E
Size: a a a
2020 January 27
A
так и?
V
Токсичный чувак это чувак, на менеджмент человеческих конфликтов которого ты тратишь больше усилий, чем он приносит пользы
K
Токсичный чувак это чувак, на менеджмент человеческих конфликтов которого ты тратишь больше усилий, чем он приносит пользы
Хорошее определение.
E
то есть если 10х инженер всех пенесами кроет, то он не токсичен?
V
Типа того
V
Или редкий мудак на удалёнке на обособленной задаче
E
слово "токсичность" используется тогда, когда кто-то чувствует, что из сейф зоны он вываливается в зону уязвимости
где есть всякие такие штуки как риск, поражения, негативные эмоции и вот это всё
избегать этого - эскапизм
требовать от других исключить из мира уязвимость - инфантилизм
где есть всякие такие штуки как риск, поражения, негативные эмоции и вот это всё
избегать этого - эскапизм
требовать от других исключить из мира уязвимость - инфантилизм
V
Ты так говоришь, как будто инфантилизм это не норма индустрии
V
Ну то есть тебе надо морально обличать современные культурные нормы в разработке или ехать? Если ехать, то токсичные люди существуют и могут сломать тебе команду
AP
Добрый день всем. Тема очень мноногранная. Чтобы иметь одновременно очень развитые soft skills, hard skills, нужно иметь противоположные черты в характере. Это большая редкость. Развитые hard skills при отсутсвии soft skills очень часто ведут к хамству техдира, зазнайству, к токсичности в конце концов. К невозможности удерживать вокруг себя коллектив. Другая противоположнось, развитие только soft skills ведет к появлению проектного менеджера-болтуна. С ним всем приятно общаться, но результат его работы вряд ли появится. Оптимальным для техдира с моей точки зрения является баланс с перекосом в hard skills. Soft skills должны быть развиты в мере, достаточной для удержания команды и поддержания средних отношений с пирами. Без токсичности, конечно.
Считаю ошибочным подход, когда отбирают человека с soft skills, думая, что hard skills он получит в результате обучения. Нет, не получит. Не всем дано, не все могут писать код, строить архитектуры, устанавьивать и поддерживать тех.процесс. Очень мал процент людей, кто на это способен. Делать надо наоборот: брать перспективного архитектора и прокачивать его soft skills.Тогда имеет шанс получиться техдир.
Считаю ошибочным подход, когда отбирают человека с soft skills, думая, что hard skills он получит в результате обучения. Нет, не получит. Не всем дано, не все могут писать код, строить архитектуры, устанавьивать и поддерживать тех.процесс. Очень мал процент людей, кто на это способен. Делать надо наоборот: брать перспективного архитектора и прокачивать его soft skills.Тогда имеет шанс получиться техдир.
E
Ну то есть тебе надо морально обличать современные культурные нормы в разработке или ехать? Если ехать, то токсичные люди существуют и могут сломать тебе команду
мне нужно чтобы команда не рыдала от перенапряга по вечерам
V
То есть ехать
E
то есть работать со взрослыми людьми
AZ
Научить хард скилам можно, а человека не переделать
Если зайца долго бить - его можно научить кататься на велосипеде
VK
Если зайца долго бить - его можно научить кататься на велосипеде
В современных реалиях заяц либо уволился, либо будет ездить очень плохо :)
SS
Предыстория:
'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.
Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.
Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.'
Собственно, вопрос:
Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.
Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.
Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.'
Собственно, вопрос:
Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
Наличие таких отчётов - прикрытие задницы непригодного руководителя перед вышестоящим руководством. Обычно надёжное свидетельство глубокой болезни предприятия как бизнес-субъекта.
EV
Наличие таких отчётов - прикрытие задницы непригодного руководителя перед вышестоящим руководством. Обычно надёжное свидетельство глубокой болезни предприятия как бизнес-субъекта.
Вот и я о том же
K
Предыстория:
'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.
Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.
Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.'
Собственно, вопрос:
Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.
Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.
Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.'
Собственно, вопрос:
Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
На одном из предприятий, где я работал, все заполняли отчёты с точностью до минут - над какой задачей работал со скольки до скольки. Нам объяснили, что это для подсчёта фактической стоимости продукта. Хотя нам больше верилось, что для KPI и для депремирования.
И да, в компании системные проблемы, каждые 8-10 лет разбегаются почти все кроме тех, кого удержали любой ценой.
И да, в компании системные проблемы, каждые 8-10 лет разбегаются почти все кроме тех, кого удержали любой ценой.
EV
На одном из предприятий, где я работал, все заполняли отчёты с точностью до минут - над какой задачей работал со скольки до скольки. Нам объяснили, что это для подсчёта фактической стоимости продукта. Хотя нам больше верилось, что для KPI и для депремирования.
И да, в компании системные проблемы, каждые 8-10 лет разбегаются почти все кроме тех, кого удержали любой ценой.
И да, в компании системные проблемы, каждые 8-10 лет разбегаются почти все кроме тех, кого удержали любой ценой.
Каждые 8-10 лет это еще по-божески))))