Size: a a a

Обсуждения техдирские

2020 January 27

EV

Evgeny V. in Обсуждения техдирские
Предыстория:

'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.

Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.

Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.
'

Собственно, вопрос:

Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
источник

A

Asgoret in Обсуждения техдирские
Evgeny V.
Предыстория:

'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.

Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.

Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.
'

Собственно, вопрос:

Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
дешевый способ следить за персоналом и не тратиться на спец.софт типо "Стахановец"
источник

ST

Sergey Trapeznikov in Обсуждения техдирские
Evgeny V.
Предыстория:

'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.

Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.

Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.
'

Собственно, вопрос:

Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
как то лид в конторе где я работал такое ввел, только еженедельные отчеты по дням
через месяц все плюнули это выполнять, в том числе и тимлид

а можно было просто викли митинги на спринты делать
источник

A

Asgoret in Обсуждения техдирские
Другое дело, что персонал в таком случае "придумывает" себе работу и тупит над простыми задачи как может и дробит все в плоть до того, что открыть и прочесть документацию становится отдельно стоящей задачей
источник

EV

Evgeny V. in Обсуждения техдирские
Asgoret
Другое дело, что персонал в таком случае "придумывает" себе работу и тупит над простыми задачи как может и дробит все в плоть до того, что открыть и прочесть документацию становится отдельно стоящей задачей
Бинго. От того и вопрос.
источник

A

Asgoret in Обсуждения техдирские
Evgeny V.
Бинго. От того и вопрос.
хз,я в такой системе проработал. Из 8 рабочих часов 2 часа я придумывал чем бы мне заполнить 8 часов
источник

A

Asgoret in Обсуждения техдирские
КПД думаю посчитать не сложно, как и объем выполненной работы
источник

A

Asgoret in Обсуждения техдирские
источник

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские
​​​​​​Наброс на вентилятор: быть вежливым круче, чем быть профессионалом?

Любопытно, что все считают, что отобрать у человека горааааздо сложнее его знания и опыт, но при выборе между soft-skills (быть вежливым, договариваться, подстраиваться под работу коллектива) и hard-skills (быть профессионалом в своём деле) выбирают всё же вежливость, а не проф. качества.

Так как же нужно расти? Профессионально или этично?

Update от Andrew Green
: важно выглядеть так, что ты имеешь профессиональные умения, а не на самом деле иметь их. А это как раз умения по построению отношений с людьми.

Update от Кирилла Малеванова: на одного человека с отверткой (хард-скиллами) зачастую надо 5 убеждунов (софт-скиллед), что эта отвертка будет самая правильная, что сюда действительно надо применить отвертку, и результат применения отвертки будет соотвествовать ожиданиям кастомера.
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Научить хард скилам можно, а человека не переделать
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Viacheslav Kaloshin
Научить хард скилам можно, а человека не переделать
Вежливо улыбаться кого угодно можно научить, - была бы нужда :) Если за это давать премию, - можно добиться невероятных успехов :)

Только сдвинется ли с места от этих занятий дело?
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Dmitry Simonov
Вежливо улыбаться кого угодно можно научить, - была бы нужда :) Если за это давать премию, - можно добиться невероятных успехов :)

Только сдвинется ли с места от этих занятий дело?
При чем тут лизание жопы? Я про атмосферу в коллективе.  Если тебе неприятен человек как человек, то очень-очень немногие смогут увидеть его скиллы
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Viacheslav Kaloshin
При чем тут лизание жопы? Я про атмосферу в коллективе.  Если тебе неприятен человек как человек, то очень-очень немногие смогут увидеть его скиллы
Ну это не софт-скиллз, - это токсичность. Имеет отношение, но будем считать просто нечистоплотностью. Много Ты знаешь людей, которые за собой не подтирают попу в туалете?
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Dmitry Simonov
Ну это не софт-скиллз, - это токсичность. Имеет отношение, но будем считать просто нечистоплотностью. Много Ты знаешь людей, которые за собой не подтирают попу в туалете?
Ну после того, как я увидел не смывающих за собой топ менеджеров Ростелекома в центральном офисе ... :) в общем, я подбираю людей по персональной совместимости. А научить уже проще
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Viacheslav Kaloshin
Ну после того, как я увидел не смывающих за собой топ менеджеров Ростелекома в центральном офисе ... :) в общем, я подбираю людей по персональной совместимости. А научить уже проще
Аргумент!
источник

ST

Sergey Trapeznikov in Обсуждения техдирские
а что есть софт скилы?
можно что угодно туда засунуть, но важность софт скиллов нужна под определенные позиции своя, имхо продажнику софт сильно важнее чем хард, а архитект без хард скиллов который только языком чесать умеет  скорее враг чем друг
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Ну и практика показывает, что реально обладающие хард скилам обычно обладают и достаточным количеством софтскиллов. И если нет софта, то обычно нет и харда :)
источник

E

Etki in Обсуждения техдирские
Evgeny V.
Предыстория:

'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.

Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.

Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.
'

Собственно, вопрос:

Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/
че тут, опять двести айтишников с одним эйчаром справиться не смогли?
источник

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские
Sergey Trapeznikov
а что есть софт скилы?
можно что угодно туда засунуть, но важность софт скиллов нужна под определенные позиции своя, имхо продажнику софт сильно важнее чем хард, а архитект без хард скиллов который только языком чесать умеет  скорее враг чем друг
Где там было про то, что если не можешь объяснить суть своей работы пятилетнему, то ты не компетентен  ?
источник

E

Etki in Обсуждения техдирские
ID:
​​​​​​Наброс на вентилятор: быть вежливым круче, чем быть профессионалом?

Любопытно, что все считают, что отобрать у человека горааааздо сложнее его знания и опыт, но при выборе между soft-skills (быть вежливым, договариваться, подстраиваться под работу коллектива) и hard-skills (быть профессионалом в своём деле) выбирают всё же вежливость, а не проф. качества.

Так как же нужно расти? Профессионально или этично?

Update от Andrew Green
: важно выглядеть так, что ты имеешь профессиональные умения, а не на самом деле иметь их. А это как раз умения по построению отношений с людьми.

Update от Кирилла Малеванова: на одного человека с отверткой (хард-скиллами) зачастую надо 5 убеждунов (софт-скиллед), что эта отвертка будет самая правильная, что сюда действительно надо применить отвертку, и результат применения отвертки будет соотвествовать ожиданиям кастомера.
еще бы хоть кто-то понимал, что какой ответ означает и на что отвечает
источник