Size: a a a

Берцы для народа

2020 October 25

NK

Nikita Kolmogorov in Берцы для народа
G Z
Если спрашиваешь - значит не объяснить. Хотя скорее всего ты врешь, что не занаешь😉
знаю, удовольствие в возвыщении себя за счет другого человека — можно еще на улицу выйти и начать рожи прохожим бить, тоже принесет удовольствие. Но это не значит, что нет более гуманных способов добиться удовольствия лучше
источник

P

Purple in Берцы для народа
G Z
Смотря с кем спорить. Если с относительно близким человеком - можно попробовать постараться. А так смысла мало. 99.9999% что просто проигнорируют аргументы. А ради этой ничтожной доли процента лишать себя удовольствия от подорванного пердака оппонента - издевательство над своей душой😂
Токсичность, звенящая токсичность
источник

NK

Nikita Kolmogorov in Берцы для народа
bofh
Ну вот не хочет человек работать дома, зачем его мучить? Он прекрасно работает в офисе, ему это нравится. Пока не вижу ни одного обоснованного довода, что бы ломать его, и учить работать дома
не могу не согласиться
источник

b

bofh in Берцы для народа
Nikita Kolmogorov
не могу не согласиться
Причём заметь, часть ребят работает дома, и работают также огонь
источник

A

Alexander° in Берцы для народа
Kiku Reise
Был же еще бот по улучшению качества фотки?
источник

P

Purple in Берцы для народа
Славян
Если, считать гомосексуальные отношения, как результат идиллии (Как описано в книге Ю. Ноя Харари (там же и ссылки на эксперименты) , О. Уайльда). То мне не кажется что есть какие-то иные угрозы воспитанию ребёнка, кроме общества. Тогда стоит рассматривать воспитание, как приспособленность к обществу... И могут ли гомосексуальные пары подготовить ребёнка к гомофобному обществу?
Шимпанзе Бонобо be like:
источник

b

bofh in Берцы для народа
ID:0
Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книжку Remote от создателей Basecamp. Как обычно, ребята не разочаровали — она такая же короткая и ровно по теме, как и Rework, что я прочитал ранее. Вкратце: книга о том, как работать с сотрудниками на удаленке, насколько это выгоднее ежедневного офиса, развеивает мифы о несостоятельности этого подхода и предлагает решения разным вопросам.

Когда я работал на чужие компании, самое счастливое для меня (и самое продуктивное) время было именно на удаленке. Никакого коммьюта, свобода переехать куда угодно, невозможность "опоздать" в офис, отсутствие офисных отвлечений. Да, есть и проблемы, особенно если вокруг вас живут и другие люди. Но эти вещи полностью в вашей силе решить — когда с офисными проблемами вам, скорее всего, не справиться.

Учитывая, что весь мир сейчас доказал состоятельность модели удаленной работы, просто глупо не осознавать ее преимуществ. А те, у кого не получилось перевести свой офис на удаленку, либо не умеют ее готовить, либо наконец-то увидели проблемы, которые существовали долгое время, но были замаскированы "разговорами у кулера". Например, несостоятельность менеджмента, расплывчатость задач, плохая мотивация сотрудников, поголовное выгорание, отсутствие четких целей — и многое другое, на что закрывают глаза.

Когда все сотрудники работают удаленно, единственным мерилом успеха становятся результаты, а не бесконечные совещания, презентации и умение забалтывать. Становится очевидно, кто работает, а кто балду пинал в офисе — и продолжает этим заниматься после перехода на удаленку.

У меня никогда не было офиса для ключевых сотрудников компаний, и, скорее всего, уже никогда и не будет. Ремоут — это стиль жизни, это культура компании.
Я просто создаю комфортные условия для работы. Кому-то комфортно в офисе, без проблем. Кому-то дома, тоже без проблем
источник

GZ

G Z in Берцы для народа
Nikita Kolmogorov
знаю, удовольствие в возвыщении себя за счет другого человека — можно еще на улицу выйти и начать рожи прохожим бить, тоже принесет удовольствие. Но это не значит, что нет более гуманных способов добиться удовольствия лучше
Да, это можно сделать разными способами, только тут уже лично зависит от каждого, что ему проще, что быстрее и за что он меньше испытывает угрызений совести😊
источник

З

Заец-улыбалец... in Берцы для народа
Славян
Тогда какая разница кто подаёт пример, если он будет правильный? Тут мы уже говорим о ПРАВИЛЬНОСТИ
Не вижу связи с капиталом
источник

С

Славян in Берцы для народа
Заец-улыбалец
Не вижу связи с капиталом
источник

P

Purple in Берцы для народа
G Z
Если спрашиваешь - значит не объяснить. Хотя скорее всего ты врешь, что не занаешь😉
Ээээ
источник

P

Purple in Берцы для народа
Офигенная радость унижать людей
источник

З

Заец-улыбалец... in Берцы для народа
Мне кажется ты противоречишь сам себе
источник

С

Славян in Берцы для народа
Заец-улыбалец
Мне кажется ты противоречишь сам себе
Где?
источник

NK

Nikita Kolmogorov in Берцы для народа
Заец-улыбалец
Мне кажется ты противоречишь сам себе
прошу указывать в таких случаях на конкретные противоречия
источник

b

bofh in Берцы для народа
ID:0
Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книжку Remote от создателей Basecamp. Как обычно, ребята не разочаровали — она такая же короткая и ровно по теме, как и Rework, что я прочитал ранее. Вкратце: книга о том, как работать с сотрудниками на удаленке, насколько это выгоднее ежедневного офиса, развеивает мифы о несостоятельности этого подхода и предлагает решения разным вопросам.

Когда я работал на чужие компании, самое счастливое для меня (и самое продуктивное) время было именно на удаленке. Никакого коммьюта, свобода переехать куда угодно, невозможность "опоздать" в офис, отсутствие офисных отвлечений. Да, есть и проблемы, особенно если вокруг вас живут и другие люди. Но эти вещи полностью в вашей силе решить — когда с офисными проблемами вам, скорее всего, не справиться.

Учитывая, что весь мир сейчас доказал состоятельность модели удаленной работы, просто глупо не осознавать ее преимуществ. А те, у кого не получилось перевести свой офис на удаленку, либо не умеют ее готовить, либо наконец-то увидели проблемы, которые существовали долгое время, но были замаскированы "разговорами у кулера". Например, несостоятельность менеджмента, расплывчатость задач, плохая мотивация сотрудников, поголовное выгорание, отсутствие четких целей — и многое другое, на что закрывают глаза.

Когда все сотрудники работают удаленно, единственным мерилом успеха становятся результаты, а не бесконечные совещания, презентации и умение забалтывать. Становится очевидно, кто работает, а кто балду пинал в офисе — и продолжает этим заниматься после перехода на удаленку.

У меня никогда не было офиса для ключевых сотрудников компаний, и, скорее всего, уже никогда и не будет. Ремоут — это стиль жизни, это культура компании.
Очень возможно, что офисы со временем исчезнут. Но пока они нужны какой-то части людей, и ничего плохого в этом не вижу. Прогресс, как говорится, не остановить. Если им суждено исчезнуть, исчезнут, никуда не денутся) ну, может будет небольшая часть их использовать, чисто как фан по ретро)
источник

P

Purple in Берцы для народа
источник

З

Заец-улыбалец... in Берцы для народа
"Что капитал семьи играет большую роль, чем половая принадлежность членов..."
По этому утверждению получается что капитал семьи таки играет роль, но меньшую, но ведь играет
источник

З

Заец-улыбалец... in Берцы для народа
Или я что-то не так понял?
источник

З

Заец-улыбалец... in Берцы для народа
источник