Size: a a a

Обсуждения техдирские

2021 May 16

SS

Sunny Shelf in Обсуждения техдирские
+
источник

C

Combot in Обсуждения техдирские
Sunny Shelf (4) увеличил репутацию Dmitry Simonov (16)
источник
2021 May 17

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские
​​Анекдот: прибегает вдруг бизнес....

Это продолжение поста о тихих и послушных руководителях разработки. Взгляд с противоположной стороны:

- Продавец! Почему яйца грязные?!
- Курам такой план дают, что жопу вытирать некогда...

Изнанка работы бизнеса заключается в том, что он строится на основании инициатив. Внимание, - перечитай эту фразу: бизнес строится на основании инициатив.

Это охотники, которым поставили план - к вечеру добыть мамонта. Ты можешь делать планирования, демонстрации, ретроспективы, что угодно! Делай какие угодно церемонии, но чтобы мамонт к вечеру был доставлен. Хоть наизнанку вывернись! Сдохни, но сделай! Смерть не является оправданием неудачи.

И когда технари начинают общаться с таким охотником, получается полный разрыв шаблона. У этого ошалевшего охотника глаза горят, он весь на изменене, ждёт подлянки от всех с рынка, а эти белые воротнички из его собственной команды начинают ему рассказывать "приходи за задачей через год!" он может только схватится за голову: КАК ЭТИ МНЕ МОГУТ ВООБЩЕ ПОМОЧЬ????

Охотник перестаёт верить в этих технарей, которые говорят умные слова, жрут бабло, как паровоз, а выхлоп будет когда-нибудь в следующей жизни. С ними нельзя договориться! Он ожесточается и орёт на этих технарей, подгоняет этих мальчиков, делает их виноватыми. А что с ними ещё делать, если они каждый раз чётко и последовательно аргументированно доказывают, что они не могут быть ему помощниками? Они недоговороспособны!

И с этого момента начинается вражда между бизнесом и технарями.
источник

ML

Maksim Lapshin in Обсуждения техдирские
Ну если они не могут помочь, то наверное это плохие технари? :)
источник

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские
Записываться на менторство ко мне здесь: https://calendly.com/ctorecords/mentor15min :)
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
источник

DW

Din Whitechurch in Обсуждения техдирские
Поэтому отечественный бизнес очень часто трясет при упоминании гибкой методологии разработки ибо сроки "не сейчас"?
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Отечественный бизнес (Ты удивишься) ОЧЕНЬ любит скрам. Как раз по причинам, описанным в посте: из-за того, что скрам делает прозрачной всю разработку.
источник

DW

Din Whitechurch in Обсуждения техдирские
А мне вот с этим не повезло. Выборка конечно не большая, но все ждали "мамонта к вечеру". А как будет доставлен неважно. Ещё и оперативно реагировать на баги/вопросы сапорта. Знаю - сам себе злобный - бизнес надо тоже обучать и показывать как ещё можно. Здесь много было уже историй про это...
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Сочувствую! Это нелегко.
источник

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Если бы в компаниях типа Parallels, Aelita, Veeam  поступали бы так, как ты описываешь, не было бы ни одной работающей версии гипервизора, сисиемы  управления AD и Exchange, backup/recovery.

Scrum - это метод управления заказной разработкой где заказчик платит по шаблону time and materials. С коротким    циклом жизни  архитектуры - от момента закладки до превращения в инвалида на костылях проходит год-два.

Никаго особого контроля скрам не даел, он дает иллюзию контроля.

В вышеописанных мной компаниях ситуация, когда продавец подойдет к разработчику просто невозможна. А, если, не дай бог, что-то скажет плохое о нем или о продуке, то будет уволен сразу же. В Aelita не делали исключений даже для дорогих американских сейлов. Сказать что-то плохое разработчику они прямо не могли, могли сказать плохое о продукте.
источник

ML

Maksim Lapshin in Обсуждения техдирские
Какой-то противоречивый параграф. Именно гибкая методология и дает результат сейчас.

Но для негг нужен бизнес, который рассказывает про бизнес и технари, слушающие про бизнес
источник

ML

Maksim Lapshin in Обсуждения техдирские
Странное представление, будто скрам обязывает иметь короткий цикл планирования архитектуры.


Не, тут конечно я не спец и возможно скрам-мастера, которые напаривают свой консалтинг именно такую туфту несут, но ничего не мешает иметь план на год-два по архитектуре и идти к бизнес-целям ориентируясь на этот план
источник

DW

Din Whitechurch in Обсуждения техдирские
Я столкнулся с подходом что "результат дают сроки и периодическая проверка под конец". А эти ваши скрамы так это чтоб команда не бунтовала. И с большим трудом удается уходить от этой парадигмы бизнеса.
источник

ML

Maksim Lapshin in Обсуждения техдирские
Для меня это звучит как наивные розовые мечты человека, который купил квартиру, оплатил ремонт и планирует в нее вьехать после возвращения с вахты.
источник

DW

Din Whitechurch in Обсуждения техдирские
У меня нет задачи Вас переубедить или поделиться болью. Просто бывают когда работают ещё по форматы из предыдущей эпохи, так сказать.
источник

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Результат дают сроки, ответственный менеджер проекта с архитекторскими скилзами, грамотная команда, и интерационная разработка с регулярными отсмотрами и коррекцией.

Скрам превращает разработку в полный треш, архитектура запарывается очень быстро, и на выходе при  любом раскдаже всегда сырой продукт.
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Коллеги! Вы вот не уходите в штыковую атаку. Максим делится своим опытом руководителя технологической компании. Причём успешной компании!
источник

ML

Maksim Lapshin in Обсуждения техдирские
Я не очень понимаю, почему вы считаете что я хочу переубеждаться :)

Давайте задам вопрос: вы наблюдали сами, как команда справляется с незнакомым проектом в срок при фиксированном сроке?
источник

DW

Din Whitechurch in Обсуждения техдирские
И в мыслях не было)
источник