Я свою точку зрения и аргументацию высказал, дальше судить вам самим

Если вы о критериях приемки задачи и о постановке задачи — это можно писать нормальным языком, не унижая сотрудников

Если надо кратко, то вот:

Подавляющее большинство офисного стаффа суть обезьяны, которых надо лупить палкой ежедневно, а по выходным пороть. Тогда они может быть через пару месяцев отучатся сморкаться в занавески и немного (!) приучаться выполнять простые указания. Выполнять сложные указания через полгода может научиться только 1 обезьяна из 10, выполнять работу без постоянных пинков и контроля - через 3 года только 1 обезьяна из 100.

Выстроить из подобных обезьян стройные бизнеспроцессы, учитывающие (сами обезьяны к этому неспособны, надо любой чих именно в бизнес-процессах прописывать) всякие случайности и форсмажоры - это очень сложное искусство, которое, да-да, должно соответствующим образом оплачиваться.
(с) я

Если надо длинно на пальцах с подробностями, то см "Спотыкаясь на карьерной лестнице" (с) не я
первоисточник: http://pikabu.ru/tag/%D1%CA%CB/
одним файлом: https://yadi.sk/i/e3hhWq-bs5qHZ

Увольнение любого сотрудника команды - это косяк тимлида. А если таких увольнений было больше одного - такого тимлида надо за профнепригодностью увольнять. Либо он не умеет нанимать, либо, не умеет управлять и мотивировать на работу. Первое страшнее второго.

Как определить, что сотрудник левачит?

Тема про кражу времени на леваки взорвала много пуканов. Тут было и "а оплачиваете ли вы по минутам переработки" и "а как же 20% свободного времени в гугле?". Но и пришли и очень тихо аккуратно на ушко спросили - а как определить, что удалёнщик ворует время на леваки?

Ответ не так прост, как кажется. Тем более, что и спрашивали и сами левачники и руководители. У этих двух групп совершенно разные цели, как можно догадаться, в получении такого ответа.

Во-первых, всем левачникам важно понять одну простую вещь, - ваш руководитель (если он уж не совсем простофиля) просто занимая позицию руководителя, видит больше в происходящем. Он сравнивает вашу работу с коллегами, он оценивает вашу вовлечённость, он прикладывает усилия, чтобы вы постоянно были синхронизированы с коллективом в понимании задач. Кроме этого он видит движения в жире и гитлабе. Получает фидбек от других ваших коллег.

Чтобы в таких условиях, когда руководитель просто аккуратно держит руку на пульсе, подделывать все эти показатели, вам придётся или реально работать или искать глупого руководителя.

Во-вторых, обращаясь к руководителям разработки, хочу акцентировать внимание на то, что не надо высасывать из пальца какие-то подозрения. Ваша задача собирать факты в единую картину: синхронность задач в жире и коммитов в гитлабе. Фидбек от коллег по перфоманс-ревью и ван2ванов.

Для любых удалёнщиков строго использование тоггл-ориентированных тулзов, задача которых одна и очень простая - сотрудник фиксирует время переключения между тасками и ничего больше. Снятие скриншотов с экрана действует деморализующе с одной стороны, а с другой - вы тупо не сможете при сколько-нибудь серьёзном количестве сотрудников их все просматривать.

Это часть вашей работы (которую, кстати, можно и нужно делегировать на тимлидов), которая требует аккуратного сбора всего происходящего в единую картину. Просто интуицией вы здесь просрёте все полимеры.

Будьте внимательны и благожелательны! Дайте коллегам всё необходимое, чтобы они могли сделать свою работу! Пусть они будут счастливы! Весь мир в обмен на решённую задачу.

Но как только сотрудник перестанет любить свою работу, вам сразу надо точно знать, почему именно. Вы должны быть к этому готовы заранее.

Понятно, вообще, о чём я сейчас говорю?

Всё, что я описал, даёт точность определения украденного времени - в один день. Это нормально.

Но не все уловили главную мысль предыдущего поста про минуты. Она звучала так, - если поймали сотрудника на мелочи, не ждите, когда он начнёт красть по крупному.

Если поймали сотрудника на том, что украл день, - не прощайте его. Он должен ощутить, что это известно и должен нести за это ответственность. Это нужно, чтобы на этой мелочи он остановился и принял решение, - его ли этот путь. Каждый решает по-разному.

Большая часть разработчиков - классные парни. Они попробуют, убедятся, что так не работает, и вернутся к нормальной работе. Больше этой дорогой они не пойдут - и не пойдут именно потому, что вы им помогли остановиться.

Как-то не помню я команд с высокой или относительно высокой оплатой, которые требовали бы переключение между задачами фиксировать где бы то ни было. Зато помню поползновения на подобное в проектах хреновых.

Господа, если у вас нет денег на сотрудника, то жрите, что дают. Тем более что ценность ваших проектов, ваших бизнесов и вообще всей вашей деловой активности - не очень-то высока.

Ого! Сколько пафоса и достоинства в словах)