспринимай эти курсы, как курсы ликбеза

А вы кроме журналов что-то смотрели? Вы знаете зачем создавались MBA? А еще есть Высшие Военные учебные заведения, которые в первую очередь готовят офицеров и только во вторую специалистов. Если упрощать - лидерство это просто один из навыков. Ну как на велосипеде кататься. Конечно найдутся люди которые не осилят велосипед. Но у большинства кто пытался - получается.

Чтобы качать деньги с домохозяек и с тех, кто ждет золотую пилюлю? Я честно не знаю зачем создавались МБА)

чтобы готовить корпоративных "офицеров"

@andreypetrov72 у вас так и было? :-)

Хожу по HL2021, - все желающие поговорить, welcome!

В Aelita 2 акционера было. Один CTO, другой CEO.  
Они вместе определяли что нужно делать. Далее делали под руководством CTO. Потом составляли WhatSell и продавцы под руководством CEO продавали то, что сделано.

Требовать что либо от разработки подавцы вообще не могли. Их дело продавать то, что им дают.

Актив компании - RnD. Он неприкосновенен.

понял. а если бы акционер не был СТО (гипотетически), в этом продуктовом комитете  участвовал бы он, или тот, кто был бы СТО?

Ну в бэклог присовывать-то надо оставить возможность

Если бы у CTO не было 50% акций, то вместо стартапа, высосшего за 5 лет до глобальной компании, была бы помойка типа Sprit DSP со Свриденко.

неправильно вопрос задал. в гипотетической ситуации, когда СТО передал с себя роль СТО и остался акционером, он бы продолжил участвовать в планировании, что компания должна производить?