Предыстория:

'Смотря вокруг, с меня слетела шляпа™.

Девушка, которая лет 12 назад пришла в виде HR в компанию, где я работал, ввела там ежедневные отчеты на тему "Что я делал в течения дня?", в т.ч. для админов, тем самым разогнав весь ИТ отдел (в 3 раз за год), через 3 месяца сама покинула компанию. Какое отношение вообще HR имеет к работе ИТ отдела - этот вопрос оставим за скобками.

Теперь она бизнес-консультант, практик HR, коуч, и вот это всё.
***дец, я конечно в шоке.'

Собственно, вопрос:

Вопрос менеджерам в ИТ - если вы применяете в работе отчетность от сотрудников по расписанию вида 'что сделал Имярек за сегодня, за неделю, за месяц', нахера вы это делаете?? Чтобы что?? Изображаете видимость деятельности и контроля?
/вопрос не про agile и проектную работу, конечно же/

дешевый способ следить за персоналом и не тратиться на спец.софт типо "Стахановец"

как то лид в конторе где я работал такое ввел, только еженедельные отчеты по дням
через месяц все плюнули это выполнять, в том числе и тимлид

а можно было просто викли митинги на спринты делать

Другое дело, что персонал в таком случае "придумывает" себе работу и тупит над простыми задачи как может и дробит все в плоть до того, что открыть и прочесть документацию становится отдельно стоящей задачей

Бинго. От того и вопрос.

хз,я в такой системе проработал. Из 8 рабочих часов 2 часа я придумывал чем бы мне заполнить 8 часов

КПД думаю посчитать не сложно, как и объем выполненной работы

​​​​​​Наброс на вентилятор: быть вежливым круче, чем быть профессионалом?

Любопытно, что все считают, что отобрать у человека горааааздо сложнее его знания и опыт, но при выборе между soft-skills (быть вежливым, договариваться, подстраиваться под работу коллектива) и hard-skills (быть профессионалом в своём деле) выбирают всё же вежливость, а не проф. качества.

Так как же нужно расти? Профессионально или этично?

Update от Andrew Green: важно выглядеть так, что ты имеешь профессиональные умения, а не на самом деле иметь их. А это как раз умения по построению отношений с людьми.

Update от Кирилла Малеванова: на одного человека с отверткой (хард-скиллами) зачастую надо 5 убеждунов (софт-скиллед), что эта отвертка будет самая правильная, что сюда действительно надо применить отвертку, и результат применения отвертки будет соотвествовать ожиданиям кастомера.

Научить хард скилам можно, а человека не переделать

Вежливо улыбаться кого угодно можно научить, - была бы нужда :) Если за это давать премию, - можно добиться невероятных успехов :)

Только сдвинется ли с места от этих занятий дело?

При чем тут лизание жопы? Я про атмосферу в коллективе.  Если тебе неприятен человек как человек, то очень-очень немногие смогут увидеть его скиллы

Ну это не софт-скиллз, - это токсичность. Имеет отношение, но будем считать просто нечистоплотностью. Много Ты знаешь людей, которые за собой не подтирают попу в туалете?

Ну после того, как я увидел не смывающих за собой топ менеджеров Ростелекома в центральном офисе ... :) в общем, я подбираю людей по персональной совместимости. А научить уже проще

Аргумент!

а что есть софт скилы?
можно что угодно туда засунуть, но важность софт скиллов нужна под определенные позиции своя, имхо продажнику софт сильно важнее чем хард, а архитект без хард скиллов который только языком чесать умеет  скорее враг чем друг

Ну и практика показывает, что реально обладающие хард скилам обычно обладают и достаточным количеством софтскиллов. И если нет софта, то обычно нет и харда :)

че тут, опять двести айтишников с одним эйчаром справиться не смогли?

Где там было про то, что если не можешь объяснить суть своей работы пятилетнему, то ты не компетентен  ?

еще бы хоть кто-то понимал, что какой ответ означает и на что отвечает