но без разбора статьи основную статью могут по какой-то причине не проигнорировать и укоренить у себя неверные предрассудки

Я это к тому, что традиционных семей гораздо, гораздо больше, следовательно, среди них просто вероятнее может появиться нежелательный результат🙃

когда берем 10 однополых семей и 10 разнополых, шансы одинаковы

А если сделать поправку на уровень доходов, который требуется для усыновления/суррогатного материнства?

Рубрика #мюсли

Как же меня бесят люди, которые считают, что личный опыт — это достаточный аргумент, чтобы использовать его в дискуссиях или даже учить других жизни.

Таким я всегда сразу говорю: а вот когда это произошло со мной, я получил обратный результат. И смотрю, как их седалища подгорают.

Мое личное мнение: людей, которые не знают про ошибку недостаточной выборки, нужно изгонять из любого разумного сообщества.

Рубрика #мюсли

Как же меня бесят люди, которые считают, что личный опыт — это достаточный аргумент, чтобы использовать его в дискуссиях или даже учить других жизни.

Таким я всегда сразу говорю: а вот когда это произошло со мной, я получил обратный результат. И смотрю, как их седалища подгорают.

Мое личное мнение: людей, которые не знают про ошибку недостаточной выборки, нужно изгонять из любого разумного сообщества.

Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книжку Remote от создателей Basecamp. Как обычно, ребята не разочаровали — она такая же короткая и ровно по теме, как и Rework, что я прочитал ранее. Вкратце: книга о том, как работать с сотрудниками на удаленке, насколько это выгоднее ежедневного офиса, развеивает мифы о несостоятельности этого подхода и предлагает решения разным вопросам.

Когда я работал на чужие компании, самое счастливое для меня (и самое продуктивное) время было именно на удаленке. Никакого коммьюта, свобода переехать куда угодно, невозможность "опоздать" в офис, отсутствие офисных отвлечений. Да, есть и проблемы, особенно если вокруг вас живут и другие люди. Но эти вещи полностью в вашей силе решить — когда с офисными проблемами вам, скорее всего, не справиться.

Учитывая, что весь мир сейчас доказал состоятельность модели удаленной работы, просто глупо не осознавать ее преимуществ. А те, у кого не получилось перевести свой офис на удаленку, либо не умеют ее готовить, либо наконец-то увидели проблемы, которые существовали долгое время, но были замаскированы "разговорами у кулера". Например, несостоятельность менеджмента, расплывчатость задач, плохая мотивация сотрудников, поголовное выгорание, отсутствие четких целей — и многое другое, на что закрывают глаза.

Когда все сотрудники работают удаленно, единственным мерилом успеха становятся результаты, а не бесконечные совещания, презентации и умение забалтывать. Становится очевидно, кто работает, а кто балду пинал в офисе — и продолжает этим заниматься после перехода на удаленку.

У меня никогда не было офиса для ключевых сотрудников компаний, и, скорее всего, уже никогда и не будет. Ремоут — это стиль жизни, это культура компании.

Рубрика #мюсли

Как же меня бесят люди, которые считают, что личный опыт — это достаточный аргумент, чтобы использовать его в дискуссиях или даже учить других жизни.

Таким я всегда сразу говорю: а вот когда это произошло со мной, я получил обратный результат. И смотрю, как их седалища подгорают.

Мое личное мнение: людей, которые не знают про ошибку недостаточной выборки, нужно изгонять из любого разумного сообщества.

Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книжку Remote от создателей Basecamp. Как обычно, ребята не разочаровали — она такая же короткая и ровно по теме, как и Rework, что я прочитал ранее. Вкратце: книга о том, как работать с сотрудниками на удаленке, насколько это выгоднее ежедневного офиса, развеивает мифы о несостоятельности этого подхода и предлагает решения разным вопросам.

Когда я работал на чужие компании, самое счастливое для меня (и самое продуктивное) время было именно на удаленке. Никакого коммьюта, свобода переехать куда угодно, невозможность "опоздать" в офис, отсутствие офисных отвлечений. Да, есть и проблемы, особенно если вокруг вас живут и другие люди. Но эти вещи полностью в вашей силе решить — когда с офисными проблемами вам, скорее всего, не справиться.

Учитывая, что весь мир сейчас доказал состоятельность модели удаленной работы, просто глупо не осознавать ее преимуществ. А те, у кого не получилось перевести свой офис на удаленку, либо не умеют ее готовить, либо наконец-то увидели проблемы, которые существовали долгое время, но были замаскированы "разговорами у кулера". Например, несостоятельность менеджмента, расплывчатость задач, плохая мотивация сотрудников, поголовное выгорание, отсутствие четких целей — и многое другое, на что закрывают глаза.

Когда все сотрудники работают удаленно, единственным мерилом успеха становятся результаты, а не бесконечные совещания, презентации и умение забалтывать. Становится очевидно, кто работает, а кто балду пинал в офисе — и продолжает этим заниматься после перехода на удаленку.

У меня никогда не было офиса для ключевых сотрудников компаний, и, скорее всего, уже никогда и не будет. Ремоут — это стиль жизни, это культура компании.

Из своего опыта могу сказать, что личный опыт - достаточный аргумент для использования в дискуссиях. Особенно если цель не добиться правды, а подорвать пердак😊

Зачем вообще спорить?

Чтобы добиться правды, зачем же ещё?

Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книжку Remote от создателей Basecamp. Как обычно, ребята не разочаровали — она такая же короткая и ровно по теме, как и Rework, что я прочитал ранее. Вкратце: книга о том, как работать с сотрудниками на удаленке, насколько это выгоднее ежедневного офиса, развеивает мифы о несостоятельности этого подхода и предлагает решения разным вопросам.

Когда я работал на чужие компании, самое счастливое для меня (и самое продуктивное) время было именно на удаленке. Никакого коммьюта, свобода переехать куда угодно, невозможность "опоздать" в офис, отсутствие офисных отвлечений. Да, есть и проблемы, особенно если вокруг вас живут и другие люди. Но эти вещи полностью в вашей силе решить — когда с офисными проблемами вам, скорее всего, не справиться.

Учитывая, что весь мир сейчас доказал состоятельность модели удаленной работы, просто глупо не осознавать ее преимуществ. А те, у кого не получилось перевести свой офис на удаленку, либо не умеют ее готовить, либо наконец-то увидели проблемы, которые существовали долгое время, но были замаскированы "разговорами у кулера". Например, несостоятельность менеджмента, расплывчатость задач, плохая мотивация сотрудников, поголовное выгорание, отсутствие четких целей — и многое другое, на что закрывают глаза.

Когда все сотрудники работают удаленно, единственным мерилом успеха становятся результаты, а не бесконечные совещания, презентации и умение забалтывать. Становится очевидно, кто работает, а кто балду пинал в офисе — и продолжает этим заниматься после перехода на удаленку.

У меня никогда не было офиса для ключевых сотрудников компаний, и, скорее всего, уже никогда и не будет. Ремоут — это стиль жизни, это культура компании.

Что изменится для тебя лично? Ну докажешь ты человеку что ты прав/не прав, толку