Size: a a a

Обсуждения техдирские

2020 December 28

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
Ну, я просто знаю, насколько уменьшается скоуп, когда сеньордев идет говорить прямо с пользователем.
пусть шкодит, я сам лучше схожу, а потом отпишусь в задаче.
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
Ну, я просто знаю, насколько уменьшается скоуп, когда сеньордев идет говорить прямо с пользователем.
это плохо. в общем случае. хоронить хотелки должен человек с ролью похожей на бизнес аналитика.
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Solo (xxHxx)
мы зовем гостевых звезд (заказчиков) на статусы, если к ним есть вопросы.
Статусы-то при чем. Нужно выстраивать прямые каналы общения. И не с заказчиками, а с пользователями.
Иначе только расти будет скоуп.
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
почему пользователь не может быть заказчиком?
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
это плохо. в общем случае. хоронить хотелки должен человек с ролью похожей на бизнес аналитика.
Смотря откуда эти хотелки. Обычно на цепочке "пользователь - его менеджер - представитель заказчика - продакт - лид - разработчик" задача меняется непредсказуемым способом...
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
пользователь - пользуется.
заказчик - платит за разработку разработчикам
заказчик зарабатывает на том, что отдает пользователю
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Solo (xxHxx)
почему пользователь не может быть заказчиком?
Ну, это редко бывает. Очень редко.
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
Смотря откуда эти хотелки. Обычно на цепочке "пользователь - его менеджер - представитель заказчика - продакт - лид - разработчик" задача меняется непредсказуемым способом...
вот да. по этой причене на входе нужен хороший такой фильтр понимающий бизнес
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Ну, таких фильтров много не найдешь, дорогие они и редкие.
Горизонтальные связи и аппрув от этого "понимающего бизнес" очень часто оказываются гораздо эффективнее.
источник

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские
True Daily Scrum Meeting

Одни говорят, что на дейлике народ общается... Другие говорят, что их развлекает клоун скрам-мастер. Третьи вообще уверены, что дейлики - признак невысокой квалификации. Тут вся мякотка заключается в том, что многие забывают, что bvtyyj должно стать результатом дейлика.

Объём работ, оставшийся в беклоге спринта, может быть подсчитан в любой момент. Чтобы оценить вероятности достижения Цели Спринта, Команда Разработки отслеживает объём оставшейся работы по крайней мере на каждом Ежедневном Скраме

Что это значит? Это значит, что на дейлике апдейтится прогресс по двум шкалам - прогресс по достижению целей спринта и прогресс по выполненным работам для достижения этих целей. То есть в конце дейлика вся команда должна чётко представлять насколько готов спринт и с точки зрения достигнутых результатов и с точки зрения выполненных работ.

Поэтому выступление каждый член команды должен начинать с перечня целей, над которыми работал: "я занимался задачами по таким-то целям - это вот такие задачи". Далее нужно детально рассказать, какие выполнены работы и какие получены результаты этими работами для достижения этих целей. Нагляднее всего, если встреча происходит в zoom, сразу показать общеспринтовую страницу в конфле с целями на спринт (там же команда видит и критерии достижения этих целей). Далее переключаемся на страницу с жирой и показываем своим задачи. Потом каждую задачу (в задаче аккуратно ежедневно добиваем комментарием изменение статуса) и её результаты в соотношении с целью: "выполнено то-то и то-то, а для достижения цели не хватает того-то и того-то".  Совершенно аналогично член команды описывает планируемый результат и работы на завтра. Обращаю внимание - отдельно описывается результат, отдельно работы.

В конце описываются проблемы, которые помешали или могут помешать.

Таким образом, каждый член команды своим выступление и ответами на стандартные вопросы скрама описывает состояние "было/стало", а также рассказывает про риски и проблемы.

Такой скрам-митинг занимает свои обычные 15 минут. Подготовка к нему у членов команды занимает ещё минут 5.

У скрам-мастера/тимлида/техлида подготовка занимает около 30 минут и сводится к просмотру из жиры и гитлабы объединённого action rss-фида для сбора уточняющих вопросов.
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
ID:0
True Daily Scrum Meeting

Одни говорят, что на дейлике народ общается... Другие говорят, что их развлекает клоун скрам-мастер. Третьи вообще уверены, что дейлики - признак невысокой квалификации. Тут вся мякотка заключается в том, что многие забывают, что bvtyyj должно стать результатом дейлика.

Объём работ, оставшийся в беклоге спринта, может быть подсчитан в любой момент. Чтобы оценить вероятности достижения Цели Спринта, Команда Разработки отслеживает объём оставшейся работы по крайней мере на каждом Ежедневном Скраме

Что это значит? Это значит, что на дейлике апдейтится прогресс по двум шкалам - прогресс по достижению целей спринта и прогресс по выполненным работам для достижения этих целей. То есть в конце дейлика вся команда должна чётко представлять насколько готов спринт и с точки зрения достигнутых результатов и с точки зрения выполненных работ.

Поэтому выступление каждый член команды должен начинать с перечня целей, над которыми работал: "я занимался задачами по таким-то целям - это вот такие задачи". Далее нужно детально рассказать, какие выполнены работы и какие получены результаты этими работами для достижения этих целей. Нагляднее всего, если встреча происходит в zoom, сразу показать общеспринтовую страницу в конфле с целями на спринт (там же команда видит и критерии достижения этих целей). Далее переключаемся на страницу с жирой и показываем своим задачи. Потом каждую задачу (в задаче аккуратно ежедневно добиваем комментарием изменение статуса) и её результаты в соотношении с целью: "выполнено то-то и то-то, а для достижения цели не хватает того-то и того-то".  Совершенно аналогично член команды описывает планируемый результат и работы на завтра. Обращаю внимание - отдельно описывается результат, отдельно работы.

В конце описываются проблемы, которые помешали или могут помешать.

Таким образом, каждый член команды своим выступление и ответами на стандартные вопросы скрама описывает состояние "было/стало", а также рассказывает про риски и проблемы.

Такой скрам-митинг занимает свои обычные 15 минут. Подготовка к нему у членов команды занимает ещё минут 5.

У скрам-мастера/тимлида/техлида подготовка занимает около 30 минут и сводится к просмотру из жиры и гитлабы объединённого action rss-фида для сбора уточняющих вопросов.
Эээ, только не понятно, а зачем это.
Впрочем, современный Скрам - это не про решение задач, а про ритуалы, да
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
УРА!
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
Эээ, только не понятно, а зачем это.
Впрочем, современный Скрам - это не про решение задач, а про ритуалы, да
Ритуалы - это инструмент для того, чтобы всех организовать, не более. Там есть и другие инструменты.

То есть когда Ты говоришь программисту "работай хорошо" - это про разговоры. А когда Ты ему говоришь "отправь код на code-review" - это про ритуалы, которые дают результат.

Небольшой, но реальный.
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
А толку. Это удлиняет time-to-market и  увеличивает стоимость - ради непонятной цели.
Точные сроки нужны только если к ним привязаны внешние события - олимпиада там или маркетинговая компания. В остальных случаях важнее приоритеты и оценки стоимости (и оценку хочется делать как можно дешевле).
+100500, именно так. Сроки ради сроков - имитация бурной деятельности в кристально чистом виде.
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
Ну, это редко бывает. Очень редко.
если продаешь услугу, а не софт или железо - это повсеместно. Хорошая удобная услуга будет лучше продаваться
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Dmitry Simonov
Ритуалы - это инструмент для того, чтобы всех организовать, не более. Там есть и другие инструменты.

То есть когда Ты говоришь программисту "работай хорошо" - это про разговоры. А когда Ты ему говоришь "отправь код на code-review" - это про ритуалы, которые дают результат.

Небольшой, но реальный.
Нет. Ритуал, по определению: совокупность действий, сопровождающих религиозный акт, или выработанный обычаем установленный порядок совершения чего-либо. Ни к эффективности, ни к реально необходимым действиям отношения не имеет. Потому и назван так.
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Andrey Shetukhin
Нет. Ритуал, по определению: совокупность действий, сопровождающих религиозный акт, или выработанный обычаем установленный порядок совершения чего-либо. Ни к эффективности, ни к реально необходимым действиям отношения не имеет. Потому и назван так.
В данном случае - это термин. Психиатрический, кстати 😉
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Результат даёт ТОЛЬКО совокупность действий с обратной связью, например - PDCA. Ритуал, как например - глотнуть воды у каякеров перед прыжком в водопад - лишь религиозные действия (довольно низкого уровня развития, так как это даже её не анимизм)))
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Andrey Shetukhin
Результат даёт ТОЛЬКО совокупность действий с обратной связью, например - PDCA. Ритуал, как например - глотнуть воды у каякеров перед прыжком в водопад - лишь религиозные действия (довольно низкого уровня развития, так как это даже её не анимизм)))
Про обратную связь да, согласен.
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Phil Delgyado
Ну, таких фильтров много не найдешь, дорогие они и редкие.
Горизонтальные связи и аппрув от этого "понимающего бизнес" очень часто оказываются гораздо эффективнее.
как и везде - зависит от условий.
источник